供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 0 67 1467 2267 5 0 0 57 0 0 0 0 2267 6 0 0 57 0 500 0 433 2267Results: As the holding cost increases, it is better to carry less Inventory, increase the amount subcontracted. The total cost is $441200考慮促銷OffPeak (January) Discount from $40 to $39Cost = $421,915, Revenue = $643,400, Profit = $221,485Peak (April) Discountfrom $40 to $39Cost = $438,857, Revenue = $650,140, Profit = $211,283? 促銷完全有營銷部分或者經(jīng)銷商決策是不合適的? 應(yīng)該將預(yù)測、促銷和綜合計(jì)劃協(xié)調(diào)起來January Discount: 100% Increase in Consumption, Sale Price = $40 ($39)Offpeak discount: Cost = $456,750, Revenue = $699,560Peak (April) Discount: 100% Increase in Consumption, Sale Price = $40 ($39)Peak discount: Cost = $536,200, Revenue = $783,520Performance UnderDifferent Scenarios靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 公司以 $40的單價(jià)銷售其工具216。 一個(gè)小規(guī)模的制造商 生產(chǎn) (裝配 ) 園藝工具② 勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略 (Time flexibility from workforce or capacity strategy)— 將利用率作為杠桿 （與前相比，不需要改變勞動(dòng)力數(shù)量）? 當(dāng)機(jī)器有剩余產(chǎn)能，比如機(jī)器一天運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不足 24小時(shí)，可以通過勞動(dòng)力加班或彈性生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)與需求保持一致。 它解決 “公司怎樣利用現(xiàn)有的設(shè)施 ”的問題。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題? 任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮生產(chǎn)能力和資源的約束? 供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進(jìn)行匹配? 例： 假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖 96所示。 第 6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測216。 第 2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組? 第三個(gè)層次：216。 合作預(yù)測與補(bǔ)給（ Aggregate Forecasting and Replenishment， AFR）216。10《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（ CPFR）（續(xù)）? CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展216。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑216。 對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性? 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制216。 縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享? 擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用216。 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益? 生產(chǎn)進(jìn)度216。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對(duì)市場變化做出快速反應(yīng)2《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)? 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定3《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出? 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇? 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持? 供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束? 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制4《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃? 在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：? 柔性約束216。 信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)? 決策模式的差距（決策群體性、分布性）216。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息216。 供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理? 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）216。 下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量216。 企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力5《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編
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