5s管理培訓(xùn)教案(ppt 29頁)-全文預(yù)覽
【正文】 所 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： (1) 使寬敞的工作環(huán)境，將愈變窄小。 ? 5 效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序不用尋找，效率自然會提升。5S的療效有： ? 1 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心，通過顧客的口啤相傳，提升企業(yè)形象。 7 5 工夾具、量具等雜亂放置 （ 1）增加尋找時間。 4 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 （ 1）容易混料。 6 3 機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ( 1) 不干凈整潔的機器，影響工作情緒。 (5) 不易識別管理。 5 第二章 為什么要推行 5S活動 針對企業(yè)的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀而推行： 工廠中常見的不良現(xiàn)象 : 1 儀容不整的工作人員 (1) 有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。 4 ? 5S活動 5S活動就是專門針對企業(yè)的現(xiàn)場管理，之所以取名5S是因為所包含的五個步驟都是以羅馬字母 S開頭故簡稱5S（整理 SEIRI、整頓 SEITON、清掃 SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng) SHTSUKE。（也稱之為“群力改善小組”） 有效的推行品管圈，通常可以得到下面的效果： 1 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后的經(jīng)濟卻飛速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場管理獨樹幟，走進日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放的井井有條，員工精神意氣風(fēng)發(fā)，很多產(chǎn)品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此大的成就呢？ 3 日本工業(yè)成功的兩大法寶 ? 品管圈（ Quality Control CircleQCC） 品管圈，也稱為 QC小組，指的是由同一工作場所的人（ 68人左右），在工作中尋找課題，自動自發(fā)的組成一個個小團體（小組），然后分工合作，應(yīng)用品管的統(tǒng)計手法為工具，進行分析，解決工作中存在的問題以達到提升工作績效的目的。 4 培養(yǎng)團隊精神。 比如中國的海爾在推行 5S活動中不斷的根據(jù)自身的特點將其完善，在 5S活動中又加入“注意安全”，在企業(yè)中推行具有海爾色的 6S活動，正是這種持之以恒的勇氣和認真堅毅的作風(fēng)才使中國海爾響譽全求。 (4) 易生危險。 (3) 無效作業(yè)增多。 (4)故障較多，增加維修成本。 (4）增加人員走動的時間。 6 通道不明確或被占 (1)作業(yè)不流暢 （ 2）增加搬運時間 （ 3）對人、物均易生危險 7 工作場所臟污 （ 1）影響企業(yè)形象 （ 2）影響士氣 （ 3）影響品質(zhì) （ 4）易生危險 從以上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括： (1) 資金浪費 （ 2）形象浪費 （ 3）士氣浪費 （ 4）場所浪費 （ 5）效率浪費 （ 6）人員浪費 （ 7）品質(zhì)浪費 （ 8）成本浪費 8
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