5s管理培訓案例(ppt 44頁)-全文預(yù)覽
【正文】 , January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2114:03:5714:03Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。3 整理和徹底清潔桌面4 用抹布擦干凈打印機、電話等辦公設(shè)備5 檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方6 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品。地面不干凈。文件柜 1 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜 4 同上文件柜 5 同上文件柜 3 同上文件柜 6 同上文件柜 7 同上文件柜 2 同上備注：負責 5s區(qū)的人員每天進行維護，下班開始清潔的推進重點含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗特別說明如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光： “??！多干凈的工作崗位！ ”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。 —— 尋找時間為零目的 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。推行要領(lǐng)n 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；n 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；n 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！必需品和非必需品的區(qū)別類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫儲存三個月 倉庫儲存 定期檢查半年 倉庫儲存 定期檢查一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存 定期檢查變賣 /廢棄 定期清理不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄步驟n 第一步：現(xiàn)場檢查n 第二步：區(qū)分必需品和非必需品n 第三步：清理非必需品n 第四步：非必需品的處理n 第五步：每天循環(huán)整理整頓的推進重點含義含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。作用n 提高工作效率n 將找尋時間減少為零n 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零n 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法n 不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標準化）推行要領(lǐng)n 徹底的進行整理n 確定放置場所n 規(guī)定放置方法
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