一級(jí)建造師培訓(xùn)項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 愿景舉例（以本人對(duì)一些企業(yè)的培訓(xùn)及青建集團(tuán)為例） 企業(yè)愿景： 學(xué)習(xí)型森信、服務(wù)型森信、卓越的森信 經(jīng)營(yíng)理念： 誠信鑄品質(zhì)、管理為根本、效益作保障、創(chuàng)新求發(fā)展 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、服務(wù) 企業(yè)作風(fēng)： 高效有序、令行禁止 企業(yè)核心價(jià)值觀： 不懈追求、真誠奉獻(xiàn) 企業(yè)愿景 我們的核心是管道工程機(jī)械，我們要為全球石油天然氣管道工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備和服務(wù)方案。 ? 可一旦建立起了 “ 紅綠燈 ” 系統(tǒng)，就會(huì)有 50％的可能遇到紅燈，這時(shí)有的司機(jī)就會(huì)抱怨，就會(huì)懷念沒有 “ 紅綠燈 ” 的時(shí)代，認(rèn)為現(xiàn)在比以前麻煩了、付出多了、成本大了，殊不知此時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)變成了縣城甚至城市，沒有 “ 紅綠燈 ” 制度，是無法維持一個(gè)較大的城市交通系統(tǒng)的順暢的。而城市需要 “ 紅綠燈 ” 的保障，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模一定要有體系和管理模式，一定要有制度和流程。 謝謝！ 。 管理的 “ 紅綠燈 ” 理論 交通 “ 紅綠燈 ” 對(duì)企業(yè)管理的啟示 ? 正像城市有了 “ 紅綠燈 ” 就必須有交通警察一樣，企業(yè)建立了制度、流程、體系、模式之后，還要有監(jiān)察部門，因此企業(yè)一定要成立并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察部的職能。 ? 村莊變成了城市，人多了、路多了、車多了；企業(yè)逐漸壯大又何嘗不是員工多了、部門多了、項(xiàng)目多了。 山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)文化 中國(guó)青建企業(yè)文化 ? 企業(yè)使命 建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間 ? 企業(yè)愿景 成為一個(gè)顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國(guó)一流、世界知名的建設(shè)品牌 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 誠信敬業(yè)，創(chuàng)造卓越，合作共贏，和諧發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的核心要素 ? 企業(yè)發(fā)展 五年靠機(jī)遇 ? 企業(yè)發(fā)展 十年靠領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)發(fā)展 十五年靠制度 ? 企業(yè)發(fā)展 三十年靠文化 管理層次與企業(yè)文化的形成 ? 發(fā)現(xiàn)問題，不管不問 放任型 ? 發(fā)現(xiàn)問題，推諉扯皮 不負(fù)責(zé)任
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