如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt 86頁)6-全文預覽
【正文】 要讓下屬知道你對他有什么希望聽取下屬的意見給下屬適當?shù)膲毫ьI員工改善生活品質(zhì)討論：員工的壓力種類有哪些？管理者如何來控制員工的壓力？第 11講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象本講小結 員工面臨著來自社會和工作方面的壓力。掌握成功指標 IQ/EQ/AQ的含義和作用252。第 9講 企業(yè)文化測評與主次文化本講重點：252。團隊精神 企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號252。 ——高偉如何向接班人授權公文欄練習給一個角色扮演的機會暫時性升遷授權后可以收回見習官制度授權流程圖討論：您覺得應該如何培養(yǎng)接班人并怎樣進行授權 ？忠告：※ 不要輕易讓員工下崗；※ 對于接班人要認真地在實際工作中進行考察，不斷培養(yǎng)鍛煉。第 7講 選好接班人，落實執(zhí)行力本講重點：252。決策要鳥瞰市場252。第 5講 思考顧客在哪里本講小結 一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要注意培養(yǎng)領導的 “ 三力 ”—— 思考力、決策力和執(zhí)行力。了解顧客在想什么252。培養(yǎng)團隊精神的案例如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神家庭 （倫理）學校（紀律）企業(yè) （規(guī)章）社會（秩序）團隊精神在各種生活過程中的教育與規(guī)范如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神n 團隊精神要從小教育n 家庭教育中國的家庭教育國外的家庭教育n 學校教育幼兒園教育小學教育團隊精神要從經(jīng)理人做起案例請思考： 這個案例您聽了有什么觸動？仔細想想自己在工作中有沒有帶頭破壞公司的規(guī)章制度？培養(yǎng)團隊精神的案例n 要遵守社會秩序n 如何坐電梯n 如何過地道第 4講 培養(yǎng)團隊精神本講小結 團隊精神是一種生活中的教育和規(guī)范，要從小不斷地培養(yǎng)規(guī)范。第 3講 強化團隊意識本講小結 群體可能是一群烏合之眾；而團隊則需要滿足自主性、思考性、合作性 3個條件才成。明確團隊的三個條件252。負起責任與培養(yǎng)自信抓住施展才華的機會㊣ “ 時勢造英雄 ” ，還是 “ 英雄造時勢 ”㊣ 什么人才算英雄㊣ 人生的 7次機會㊣ 國內(nèi)有很多施展才華的機會機遇只屬于做好準備的人們。第 2講 如何塑造經(jīng)理人的權威本講重點：252。東京迪斯尼樂園員工培訓案例重視員工的管理員工管理的現(xiàn)狀 為什么要重視員工帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有更好的工廠。如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 主講人：高偉課程內(nèi)容？ 員工管理與權威塑造？ 如何帶好團隊？ 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力？ 如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍課程目標課程目標I. 掌握有效管理下屬的技巧II. 了解塑造經(jīng)理人權威的方法III. 掌握帶領和管理團隊的要領IV. 學會科學決策的方法和步驟V. 掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領VI. 學會增強逆境抵抗力的方法職業(yè)能力自檢請通過以下測試了解自己從事職業(yè)經(jīng)理人工作方面的潛力附件： 《 自檢題 》自檢評價總是 ——3 分 有時 ——2 分 從不 ——1 分 ＞ 25分，恭喜您！您已經(jīng)是一名成功的職業(yè)經(jīng)理，不過再經(jīng)過本課程培訓，可能還會發(fā)現(xiàn)有許多重要的但會被忽視的問題； 2125分，高于平均水平，需要繼續(xù)提高； 1820分，剛好合格，需要努力學習； ＜ 18分，沒事，慢慢從頭學起！第一部分員工管理 與 權威塑造第 1講 如何管理下屬本講重點：252。加強員工的培訓和教育252?！?（ 2023亞洲最佳雇主）亞洲區(qū)總裁東京迪斯尼樂園員工培訓案例 —— 重視員工培養(yǎng)，引客回頭從掃地的員工培訓起 學掃地 （第一天上午） 學照相 （第一天下午） 學包尿布 （第二天上午） 學辨識方向（第二天下午）會計人員也要直接面對顧客其它規(guī)定： 怎樣與小孩講話 怎樣找小孩
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