不同行業(yè)的品牌管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略 一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定可以分為兩大部份： （ 1） 第一部份是靜態(tài)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：即利用先天擁有的或不需要花 費(fèi)太大的代價(jià)便能得到的基本要素優(yōu)勢(shì)制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)所處的四種不同的對(duì)外貿(mào)易階段選擇不同的經(jīng)營(yíng)形式。 （ 2） 建立一個(gè)支持全球品牌運(yùn)作的模式。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對(duì)全球性產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠(chéng)的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理 經(jīng)營(yíng)全球性產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該采用全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的營(yíng)銷組合，還是定制化的營(yíng)銷組合，應(yīng)考慮： （ 1） 在可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的地方應(yīng)盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，以節(jié)約單位成本，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，追求成本領(lǐng)先地位。研究小組努力尋找尚未被現(xiàn)有的產(chǎn)品滿足、可以補(bǔ)缺的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 選擇正變革中的產(chǎn)品市場(chǎng)。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 精益生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的理念與規(guī)則 （ 1）豐田公司的完美理念。 （ 6） 質(zhì)量是能被不斷改進(jìn)的。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 二、對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的有效管理 全面質(zhì)量營(yíng)銷管理 （ 1） 質(zhì)量是依據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)確定的。 需要考慮五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、產(chǎn)品的式樣、產(chǎn)品的商標(biāo)名字、產(chǎn)品的包裝 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第三層次是實(shí)際的基本產(chǎn)品的擴(kuò)大部份，即期望的產(chǎn)品 。 競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展中徑。 ? 要善于發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部能經(jīng)常提出新思想與新觀念的知識(shí)創(chuàng)新明星，讓他們擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)人，來(lái)推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工作。 ? 提高企業(yè)利用與增值其各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。 對(duì)企業(yè)人員、組織與流程的有效管理 （ 1） 認(rèn)識(shí)知識(shí)資本的涵義：知識(shí)資本是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)價(jià)值的知識(shí)。 （ 2） 采用行動(dòng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。 采取三種方法來(lái)構(gòu)想與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品的價(jià)值。市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第十章 不同行業(yè)的品牌管理 課程負(fù)責(zé)人：張燚副教授 主 講 教 師：譚宏教授、張銳副教授 肖艷講師、王東強(qiáng)講師 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 1 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 2 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 3 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 一、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠(chéng)的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理。 （ 2） 由于人們不能完全認(rèn)識(shí)他們自己的行為的動(dòng)機(jī)，因此營(yíng)銷者需要注意運(yùn)用各種方式去了解顧客的消費(fèi)行為和設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略。 （ 1） 實(shí)施新技術(shù)與新產(chǎn)品的多路徑發(fā)展策略。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 使企業(yè)利潤(rùn)最大化管理 在新興產(chǎn)業(yè)做到利潤(rùn)最大化，除了要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)以外，還要降低成本，其中一種重要的方式就是尋找低成本區(qū)生產(chǎn)區(qū)位進(jìn)行生產(chǎn)與采用業(yè)務(wù)外包的形式。 依據(jù)知識(shí)資本的理論，企業(yè)應(yīng)在下列四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理： ? 促進(jìn)企業(yè)人力資本的創(chuàng)新活動(dòng) ? 結(jié)構(gòu)性的經(jīng)營(yíng)資本與創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合，促成創(chuàng)新成果的商品化，使其迅速走向市場(chǎng)。 ? 提倡并經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)工作設(shè)想的對(duì)話活動(dòng)。 競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先階段 競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展路徑階段
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