實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力（ppt80頁）-全文預覽
【正文】 整體效應 以愿景描繪與目標整合團隊 －同行的動力和方向 主管人員的團隊領導職責 以愿景與目標整合團隊 以愿景描繪激發(fā)人的動力， 以目標引導人的工作方向， 將上級賦予的工作任務轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動步驟。 同步行動： 每一只雁都獨立飛行才不會相撞。 4 責任的分擔，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是一樣的。 2 獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨立而不獨行，追隨那些與我們走同一條路的領路人。這是生物世界的一大奇觀。 確立從中階領導的組織發(fā)展模式 從中階領導模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標、價值觀念與 核心能力來領導，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅力量 。 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領導式的管理。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 公司最常犯的錯誤 就是致力追求成長 卻沒有去明確使命 注重公司價值管理 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結構形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最佳利益保持一致。成功的最終要素，不是品牌 或運營成本，而是企業(yè)運營體系的可靠性。 企業(yè)不同階段的關鍵發(fā)展因素 階段描述 關鍵發(fā)展領域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴張階段 資源和運營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 擴張階段企業(yè)發(fā)展的關鍵任務 企業(yè)基礎：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 公司的有效運作離不開對基礎性的日常運作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運營體系的建立。 鞏固階段 ? 缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴張階段的成功 需要運用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。一些基礎的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。科特《企業(yè)領導藝術》 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達 的垂直管理 高階主管 中階主管 基層主管 傳統(tǒng)的 主管人員工作 領導的工作 管理的工作 專業(yè)的工作 層級 拿方向 抓細節(jié) 干實事 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是 組織的核心 組織外 服務對象 相關單位 有關機關 社會社區(qū) 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管人員是 組織的核心 組織外 服務對象 相關單位 有關機關 社會社區(qū) 中階主管角色的 復雜性和涉及面 主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、 整合各方關系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶相關單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀人 合作者 創(chuàng)新者 領航者 教練 這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備 的重要概念。科特 主管人員須以 雙循環(huán)職責 以愿景和目標 整合團隊 增強內(nèi)聚力 形成
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