實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力（ppt80頁）(文件)
【正文】 只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進， 這使它們能 借著 Ｖ 字隊形，增加 71%的飛行距離。 3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟共同發(fā)展 如果我們象大雁那樣相互扶持，不論在困難時刻或順利的時候 …我們將同舟共濟共同發(fā)展 。 5 追求集體的結果才能建立起互賴的真誠關系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠關系的意義，就會把追求集體的結果放在自我的地位和利益之上。 傳統(tǒng)組織的管理職責 可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。 如何建立強而有力的愿景？ ?建立強有力愿景的主導因素： －從領導者發(fā)展而來； －得到成員的認同成為團體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻； －愿景要有積極推動性作用。 主管人員如何描繪愿景？ 員工的個人理念與組織的理念相匹配 他們才會更強烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 共同的價值觀才能營造出群體的認同感 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權責 被認可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標整合 目標整合就是要以目標為導向整合組織成員的各種活動，使其在目標的指引下自主管理、自我控制，適應變化。面 對責問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！ －第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺得這是應該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！” －第三個工人不僅墻修得好，還把每一 個細部都處理得近乎完美。 :41:5722:41Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:41:5722:41:5722:413/6/2023 10:41:57 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 41分 57秒 22:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 6日星期一 10時 41分 57秒 22:41:576 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 41分 57秒 22:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:5722:41Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 10時 41分 57秒 22:41:576 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:41:5722:41:5722:41Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時 41分 57秒 下午 10時 41分 22:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :41:5722:41:57March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 高執(zhí)行力的組織運作模式 愿景 遠 景 有什么不同？ 動力 目標導向原則和整合過程＝執(zhí)行計劃 明確方向 作出承諾 目標導向管理的精神 年度 目標 現(xiàn) 況 感知 策略 實踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質企業(yè)的特質 給人“超我的動力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個 員工在不同的位置砌墻 ? 對第一個工人漫不經(jīng)心地說：“我們 要砌一道墻”； ? 對第二個工人精心地說：“我們要保 質保量建好一座房屋！”； ? 對第三個工人意味深長地說：“我們 要建設一座美麗的城市”。 描繪愿景 形成共同理念 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領人們走向未來。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內(nèi)在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的
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