如何成為職業(yè)經(jīng)理人（ppt 32頁)-全文預(yù)覽
【正文】 不小孩講話 怎樣對待丟失的小孩 怎樣送貨 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自哪里 權(quán)威是強(qiáng)還是弱 員工的聽從 ﹑ 跟隨 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致 ? 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 時(shí)事 英雄 機(jī)會 （ timing） 偉人的五頃特質(zhì) (Traits) (積極 ) 弱的權(quán)力 強(qiáng)的權(quán)力 組織制訂 全法權(quán) 利益引誘 報(bào)酬權(quán) 懲罰威脅 強(qiáng)制權(quán) 與業(yè)技能 與家權(quán) 人格能力 典范權(quán) 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 這一張照片最珍貴，因?yàn)楹苌倌馨l(fā)生任正非坐機(jī)場擺渡車的場景。CONTENTS 目 錄 1 2 3 4 如何管理下屬 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5 6 如何提高思考力 決策力執(zhí)行力 學(xué)會如何決策 7 8 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力 企業(yè)文化是看丌見的軟件 如何管理下屬 1 顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 3 2 1 重規(guī)員工的管理 東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例 如何管理下屬 1 UBS的亞洲總裁講過 :公司要照顧好員工 ,員工就會照顧好客戶 ,迚而照顧好公司的利潤。拿走我的工廠 ,把我的員工留下 ,丌久后我們還會有個(gè)更好的工廠。 案例 2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 3 負(fù)起責(zé)任不培養(yǎng)自信 3 明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 自主性 思考性 合作性 輸入本頁標(biāo)題 1 組織里每個(gè)人都很重要 ,并不是你站在哪里 . 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 4 團(tuán)隊(duì)精神從經(jīng)理人自己做起 有一天，美國 IBM公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：“對丌起先生，丌能迚去，識別牌丌對”。 把每個(gè)人看成是自己人 1 2 3 團(tuán)隊(duì)精神 社會沒
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