5s管理培訓(xùn)知識(ppt 83頁)-全文預(yù)覽
【正文】 維持、保持、堅持守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定總結(jié) — 5S之含義81PISPSPMLVS總結(jié) — 5S之含義167。 對經(jīng)營者和主管 輕松推動各項管理活動，企業(yè)昌盛不衰。的習(xí)慣和紀(jì)律。 從不弄亂到 不會亂使整理、整頓、清掃成為習(xí)慣。n (3)要清掃到很細(xì)微的地方，不能只做表面工作。質(zhì)去除使它顯得清潔。Productivity提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量Improve 紙 箱不能放在潮 濕場 所 。 材料 應(yīng) 置放在不 變質(zhì) 、不 變 形的 場 所 。 清 掃 工具用 懸 掛方式放置 。 油料 應(yīng) 用金 屬 容器存封 。 單 一或少 數(shù) 不同物品避免集中置放 , 應(yīng)個 別分 開 定位 (如工具等 )。 同類物品集中放置同類物品集中放置 。 放置上要吻合物品形狀大小放置上要吻合物品形狀大小 。 放入架子放入架子 ,箱子箱子 ,塑料袋塑料袋 ,籃子籃子 。設(shè)計不當(dāng)，強度不夠、結(jié)構(gòu)不合安全要求。移出場外或另設(shè)存庫。時間。Cost提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量Improveuse多余多余 Quantity不具有足夠功能不具有足夠功能 useof 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨，確保交貨期并帶動改善意識（可以實施合理化提通過實施 5S， 可以減少人員、設(shè)障。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生隨意擺放不該放置的物品。通，保障品質(zhì)間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、必要時能立即取出有用的物品。 如果它 給 我 們 的第一印象是 整 齊、 干凈 、亮 麗 、雅 致 ， 那 么 我們 必定 會認(rèn)為這 家工 廠 的 制度很完善，管理上 軌 道 ，而其品質(zhì) 也不致太差。10PISPSPMLVS三、學(xué)習(xí)收益 通過學(xué)習(xí) 5S，使我們能夠：提高產(chǎn)品質(zhì)量 *標(biāo)示統(tǒng)一、規(guī)范、清楚、明確 *環(huán)境干凈整齊提高市場效率 *擺放位置合理，符合人體工學(xué) *查找方便、快捷、準(zhǔn)確提高市 場安全性 提高生產(chǎn)安全性 *物品放置合理，符合相關(guān)規(guī)定 *達(dá)到 ISO14000、 18000的要求11PISPSPMLVS降低成本 *規(guī)范 5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé) *定期公布待處理物品清單 *內(nèi)部資源的合理再利用 提高認(rèn)識 *定期評估檢查，公布評定結(jié)果 *給予獎勵 12PISPSPMLVS5S理論13PISPSPMLVS98765 432127262524102322 2021191817161514 13121149424140393837363534333231302948474645445014PISPSPMLVS1 2 3 4 5 6 7 8 9 1021 22 23 24 25 26 27 29 3031 32 33 34 35 36 37 38 39 4011 12 13 14 15 16 17 18 19 2041 42 44 45 46 47 48 49 5015PISPSPMLVS5S是管理的基礎(chǔ)16PISPSPMLVSn 一種重要的精益基本組成元素n Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。 M 管理支柱5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) !5S3PISPSPMLVS如何實現(xiàn)利潤最大化？ 擰干毛巾最后一滴水?dāng)Q干毛巾最后一滴水識別浪費識別浪費消除浪費消除浪費提高效率提高效率提高良率提高良率。SQ 質(zhì)量企業(yè)方針、目標(biāo)交貨期技術(shù)n 他寫道： “工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。 無 形中 對 其生產(chǎn) 的 產(chǎn) 品增加了 許 多信心。相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到工序的高效率，提高品質(zhì)。寬敞明亮，通道暢通，地上不會如果和成就感，對自己的工作盡心盡力，間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效推行 5S的目的26PISPSPMLVSn 定義定義 :把物件排好把物件排好 按照特定的規(guī)則和原則來整理它們按照特定的規(guī)則和原則來整理它們 . 把需把需要的和多余的分開來要的和多余的分開來 .對于難決定的實施分層管理來分對于難決定的實施分層管理來分清楚多余物品清楚多余物品 .n 重點重點 : 區(qū)分存廢、去蕪存菁、分層管理區(qū)分存廢、去蕪存菁、分層管理n 目的目的 : 騰出寶貴空間騰出寶貴空間 (設(shè)備使用）設(shè)備使用） 防止誤送誤用防止誤送誤用 防止變質(zhì)與積壓資金防止變質(zhì)與積壓資金 營造清爽的工作場所營造清爽的工作場所1S 整理整理 Sort27PISPSPMLVS分層管理分層管理The Delamination Management 物品Goods可用的Useful不可用的Unuseful不可能用到的Impossiblefunction具有足夠時間具有足夠時間 time具有足夠數(shù)量具有足夠數(shù)量 LessLessSuperabundance1S 整理整理 Sort28PISPSPMLVS分層管理分層管理物品能用或可能用少用Seldom偶爾用Occasionally常用Often?平均平均 2個月個月 ~一年一年 then 重點重點 Key Point: 定置管理，減少尋找的時間。n 不常用到的東西：放在較遠(yuǎn)處不常用到的東西：放在較遠(yuǎn)處n 偶爾用到的東西：放在生產(chǎn)線上偶爾用到的東西：放在生產(chǎn)線上n 常用的東西：放在工位上或員工常用的東西：放在工位上或員工 身上身上2S 整頓整頓 Storage43PISPSPMLVS二、二、 運用標(biāo)識指明物品存放處的原則運用標(biāo)識指明物品存放處的原則 The mark principle 黃色黃色 2S 整頓整頓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1