5s管理培訓(xùn)教案(ppt 29頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 所 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： (1) 使寬敞的工作環(huán)境，將愈變窄小。 ? 5 效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序不用尋找，效率自然會(huì)提升。5S的療效有： ? 1 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心，通過(guò)顧客的口啤相傳，提升企業(yè)形象。 7 5 工夾具、量具等雜亂放置 （ 1）增加尋找時(shí)間。 4 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 （ 1）容易混料。 6 3 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ( 1) 不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒。 (5) 不易識(shí)別管理。 5 第二章 為什么要推行 5S活動(dòng) 針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀而推行： 工廠中常見的不良現(xiàn)象 : 1 儀容不整的工作人員 (1) 有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。 4 ? 5S活動(dòng) 5S活動(dòng)就是專門針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，之所以取名5S是因?yàn)樗奈鍌€(gè)步驟都是以羅馬字母 S開頭故簡(jiǎn)稱5S（整理 SEIRI、整頓 SEITON、清掃 SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng) SHTSUKE。（也稱之為“群力改善小組”） 有效的推行品管圈，通?？梢缘玫较旅娴男Ч? 1 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理獨(dú)樹幟，走進(jìn)日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放的井井有條，員工精神意氣風(fēng)發(fā)，很多產(chǎn)品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此大的成就呢？ 3 日本工業(yè)成功的兩大法寶 ? 品管圈（ Quality Control CircleQCC） 品管圈，也稱為 QC小組，指的是由同一工作場(chǎng)所的人（ 68人左右），在工作中尋找課題，自動(dòng)自發(fā)的組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體（小組），然后分工合作，應(yīng)用品管的統(tǒng)計(jì)手法為工具，進(jìn)行分析，解決工作中存在的問(wèn)題以達(dá)到提升工作績(jī)效的目的。 4 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 比如中國(guó)的海爾在推行 5S活動(dòng)中不斷的根據(jù)自身的特點(diǎn)將其完善，在 5S活動(dòng)中又加入“注意安全”，在企業(yè)中推行具有海爾色的 6S活動(dòng)，正是這種持之以恒的勇氣和認(rèn)真堅(jiān)毅的作風(fēng)才使中國(guó)海爾響譽(yù)全求。 (4) 易生危險(xiǎn)。 (3) 無(wú)效作業(yè)增多。 (4)故障較多，增加維修成本。 (4）增加人員走動(dòng)的時(shí)間。 6 通道不明確或被占 (1)作業(yè)不流暢 （ 2）增加搬運(yùn)時(shí)間 （ 3）對(duì)人、物均易生危險(xiǎn) 7 工作場(chǎng)所臟污 （ 1）影響企業(yè)形象 （ 2）影響士氣 （ 3）影響品質(zhì) （ 4）易生危險(xiǎn) 從以上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： (1) 資金浪費(fèi) （ 2）形象浪費(fèi) （ 3）士氣浪費(fèi) （ 4）場(chǎng)所浪費(fèi) （ 5）效率浪費(fèi) （ 6）人員浪費(fèi) （ 7）品質(zhì)浪費(fèi) （ 8）成本浪費(fèi) 8
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