【摘要】ODMTrainingSeriesMicrosoftHardwareGuidelines:ManufacturingPracticesQualitySystemsAuditing品質系統(tǒng)查核MicrosoftHardwareQualityGroupIn-RegionTrainingMay,20233/23/20231Qu
2025-03-04 16:22
【摘要】雷士照明BPI培訓班業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓班雷士照明培訓班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-02-15 13:00
【摘要】PowerSalesY2K銷售駭客鴻興資訊PowerSales1Y2K銷售駭客PowerSales2關於.......很多成功的業(yè)務銷售人員說:他們是在「推銷中學會推銷」,在摸索試驗的過程中總是充滿了挫折或傳奇。經驗累積到一個程度時,他似乎學到了
2025-01-11 22:57
2025-03-04 16:21
【摘要】業(yè)務流程再造BusinessProcessRe-engineering業(yè)務流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例一、背景?麥克爾·哈默
2025-01-26 22:16
【摘要】第七章咨詢第一節(jié)咨詢的計劃¨一、一種獨立的律師技能¨引例41:咨詢中的最終決策人¨一位老者在晨光中踏進了黃律師的辦公室。雖然考究的衣著已無法掩飾他臉上的歲月滄桑,但優(yōu)雅的氣度、自信的神情以及得體的談吐,不禁讓黃律師對他產生了興趣和好感。于是,黃律師放下手中正準備修改的辯護詞,決定就把接待這位老者作為一天業(yè)務的開始。老
2025-01-20 14:58
【摘要】Chap5運用6西格瑪?shù)男袆硬襟E指導老師:郭倉義博士研究學生:張清和“六標準差”Chap5課題?課題一:執(zhí)行6?的步驟為何??課題二:好的6?執(zhí)行步驟有何好處??課題三:每個執(zhí)行步驟的目標為何??課題四:6?執(zhí)行面概述的摘要“六標準差”“六標準差”,
2025-02-24 01:42
【摘要】CH-6.銷售預估SALESFORECASTING1PM-CH6Ch.?6.?銷售預估nn????1.誰該來做銷售預估?n????2.預估先還是促銷預算先?n????3.建立銷售預估模式n?
2025-01-14 09:58
【摘要】1-1質量管理1-2質量定義與質量目標單元一1-3什么是質量?質量:反應實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和內部質量符合技術指標、規(guī)格外部質量顧客滿意程度1-4質量提高盈利能力的兩個方面質量提高市場收益?信譽提高?銷量提高?價
2025-01-11 15:50
【摘要】時間管理TimeManagement2023年5月第四章時間管理的步驟——分析當前工作事項和時間支配——確定浪費時間的因素——審核目標——將目標分解成可管理的任務——安排時間計劃——實施計劃并力爭形成習慣
2025-01-07 09:33
【摘要】第4講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺
2025-01-05 20:03
【摘要】媒體計劃什么是媒介策劃??對任何市場狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出?消費者和媒介調研只能作為思考和決策的方針媒介策劃不是科學媒介策劃是一種藝術,以科學的原則處理之媒介運作概況2023年7月媒介部結構組成全國媒介總監(jiān)/媒介總監(jiān)媒介助理/主任/內部
2025-02-26 11:14
【摘要】版權所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.演示技巧創(chuàng)意(作)的方法或步驟奧格威的創(chuàng)意方法?我的第一眼看到它時,他是否就緊抓住我的注意力??我是不是自己也想到這個點子??是不是很獨特??是否完全符合公司的策略??是否可以用30年以上揚()的“
2025-02-24 16:20
【摘要】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計品管方法人員溶合所有設備相關資源物料以特定之產品或服務客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)輸出
2025-02-19 13:17
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!?甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調
2025-01-17 09:36