【正文】 人，轉(zhuǎn)入下個(gè)測試案例。必須取自實(shí)際數(shù)據(jù)?測試事務(wù)應(yīng)該基于實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?使用少量、易于管理，便于驗(yàn)證結(jié)果的正確?使用生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)版本?使用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的完整流程測試案例編寫 測試數(shù)據(jù) 測試 詳細(xì)測試計(jì)劃?所有處于 “等待計(jì)劃 ”狀態(tài)的測試案例，都要由集成測試控制員計(jì)劃、調(diào)度?計(jì)劃完畢，將 “計(jì)劃測試日期 ”輸入測試案例表，并將其狀態(tài)改為 “等待測試 ”?記錄非預(yù)期的結(jié)果并通知測試組負(fù)責(zé)人?如果問題不可以立即解決，轉(zhuǎn)作其他案例?測試組之間的有效溝通?在測試文檔、流程、功能和主數(shù)據(jù)上標(biāo)準(zhǔn)存在問題《測試案例清單》 編編 寫寫 詳細(xì)詳細(xì) 的的 測試計(jì)測試計(jì) 劃劃c)暴露我們顧問在行業(yè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷據(jù)準(zhǔn)備? 導(dǎo)入工具的應(yīng)用范圍? 導(dǎo)入工具的開發(fā)、測試? 導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)分析提交最終《業(yè)務(wù)解決方案》n 督促客戶確認(rèn)方案n系統(tǒng)建設(shè)階段流程？？列出各組之間有爭議和差異的問題清單系統(tǒng)建設(shè)－目標(biāo) /任務(wù)設(shè)計(jì)、測試、驗(yàn)收業(yè)務(wù)解決方案系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試 組織客戶化組織客戶化 開發(fā)開發(fā) 解決方案解決方案 驗(yàn)收驗(yàn)收n 哪些問題解決了216。降低客戶需求，減少各項(xiàng)措施落實(shí)的阻力系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)整? 企業(yè)給項(xiàng)目組的企業(yè)給項(xiàng)目組的授權(quán)授權(quán)216。 具有行業(yè)普遍性具有行業(yè)普遍性解決方案設(shè)計(jì)的基本方法需求調(diào)研結(jié)果 系統(tǒng)參數(shù)配置原型測試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測試結(jié)果差異分析流程配置產(chǎn)品方案流程調(diào)整客戶化開發(fā)制定可行的業(yè)務(wù)解決方案最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 顧問行業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理文件12Assign Requisition to Supplier 9Does RequisitionRequire Approval?10Perform RequisitionApproval Process 11Is RequisitionApproved?P Yes13Notify AppropriateParties1Identify Non MRPRequirements4Is Material on aScheduling LineAgreement or aContract?P P Yes2Identify MRPRequirements5Is Material an MRPRequirement?7Was There aRequisition CreatedAlready?8Convert From PlannedOrder to Requisition6Create RequisitionNo YesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependentt Demand(Request)P 3Is Material on Planttoplant Transfer?NoP 未來業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)關(guān)注問題的等級企業(yè)關(guān)注問題的等級考慮方案給企業(yè)造成考慮方案給企業(yè)造成的沖擊、企業(yè)的可承的沖擊、企業(yè)的可承受能力受能力216。用友提供的培訓(xùn)對象是什么？? 考核方式：筆試和上機(jī)? 考核的獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)考核《培訓(xùn)需求（課程和角色對應(yīng)）表》《培 訓(xùn) 教室 環(huán) 境要求》《標(biāo)準(zhǔn)教材》 《標(biāo)準(zhǔn)教材》《標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)》《考試題庫》《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》《培 訓(xùn) 考勤 記錄 表》 《培 訓(xùn) 考核 記錄 表》 風(fēng)險(xiǎn)分析舉例： 某中型項(xiàng)目全廠有 40人參加培訓(xùn)后，由于趕項(xiàng)目進(jìn)度，沒有組織最后的考試。問題：對客戶系統(tǒng)管理進(jìn)行同步的培訓(xùn)??匹配分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段流程？列出各組之間有爭議和差異的問題清單藍(lán)圖設(shè)計(jì)－目標(biāo) /任務(wù)知己、知彼建立應(yīng)用環(huán)境建立應(yīng)用環(huán)境 理念理念 /產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn) 需求調(diào)研需求調(diào)研 /分析分析 需求分析報(bào)告需求分析報(bào)告n 建立軟件應(yīng)用環(huán)境n 產(chǎn)品安裝調(diào)試n 系統(tǒng)管理培訓(xùn)n 項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)構(gòu)216。簽訂《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》?按照《產(chǎn)品銷售合同》、《實(shí)施服務(wù)合同》和《工作任務(wù)書》中規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和范圍與企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。用友項(xiàng)目經(jīng)理必須對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)向客戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行再次的補(bǔ)充調(diào)查 。問題： 實(shí)施人員對銷售過程中的口頭承諾不了解，導(dǎo)致實(shí)施工作的被動(dòng)？ 風(fēng)險(xiǎn)分析?溝通項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 ?了解企業(yè)高層對項(xiàng)目的重視程度，以及預(yù)計(jì)投入的相關(guān)人員情況。內(nèi)部費(fèi)用劃撥?項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備會議議程 ?介紹客戶方的人員、企業(yè)、產(chǎn)品等方面的信息 。問題： 項(xiàng)目范圍、需求、過程控制是否到位？ 是否習(xí)慣不停地解決問題，而不問 需求是否合理？風(fēng)險(xiǎn)分析?確定費(fèi)用劃撥的具體金額和劃撥的方式 ?用友項(xiàng)目經(jīng)理盡量與客戶進(jìn)行溝通，取得對方高層的信任和認(rèn)可。?人員選拔時(shí)要充分考慮業(yè)務(wù)背景、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等因素 雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》項(xiàng)目規(guī)劃階段的目的？216。 工作任務(wù)書的編制要求1) 內(nèi)容完整2) 實(shí)施目標(biāo)、范圍定義清晰工作任務(wù)書編制練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析舉例： 某子公司某個(gè) NC項(xiàng)目由于沒有在項(xiàng)目啟動(dòng)前擬定并確認(rèn)《工作任務(wù)書》，其項(xiàng)目范圍、客戶需求無限膨脹。? 《工作任務(wù)書》明確實(shí)施目標(biāo)、范圍、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、變更控制、實(shí)施策略、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！豆ぷ魅蝿?wù)書》?根據(jù)項(xiàng)目的不同，由實(shí)施部經(jīng)理或大區(qū)服務(wù)總監(jiān)對項(xiàng)目的《服務(wù)合同》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行審查。策略策略簽署《服務(wù)合同》問題： “談一談 ”能夠獲得足夠的信息嗎？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評估？參與競標(biāo)和方案說明?向負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的客戶經(jīng)理了解?查詢客戶網(wǎng)站?從公司知識庫或外部網(wǎng)站、刊物查詢相關(guān)行業(yè)資料 ?拜訪客戶，對尚不清楚的問題、重點(diǎn)需求做實(shí)地調(diào)研和了解 初步需求調(diào)研《售前調(diào)研報(bào)告》 《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 IT咨詢：是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)狀需求分析，給出企業(yè)信息化的藍(lán)圖。 IT咨詢：是基于企業(yè)的現(xiàn)狀，就 IT技術(shù)的應(yīng)用提供咨詢。審定《服務(wù)合同》、《工作任務(wù)書》nIT咨詢階段的目的？216。實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移ERP系統(tǒng) 實(shí)施成功的三個(gè)關(guān)鍵因素SAPl企業(yè)經(jīng)營決策人員l項(xiàng)目實(shí)施人員l企業(yè)應(yīng)用人員SAPl業(yè)務(wù)方案之家SAPl實(shí)施方法l企業(yè)管理方法 Products 產(chǎn)品People 人Processes 流程項(xiàng)目成功的密訣實(shí)踐證明的方法o 實(shí)施方法o 有力的項(xiàng)目管理o 有效的實(shí)施費(fèi)用的管理o 實(shí)施范圍的管理o 清晰的項(xiàng)目架構(gòu)o 有效的問題解決o 側(cè)重業(yè)務(wù)效益變革管理o 有效的核心人員的培訓(xùn)o 知識轉(zhuǎn)移How ：216。 實(shí)施的工作內(nèi)容ERP實(shí)施做什么？手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)合一的流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化手工業(yè)務(wù)流程符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)與開關(guān)設(shè)置ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的。 UFSOFT 2023 Corporate實(shí)施方法論實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入，隨時(shí)提問　用心感悟，理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論 》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播，影響團(tuán)隊(duì)實(shí)施方法論概述實(shí)施的概念實(shí)施的價(jià)值項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素實(shí)施方法論概述－實(shí)施