供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃(已修改)
2025-02-24 06:33 本頁面
【正文】 第 7講 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃? 第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法1第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距? 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距：? 決策信息來源的差距（多源信息）216。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息216。 信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點? 決策模式的差距（決策群體性、分布性）216。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的決策模式是分布式的、群體決策過程? 信息反饋機制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）216。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同216。 供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理? 計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）216。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場變化做出快速反應(yīng)2《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃的特點? 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定3《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出? 供應(yīng)鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇? 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃能使計劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持? 供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運行中的各類約束? 要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機制4《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃? 在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：? 柔性約束216。 如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了216。 下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量216。 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益? 生產(chǎn)進度216。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進度計劃屬于可共享的信息 — 供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。 — 企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象? 生產(chǎn)能力216。 企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力5《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定? 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃制定過程的新特點：? 具有縱向和橫向的信息集成過程216。 縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享? 擴展了能力平衡在計劃中的作用216。 為主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃進行修正提供依據(jù)216。 進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)216。 供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證216。 對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性? 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制216。 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉環(huán)6《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個方面的內(nèi)容：? 生產(chǎn)進度控制216。 生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠? 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制216。 供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實現(xiàn)7《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點（續(xù)）? 提前期管理216。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑216。 縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵? 庫存控制和在制品管理216。 在供應(yīng)鏈管理模式下，通過實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義216。 基于 JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（ VMI）、聯(lián)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用8《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法? 合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR）? 供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型9《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR）? CPFR的概念? 合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR） 是一種供應(yīng)鏈計劃與運作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。10《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR）（續(xù)）? CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展216。 1995年 WalMart及其供應(yīng)商 Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商 SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商 Manugist
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