【正文】 應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款原材料入庫 /更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫投資新生產(chǎn)線 /變賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料 /出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品 /出售成品★ 每年運行流程每年運行流程按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息 /更新長期貸款 /申請長期貸款支付設(shè)備維護費支付租金 /購買廠房計提折舊新市場開拓 /ISO認證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬1 應(yīng)付稅＝上年的利潤 33％，取整數(shù)五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練訂單號 XXX市場 本地產(chǎn)品 P1數(shù)量 6賬期 2Q銷售額成本毛利銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中交貨時填寫新年度規(guī)劃會議參加訂貨會 /登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新 短貸 /支付利息 /獲得新短期貸款更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款原材料入庫 /更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫投資新生產(chǎn)線 /變賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料 /出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品 /出售成品★ 全自動生產(chǎn)線每年折舊 3M稅金： 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。綜合費用與折舊、稅金（、綜合費用與折舊、稅金（ 重要?。。≈匾。。?））綜合費用： 行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認證： 兩項認證投資可同時進行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證 。更新生產(chǎn)、完工入庫（以 P1為例）每過 1Q，在制品就向前挪動一格手工線3Q2Q1Q手工線3Q2Q1Q手工線3Q2Q1Q完工，進入 P1產(chǎn)品庫產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款。M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 1017231834+M帳期：帳期： 1Q9本地市場本地市場2本地市場本地市場3P332M帳期：帳期： 2Q加急 ！??！訂單說明定單上的帳期代表客戶收貨時貨款的支付方式 .若為 0帳期 ,則現(xiàn)金付款 。4QISO9000總金額： 產(chǎn)品單價： 產(chǎn)品數(shù)量： 所有已進入的市場， 每年最少需投入 1M維持 ,4.：一個價值 40M的大廠房和價值13M的生產(chǎn)設(shè)備，包括三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。：現(xiàn)金 20M， 3個帳期（ 3Q）的應(yīng)收帳款 15M，在制品價值 8M，成品價值 6M，原料價值 3M。 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 ,開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 在受訓(xùn)者人數(shù)較少時，此項工作可由營銷總監(jiān)承擔；在人數(shù)較多時，可設(shè)專人協(xié)助營銷總監(jiān)來負責此項工作。但經(jīng)過多輪實訓(xùn)，我們覺得有必要增設(shè)此角色，特別是在受訓(xùn)者人數(shù)比較多的情形下，對每個受訓(xùn)者的參與度與貢獻度進行考評，提交 CEO最終做出組內(nèi)排名，作為學(xué)生實訓(xùn)成績評定的重要依據(jù)之一。21世紀，國家經(jīng)濟的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力。 角色職責生產(chǎn)總監(jiān)（ 必須的 ）為此，營銷總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，有選擇地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進行客戶關(guān)系管理。 財務(wù)的職責主要負責資金的籌集、管理；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好、用好資金。 角色職責COO（首席運營官）（ 可選 ）課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則六、教師點評講解六、教師點評講解供應(yīng)商供應(yīng)商一、組織準備工作一、組織準備工作 —— 沙盤結(jié)構(gòu)介紹沙盤結(jié)構(gòu)介紹生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心物流中心財務(wù)中心制造業(yè)運營流程一、組織準備工作一、組織準備工作職能定位、職能定位營銷總監(jiān)總裁 CEO運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理采購總監(jiān)總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管l市場調(diào)查分析市場調(diào)查分析l市場進入策略市場進入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣傳策略l制定銷售計劃制定銷售計劃l爭取訂單與談判爭取訂單與談判l(wèi)簽訂合同與過程控制簽訂合同與過程控制l按時發(fā)貨應(yīng)收款管理按時發(fā)貨應(yīng)收款管理l銷售績效分析銷售績效分析l日常財務(wù)記賬和登賬日常財務(wù)記賬和登賬l向稅務(wù)部門報稅向稅務(wù)部門報稅l提供財務(wù)報表提供財務(wù)報表l日?，F(xiàn)金管理日?，F(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費用控制成本費用控制l資金調(diào)度與風(fēng)險管理資金調(diào)度與風(fēng)險管理l財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析競爭格局分析l經(jīng)營指標確定經(jīng)營指標確定l業(yè)務(wù)策略制定業(yè)務(wù)策略制定l全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理l管理團隊協(xié)同管理團隊協(xié)同l企業(yè)績效分析企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理業(yè)績考評管理l管理授權(quán)與總結(jié)管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購計劃編制采購計劃 l供應(yīng)商談判供應(yīng)商談判 l簽訂采購合同簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程監(jiān)控采購過程 l到貨驗收到貨驗收 l倉儲管理倉儲管理 l采購支付決擇采購支付決擇l與財務(wù)部協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認證管理體系認證l固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃 l平衡生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間管理