供應(yīng)鏈管理第6章jit與vmi-全文預(yù)覽
【正文】 賣方更能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，使其產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低 賣方更能合理有效地采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸策略和方式來(lái)降低運(yùn)輸成本 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì) 2．提高服務(wù)水平 VMI下，賣方能夠在多個(gè)買方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個(gè)任務(wù)更緊急，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務(wù)水平。 ? VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。 市場(chǎng) 零部件 前方 ? （五）質(zhì)量控制和保證 ? JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是 ? 消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源 ，并設(shè)法解決問(wèn)題。 后工序得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即將問(wèn)題暴露，從而必須立刻采取措施來(lái)解決問(wèn)題。 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。 第一節(jié) JIT （ 2） 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。 第一節(jié) JIT (四）看板管理 看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。 生產(chǎn)流程化的成功實(shí)施就是需要實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn) 。 第一節(jié) JIT 庫(kù)存的危害 占用大量資金 降低資金周轉(zhuǎn)率 浪費(fèi)人力、物力 存在巨大風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) JIT JIT的主要管理方法 （一）零庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存減少一直是生產(chǎn)中追求的重要目標(biāo)， JIT生產(chǎn)方式把零庫(kù)存管理作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一，認(rèn)為最好把庫(kù)存降到零。 第一節(jié) JIT 通常認(rèn)為，要提高質(zhì)量，就必須花費(fèi)人力、物力來(lái)加以保證。 第一節(jié) JIT （四） JIT的基本手段 1．適時(shí)適量生產(chǎn) 只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 最主要的是生產(chǎn)過(guò)剩（即庫(kù)存）和不良的管理所引起的浪費(fèi)。 （三） JIT的目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式將“ 獲取最大利潤(rùn) ”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ，將“ 降低成本 ”作為 基本目標(biāo) 。第六章 JIT與 VMI 學(xué)習(xí)目標(biāo) （一）知識(shí)目標(biāo) ◆了解 JIT與 VMI的基本概況 ◆掌握 JIT的基本思想 ◆了解 JIT的基本方法 （二）技能目標(biāo) ◆能夠運(yùn)用 JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ◆能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施 VMI 第一節(jié) JIT JIT概述 （一） JIT的發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 60年代 ,日本豐田公司； ? 1973年以后，在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)。 JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi)。 準(zhǔn)備時(shí)間最短，生產(chǎn)提前期最短。 因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“ 多面手 ”。
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