供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-02-06 06:33 本頁(yè)面
【正文】 ics、美國(guó)著名的咨詢公司Benchmarking Partners等 5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（ Retail Supply and Demand Chain Working Group），進(jìn)行 CPFR研究和探索216。 1997年美國(guó)零售商品供應(yīng)鏈中的庫(kù)存約為 1萬(wàn)億美元， CPFR理事會(huì)估計(jì)，通過(guò)全面成功實(shí)施 CPFR可以減少這些庫(kù)存中的 15%～ 25%，即1500～ 2500億美元216。 SAP、 Maugistics、 Logility、 PeoplSoft、 I2 Technologies和 Synara Software等公司都在開發(fā) CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)11《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ CPFR）（續(xù)）? CPFR與其他合作模式的關(guān)系216。 合作預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（ Aggregate Forecasting and Replenishment， AFR）216。 聯(lián)合管理庫(kù)存（ Jointly Managed Inventory， JMI）216。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory， VMI）12《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著CPFR的業(yè)務(wù)模型? 第一個(gè)層次：216。 第 1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議? 第二個(gè)層次：216。 第 2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組? 第三個(gè)層次：216。 第 3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)216。 第 4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況216。 第 5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決 /合作? 第四個(gè)層次：216。 第 6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)216。 第 7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況216。 第 8步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決 /合作? 第五個(gè)層次：216。 第 9步：訂單產(chǎn)生13《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素? 以 “ 雙贏 ” 的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用? 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任? 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)? 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈? 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型? 在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近市場(chǎng)的情況。這就是人們所說(shuō)的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問(wèn)題? 任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮生產(chǎn)能力和資源的約束? 供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場(chǎng)需求總體上進(jìn)行匹配? 例： 假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖 96所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個(gè)生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心向兩個(gè)市場(chǎng)分撥?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，假定某一時(shí)刻獲得了 C1和C2兩個(gè)市場(chǎng)的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，使得在滿足兩個(gè)市場(chǎng)需求量的情況下整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低？15《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）? Si—— 表示供應(yīng)商 i的生產(chǎn)能力， i=1,…,n.? Pj—— 表示本企業(yè)工廠 j的生產(chǎn)能力， j=1,…,m? Wk—— 表示倉(cāng)儲(chǔ)中心 k的處理能力， k=1,…,v? Cp—— 表示市場(chǎng) p需求量， p=1,…,x? FPt—— 設(shè)置工廠 t的固定成本， t=1,…,d? FWu—— 表示設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)中心 u的固定成本，u=1,…,e? Sij—— 供應(yīng)商 i向工廠 j交貨的數(shù)量 .? Pjk—— 工廠 j向倉(cāng)儲(chǔ)中心 k進(jìn)貨的數(shù)量 .? Wkp—— 倉(cāng)儲(chǔ)中心 k向市場(chǎng) p出貨的數(shù)量 .? 圖 96中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本（元 /單位）。供 應(yīng) 商 工廠 倉(cāng)儲(chǔ) 中心 客 戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖 96供 應(yīng)鏈環(huán) 境下的多工廠生 產(chǎn) 系 統(tǒng)16《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供 應(yīng) 商 工廠 倉(cāng)儲(chǔ) 中心 客 戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052023230004100026000440008300041000圖 97 供 應(yīng)鏈環(huán) 境下的多工廠生 產(chǎn)計(jì) 劃 優(yōu) 化 結(jié)果17《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著企業(yè)總體計(jì)劃？0202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun45005500700010000800060000202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 40009000800040006000What we want to do is balance out the demand and the capacity supply? Balancing Aggregate Demand and Aggregate Production Capacity (the production rate, workforce levels and inventory …)對(duì)總需求的預(yù)測(cè)代表公司總生產(chǎn)能力Capacity has a cost, lead times are greater than ze
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1