實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力（ppt80頁）-全文預(yù)覽
【正文】 整體效應(yīng) 以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) －同行的動(dòng)力和方向 主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) 以愿景描繪激發(fā)人的動(dòng)力， 以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向， 將上級(jí)賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動(dòng)步驟。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的 ,這對(duì) 人或大雁都是一樣的。 2 獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會(huì)獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。這是生物世界的一大奇觀。 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念與 核心能力來領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量 。 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識(shí)別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 公司最常犯的錯(cuò)誤 就是致力追求成長 卻沒有去明確使命 注重公司價(jià)值管理 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對(duì)組織全體所具有的感召力。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個(gè)公司的最佳利益保持一致。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營成本，而是企業(yè)運(yùn)營體系的可靠性。 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 階段描述 關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴(kuò)張階段 資源和運(yùn)營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識(shí)別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 公司的有效運(yùn)作離不開對(duì)基礎(chǔ)性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運(yùn)營體系的建立。 鞏固階段 ? 缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問題。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運(yùn)用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化?？铺亍镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 上級(jí)主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá) 的垂直管理 高階主管 中階主管 基層主管 傳統(tǒng)的 主管人員工作 領(lǐng)導(dǎo)的工作 管理的工作 專業(yè)的工作 層級(jí) 拿方向 抓細(xì)節(jié) 干實(shí)事 上級(jí)主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對(duì)象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會(huì)社區(qū) 上級(jí)主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對(duì)象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會(huì)社區(qū) 中階主管角色的 復(fù)雜性和涉及面 主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、 整合各方關(guān)系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量 主管人員是 組織的核心 上級(jí)主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶相關(guān)單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁 主管人員是 組織的核心 上級(jí)主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備 的重要概念。科特 主管人員須以 雙循環(huán)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成
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