【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基
2024-12-31 13:06
【總結】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2025-01-15 12:32
【總結】1CopyrightPeterChen2023如何選擇一個好雇主經(jīng)理臺積電員工關係專案10/16/20232CopyrightPeterChen2023?最佳雇主的特質?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的的蛻變?如何選擇一個好雇主?臺積公司的經(jīng)營理念與選才標準內(nèi)容大綱3CopyrightPeterChen2023
2025-03-05 12:08
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41
【總結】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 14:53
【總結】如何選擇一個理想的病人作為范例 ?上海 第一頁,共二十九頁。 Shanghai PiCCO技術QA ?PiCCO實現(xiàn)了哪兩個技術的結合? ?經(jīng)肺熱稀釋方法和脈搏輪廓分析方法 ...
2024-10-03 09:04
【總結】如何做好一個主管一、督導的定義?工作通過分派工作來完成任務的過程?督導人員的工作是通過眾人的智慧和眾人的力量,以達成某一組織的任務和目標,他們的管理有領導和監(jiān)察的功能。二、督導忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的上級對某些員工有偏袒,因為這是不公平的。?2
2025-02-15 15:26
【總結】如何成為一個優(yōu)秀的中層主管?管理是什么??技巧:?管理是一種技巧。?我們可以學到管理方法,并可經(jīng)由練習而使各種管理方法更趨完美。?管理者應當全心全力獲得促使別人努力工作及達成目標所需要的知識與能力。?達成:?管理要達成。?
【總結】如何成為一個好領導者媒體資源開發(fā)部第一部分:不領導有關的基本部分1:領導的基本定義領導就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。
2025-01-20 15:16
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-15 12:56
2024-12-31 13:04
【總結】如何作一個好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/3/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-19 14:42
【總結】如何做一個成功的主管?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究課程大綱123?成功主管應具備的基本素質如何成功進行日常經(jīng)營成功主管的標準成功主管的標準?人氣?財氣?萬一網(wǎng)制作收集
2025-02-15 15:08
【總結】如何成為一個優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對變革七、個人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務四、設計目標三、當好教練二、領導風格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務的最佳方式?不同的人會有不同的回答。有的人認為管理就是指揮他人——不是和他們一起動手。
2025-02-15 15:33