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供應(yīng)鏈管理第6章jit與vmi(已修改)

2025-02-24 06:36 本頁面
 

【正文】 第六章 JIT與 VMI 學(xué)習(xí)目標(biāo) (一)知識(shí)目標(biāo) ◆了解 JIT與 VMI的基本概況 ◆掌握 JIT的基本思想 ◆了解 JIT的基本方法 (二)技能目標(biāo) ◆能夠運(yùn)用 JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ◆能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)施 VMI 第一節(jié) JIT JIT概述 (一) JIT的發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 60年代 ,日本豐田公司; ? 1973年以后,在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。 (二) JIT的基本思想 基本思想可概括為 “ 在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” ,也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理,追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內(nèi)的一系列具體方法,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi),然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整,達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。 (三) JIT的目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式將“ 獲取最大利潤(rùn) ”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ,將“ 降低成本 ”作為 基本目標(biāo) 。 降成 主要依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。 于是,在多種小批量生產(chǎn)的情況下, JIT力圖通過“徹底消除浪費(fèi)“來達(dá)到降成的目標(biāo)。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。 最主要的是生產(chǎn)過剩(即庫存)和不良的管理所引起的浪費(fèi)。 第一節(jié) JIT (三) JIT的目標(biāo) 最好質(zhì)量,品質(zhì)保證,廢品率最低。 庫存量最低,零件搬運(yùn)量最低,機(jī)器損壞小,批量盡量小。 準(zhǔn)備時(shí)間最短,生產(chǎn)提前期最短。 第一節(jié) JIT (四) JIT的基本手段 1.適時(shí)適量生產(chǎn) 只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 即后道需要多少,前道生產(chǎn)多少。 第一節(jié) JIT (四) JIT的基本手段 2.彈性配置作業(yè)人數(shù) 降低勞動(dòng)費(fèi)用的方法是: 實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置,以便能夠在需求減少時(shí),靈活安排工作人員。 因此,作業(yè)人員必須是具有多種技能的“ 多面手 ”。 第一節(jié) JIT 通常認(rèn)為,要提高質(zhì)量,就必須花費(fèi)人力、物力來加以保證。但 JIT通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性,具體方法是: 自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制: ( 1)使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品,一旦發(fā)現(xiàn)異?;虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。 ( 2)生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí),有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 第一節(jié) JIT JIT的主要管理方法 (一)零庫存管理 ? JIT生產(chǎn)方式要求庫存減小到最低限度,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無庫存的生產(chǎn)。 第一節(jié) JIT 庫存的危害 占用大量資金 降低資金
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