招聘的方法-全文預(yù)覽
【正文】 過外部招聘得到的新員工更快地進(jìn)入角色。 35 總之，要保持適當(dāng)?shù)谋壤﹥?nèi)部提拔。滋補(bǔ)身體和輸血兩種辦法各有其優(yōu)勢(shì)與不足 。經(jīng)過幾年下來(lái)，總裁引進(jìn)的人不少，但留下的卻只有寥寥幾人。公司被外面的人才所迷惑了。他的女朋友最近給他下了最后通牒，如果不能解決房子問題，就和他吹了?；蛘呤怯胸S富的管理經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)，他利用業(yè)余時(shí)間讀完了本科，獲得了本科的文憑。 30 某公司是當(dāng)?shù)匾患倚∮忻麣獾膰?guó)有企業(yè)。 2023年 7月份，某獵頭公司認(rèn)識(shí)了他，為其量身定制了系列服務(wù)，半年后他順利和國(guó)內(nèi)一家知名公司簽約，擔(dān)任該公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)。 這需要加強(qiáng)誠(chéng)信為本的教育 ， 逐步形成全社會(huì)的誠(chéng)信機(jī)制 。 23 校園招聘中的問題 協(xié)議輕易違約現(xiàn)象（一女多嫁） 有些組織采取了這樣的做法：在錄用決策作出的同時(shí) ，要求畢業(yè)生交納抵押金 ， 常常被叫做 “ 誠(chéng)信保證金 ” ——工作滿一年 ， 退還 1/2， 兩年后退完 ?？烧l(shuí)想到，當(dāng)戶口等一切問題落實(shí)后，這名大學(xué)生突然提出了辭職。 21 廣東省高校就業(yè)指導(dǎo)中心的王創(chuàng)科長(zhǎng) 表示，大學(xué)生走入社會(huì)，首先要碰到的就是 《 就業(yè)協(xié)議書 》 的簽訂問題。這些年里，幾乎每年都有大學(xué)生簽約后，卻不來(lái)就職的事情，弄得我們很被動(dòng)，只好再重新招人，浪費(fèi)了大量時(shí)間、精力。 19 說起收畢業(yè)生就職保證金，用人單位也是滿腔怨言。學(xué)校承諾，工作滿一年，退還 1000元錢，兩年后退完。 這讓程貝感到自己不被信任，自己放棄到待遇一樣的國(guó)企就職，就是因?yàn)榭吹綄?duì)方的誠(chéng)心。盡管此后程貝的親戚也為她聯(lián)系了一個(gè)實(shí)力不錯(cuò)的國(guó)有企業(yè)。法院認(rèn)為，原、被告之間自愿簽訂的全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議、聘用協(xié)議，是雙方當(dāng)事人真實(shí)意思的表示，雙方都應(yīng)按照協(xié)議履行。原來(lái)她已經(jīng)到另外一家報(bào)社上班去了。 就業(yè)協(xié)議不是廢紙。 小林向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，堅(jiān)決支持他。 公司副總，在一次集團(tuán)公司要下來(lái)檢查帳務(wù)的時(shí)候，試圖做一些假票據(jù)。 ” 6 第一單元 招聘的替代方法 第二單元 內(nèi)部招聘 第三單元 外部招聘 7 招聘的替代方法 （臨時(shí)工 兼職工 學(xué)生兼職） （前面已經(jīng)提到過） 8 第二單元內(nèi)部招聘 內(nèi)部提拔 內(nèi)部調(diào)用 9 內(nèi)部提拔的原則 惟才是用 調(diào)動(dòng)積極性 有利于提高生產(chǎn)率 10 內(nèi)部調(diào)用 含義：企業(yè)中需要招聘的崗位與原來(lái)的崗位層次相同或略有下降時(shí)，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程，稱為內(nèi)部調(diào)用。 ” 5 基于這個(gè)道理，臺(tái)塑每當(dāng)人員缺少的時(shí)候，并不是立即對(duì)外招聘，而是先看看本企業(yè)內(nèi)部的其他部門有沒有合適的人員可以調(diào)任，如果有，先在內(nèi)部解決。王永慶不完全同意這種做法，他認(rèn)為人才往往就在你身邊，因此求才應(yīng)首先從企業(yè)內(nèi)部尋找。隨后 ， 招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試 、 口試等選拔測(cè)試 。 2 首先，我們澄清一個(gè)問題： 招聘方法與選拔方法 先看一個(gè)訪談錄 3 案例指引：王永慶的招聘經(jīng) 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇人物 ， 他從白手創(chuàng)業(yè)到主持臺(tái)灣規(guī)模最大的臺(tái)塑集團(tuán) ， 從貧無(wú)立錐之地到臺(tái)灣首富 ， 是經(jīng)過一番努力奮斗的 。 王永慶專門從臺(tái)北大學(xué)聘請(qǐng)人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán) ， 并由自己親自主持招聘 。 企業(yè)的興衰人才是關(guān)鍵，所以大多數(shù)企業(yè)都爭(zhēng)相到企業(yè)外部去招攬人才。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來(lái)，是一條最好的尋人之道。這種做法的好處是，發(fā)揮了輪調(diào)作用，將那些不適合現(xiàn)職人員，或?qū)ΜF(xiàn)職有倦怠的人員另?yè)Q一個(gè)工作，使其適合現(xiàn)職，使起更能發(fā)揮所長(zhǎng)，而且分工太細(xì)組織僵化等現(xiàn)象，也可以從調(diào)任中消除掉。后來(lái)被平調(diào)到分公司財(cái)務(wù)部任經(jīng)理。但是副總以及其他部門經(jīng)理都堅(jiān)持這樣做。記者從北京市大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心了解到，雖然大學(xué)生畢業(yè)違約并不是普遍現(xiàn)象，但這是近來(lái)發(fā)
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