一線主管-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫(kù)存之海 通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題 20 操作動(dòng)作不合理 場(chǎng)地布置欠佳 料箱設(shè)計(jì)不合理 人員安排不當(dāng) 工具取用不方便 21 制造不良品 搬運(yùn)增加 重復(fù)檢驗(yàn) 返工工時(shí)和材料 返工場(chǎng)地 交貨不及時(shí) 成本上升 21 浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式 庫(kù)存過(guò)高 等待材料 設(shè)備故障 尋找工具 返修 搬運(yùn)重物 運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 22 A。工序設(shè)計(jì)不當(dāng) 4。 什么是 QSP 14 內(nèi)部用戶原則 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 工位 A 工位 B 工位 C 物流 14 PDCA循環(huán) 工作改善 P D C A 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 培 訓(xùn) 作業(yè)實(shí)施 控制記錄 OK 發(fā)現(xiàn)偏差 及 時(shí) 糾 正 項(xiàng) 目 管 理 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 15 企業(yè)目標(biāo) 提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn) ? 工序不平衡 ? 方法不標(biāo)準(zhǔn) ? 返工 ? 產(chǎn)量波動(dòng)等等。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的產(chǎn)出。我們的目標(biāo) ? 明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé) ? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路 ? 了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法 ? 熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實(shí)施方法 2 共同語(yǔ)言 集 合 聽(tīng)音樂(lè) ,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 問(wèn) 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計(jì)劃 控制 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 P－ 通過(guò)低成本定出具有競(jìng)爭(zhēng) 力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。等待 3。動(dòng)作不當(dāng) 7。 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？
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