供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)(ppt 24)-全文預(yù)覽
【正文】 者智，自知者明。 上午 6時(shí) 35分 1秒 上午 6時(shí) 35分 06:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 上午 6時(shí) 35分 1秒 06:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:35:0106:35:0106:353/7/2023 6:35:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 35分 :35March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:35:0106:35:0106:35Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制 ? 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 ? 供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃需要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著不同，是因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物資流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約束。 ?供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 ?供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 (不確定性、動(dòng)態(tài)性 ) ? 傳統(tǒng)的 MRPII缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場環(huán)境，這顯然是不行的。 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的群體決策過程。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容 ? 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 ? 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制 與供應(yīng)鏈管理思想的差距 ? 決策信息來源的差距 (多源信息 ) ? 決策模式的差距 (決策群體性
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