【總結(jié)】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-18 09:47
2025-01-15 12:57
【總結(jié)】百仕瑞課程構(gòu)架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:07
【總結(jié)】一線主管能力提升我們的目標2?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?掌握精益生產(chǎn)的思想和方法體系?了解準時化生產(chǎn)的四大方法?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?了解現(xiàn)場管理的三大方法?掌握質(zhì)量管理和成本管理的基本概念?掌握TEAM工作法的內(nèi)涵?
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-18 10:28
2024-12-31 22:41
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析1生產(chǎn)線平衡的含義自從福特在汽車生產(chǎn)中發(fā)明了流動作業(yè)以后,流動作業(yè)方法因為具有對作業(yè)人員要求不高,容易批量生產(chǎn)等優(yōu)點,被眾多的企業(yè)所采用。不過流動作業(yè)中上下工序之間存在供應(yīng)關(guān)系,一旦各工序的作業(yè)時間相差太大,就會造成某些用時短的工序不時出現(xiàn)等待的現(xiàn)象,其間的效率損失相當可觀。當工序之間的作業(yè)時間差距很小,生產(chǎn)中等待的時間很少,這時生產(chǎn)效率最高,我們稱之為生產(chǎn)線平衡。
2025-06-23 14:10
【總結(jié)】如何當好一名主管之《角色定位》——業(yè)務(wù)主管初級培訓(xùn)課程大綱一、課程約定一、課程約定二、主管的常犯的8大錯誤三、主管的角色定位四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)一、課程約定請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本??毡膽B(tài)空杯心態(tài)八歲心智八歲心智知行合一知行合一二、主管常犯的8大錯誤職責(zé)不清,不知做啥
2025-01-07 18:56
【總結(jié)】OnSiteManagementSkill一線主管現(xiàn)場管理技能企業(yè)提高效率永續(xù)經(jīng)營的最佳利器1Copyright:SysCon?生產(chǎn)運作管理背景(ApproachestoProduction)(P3)?浪費(Muda)(P16)?生產(chǎn)績效指標(Product
2025-03-13 18:13
【總結(jié)】如何作一個好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/29/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓(xùn)練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標2天淵誠信?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內(nèi)涵?掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場改善的思想方法?了解現(xiàn)場管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務(wù)與基
2024-12-31 13:06
【總結(jié)】Continued1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou&
2025-01-23 10:58