如何成為稱職的管理者-全文預(yù)覽
【正文】 公關(guān)之促進(jìn)問題之調(diào)查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的 時間緊急的事 不緊急的事處處 理事理事 務(wù)范務(wù)范 例例重要的事不重要的事Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ25% 30% 15%50% 60% 2% 3%一般人的時間安排比重 重要的事 不重要的事 緊急的事 不緊急的事管理 激情的能力應(yīng)該具有 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，整合組織資源，指引大家展望未來的能力。企業(yè)中層：A、目標(biāo)計劃； B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；?穩(wěn)定 如何成為稱職的管理者2023年 1月如何成為稱職的管理者領(lǐng)導(dǎo) 管理 、管理者 角色 溝通廣州昭和特點(diǎn)關(guān)鍵詞變化快 2年翻兩番（銷售、規(guī)模、人員）1年 3次大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整問題點(diǎn)新人多換崗、增崗多系統(tǒng)管理知識缺乏問題點(diǎn) 1： 新人多 新提拔的管理者多① 古、靈、精、怪② 新、舊手的區(qū)別 動蕩 PDCA企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃； B、控制執(zhí)行；?正本清源、克服管理錯位！各級管理者工作側(cè)重管理干部執(zhí)行能力的構(gòu)成、 S3支持式S4授權(quán)式S1命令式S2教練式指揮性行為支持性行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的時間觀念決定了單位和部門人員工作的積極性和服從性，一個好的領(lǐng)導(dǎo)在處理一切事物都能按約定的去落實(shí)。組織 管理一段： 經(jīng)驗(yàn)管理；?管理五段： 人性管理 ；?管理九段： 戰(zhàn)略管理管理者管理者上司上司同同事事 顧顧客客部屬部屬輔佐上司領(lǐng)導(dǎo)部屬協(xié)調(diào)同僚 協(xié)調(diào)同僚角 色 下屬 同事 上司v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是 “經(jīng)營者的替身 ”，代表 高層對某一個部門、某一個項(xiàng)目實(shí)施有效的管理v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是其他中層經(jīng)理的 “供應(yīng)也就是說，公司里的其他部門、其他同事是自v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是下屬的 榜樣、領(lǐng)導(dǎo)和教v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是客戶的 朋友和顧問 。而最常見的是：作為同事的中層常見誤區(qū)
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