【正文】 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 39 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識培訓(xùn) 不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓(xùn) 不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 40 部門負責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運作流程 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 41 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會 ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會 .... . ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 42 部門負責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會 個人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 ALLPKU湖南維一實業(yè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、計算方法為：年終獎＝基本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 二： 收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 1 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 5月 31日 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 2 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說明 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 3 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 4 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責(zé)說明 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 5 部門設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析： 項目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質(zhì)量控制 營銷推 廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 6 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大??； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗位分解 員工定編 .... . ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/6 PAGE 7 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財務(wù)部 營銷中心 項目 辦公 項目工程 預(yù)算合同 項目 采購 銷售 部 項目經(jīng)理 計審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強 電 土