人力資源管理咨詢方法和工具-全文預覽
【正文】 ementation 培訓體系 11 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX績效體系設(shè)計五步法 構(gòu)建指標詞典 績效目標設(shè)定 確定考核形式 設(shè)計考核表格 績效結(jié)果應用 2 1 3 4 5 戰(zhàn)略目 標分析 績效目標規(guī)劃 確定考核對象 確定職類考核方式 確定職層考核方式 確定考核周期 確定考核內(nèi)容 戰(zhàn)略地圖設(shè)定 魚骨圖法設(shè)定部門目標 目標指標化 定義篩選指標 形成指標辭典 設(shè)計中高層績效考核表 設(shè)計基層績效考核表 績效考核的匯總及記錄 申訴表格設(shè)定 績效結(jié)果與薪酬等級結(jié)合 績效結(jié)果與培訓結(jié)合 績效結(jié)果與崗位調(diào)動結(jié)合 12 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）內(nèi)部公平性 外部競爭性 員工激勵性 薪酬管理系統(tǒng) 合理薪酬體系的特征 福利 薪酬體系 績效維度 （ Performance Dimension） 根據(jù)實際貢獻定薪 市場薪 酬調(diào)查 績效 評估 崗位 評價 素質(zhì)能力評價 XX薪酬管理 3S4D模型 社會與行業(yè)環(huán)境 法律環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理理念 企業(yè)文化 人力資源管理理念 獎金 工資 能力維度 （ Ability Dimension） 根據(jù)戰(zhàn)略所需的素質(zhì)和能力定薪 市場維度 （ Market Dimension） 根據(jù)市場行情定薪 崗位維度 （ Position Dimension） 根據(jù)崗位價值定薪 戰(zhàn)略層 （ Strategy） 制度層 （ System） 技術(shù)層 （ Skill） 4D 長期激勵 福利體 系設(shè)計 獎金體 系設(shè)計 工資體 系設(shè)計 股權(quán)激勵 體系設(shè)計 13 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）薪酬體 系設(shè)計 崗位評價 薪酬調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 撰寫薪酬管理制度 崗位分析 制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題 崗位評價重在解決薪酬的對外競爭力問題 崗位分析是確定崗位薪酬的基礎(chǔ) 綜合考慮各種因素確定薪酬水平 包括薪酬組成部分設(shè)計、薪資級別和級等設(shè)計，并進行套級 薪酬制度為日常薪酬管理的基本依據(jù)和指導準則 根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 XX系統(tǒng)的科學的薪酬體系設(shè)計流程和步驟 14 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將按照以下步驟設(shè)計企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 幫助員工進行分析與定位 1 幫助員工確立職業(yè)生涯目標 2 幫助員工制定職業(yè)生涯策略 3 – 職業(yè)生涯輔導人應幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向，指導員工填寫 《 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 》 ，以備日后對照檢查，并不斷完善。 制訂人力資源的目標與政策，并取得高階主管的支持與承諾。其中戰(zhàn)略模塊可以只涉及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃本身，并完善人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng)
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