如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人-全文預(yù)覽
【正文】 ”？思考力 決策力執(zhí)行力緊盯（ watch everything）一、了解顧客在想什么圖片 學(xué)校沒有紀(jì)律 ,家庭就沒有倫理如何提高思考力 ,決策力和執(zhí)行力如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說，他講的對，快把識別牌換一下，結(jié)果所有人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。 社會熏陶，最終變成一個秩序問題。團(tuán)隊概念自主性 ,思考性 ,合作性TeamFreedom Consider Cooperate第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神v從小教育v團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人做起v相關(guān)案例分析團(tuán)隊精神要從小教育216。了 ,很多人沒有鞋到日本航空當(dāng)督導(dǎo)時，有一天晚上送 “致電長 ”回家，已是凌晨 1點了，他還不休息，馬上去看財經(jīng)新聞的經(jīng)濟(jì)年報。弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力situationallypersonal如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威n領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自哪里n權(quán)威是強(qiáng)還是弱n員工的聽從 ﹑ 跟隨有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個人特質(zhì)還是情景所致 ?Is案例v 和很多人一樣我的手機(jī)終于也掉在出租車上 ,于是只好去買手機(jī) ,補卡 .大廳里只有四個營業(yè)員 ,其中兩個似乎不辦理任何業(yè)務(wù) 。創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人第一講 如何管理下屬一、重視員工的管理： 拿走我的工廠 ,把我的員工留下 ,不久后我們還會有個更好的工廠。 經(jīng)理人 顧客 員 工 員工 顧客 經(jīng)理人 兩種不同觀念下經(jīng)理、員工和顧客的關(guān)系aor …負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信負(fù)起責(zé)任 +培養(yǎng)自信直接面隊問題 /迅速解決困難 /鼓勵他人冒險 /積極給予支持 EQ的基本元素 =誠實v 不管是大企業(yè)還是小公司，都要有團(tuán)隊概念，都要有自主性、思考性、合作性。 企業(yè)培訓(xùn)，是個規(guī)章問題；216。董事長的助理就馬上對警衛(wèi)叫起來了，說是大老板，但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。 企業(yè)沒有規(guī)章 ,學(xué)校就沒有紀(jì)律216?！?比爾 第六講 學(xué)會如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于私人恩怨 .(Allpersonal)”A 重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)n 可口可樂的決策決策的前奏重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無效果
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