不同行業(yè)的品牌管理講義-在線瀏覽
2025-03-19 20:08本頁(yè)面
【正文】 王東強(qiáng)講師 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 1 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 2 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 3 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 一、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠(chéng)的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理。 關(guān)鍵點(diǎn)是要注意從顧客導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到超越顧客導(dǎo)向。 （ 2） 由于人們不能完全認(rèn)識(shí)他們自己的行為的動(dòng)機(jī)，因此營(yíng)銷(xiāo)者需要注意運(yùn)用各種方式去了解顧客的消費(fèi)行為和設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略。 第一種：專(zhuān)題小組談?wù)摰姆绞? 第二種：實(shí)驗(yàn)研究的方式 第三種：設(shè)身處地的研究與設(shè)計(jì)的研究方式 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 二、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的有效管理。 （ 1） 實(shí)施新技術(shù)與新產(chǎn)品的多路徑發(fā)展策略。 （ 3） 做好對(duì)顧客預(yù)期的引導(dǎo)與管理工作。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 使企業(yè)利潤(rùn)最大化管理 在新興產(chǎn)業(yè)做到利潤(rùn)最大化，除了要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)以外，還要降低成本，其中一種重要的方式就是尋找低成本區(qū)生產(chǎn)區(qū)位進(jìn)行生產(chǎn)與采用業(yè)務(wù)外包的形式。 （ 2） 了解知識(shí)資本的構(gòu)成：由人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和顧客資本三者構(gòu)成。 依據(jù)知識(shí)資本的理論，企業(yè)應(yīng)在下列四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理： ? 促進(jìn)企業(yè)人力資本的創(chuàng)新活動(dòng) ? 結(jié)構(gòu)性的經(jīng)營(yíng)資本與創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合，促成創(chuàng)新成果的商品化，使其迅速走向市場(chǎng)。 ? 努力在員工、顧客忠誠(chéng)和企業(yè)文化、制度和流程中的集體知識(shí)等方面發(fā)現(xiàn)和培育知識(shí)資本。 ? 提倡并經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)工作設(shè)想的對(duì)話活動(dòng)。 ? 合理錄用與配備具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人。 競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先階段 競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展路徑階段 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額階段 ?通過(guò)深入調(diào)查產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人獲得對(duì)產(chǎn)業(yè)的預(yù)見(jiàn) ?對(duì)下列問(wèn)題的潛在變化進(jìn)程形成創(chuàng)見(jiàn)性觀點(diǎn)： 功能 核心專(zhuān)長(zhǎng) 顧客界面 將上述布點(diǎn)濃縮為： “戰(zhàn)略發(fā)展框架 ” ?搶先建立核心專(zhuān)長(zhǎng) ?探索可供選擇的產(chǎn)品概念 ?重新構(gòu)建顧客界面 ?結(jié)成并維護(hù)必要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 ?迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走上更為漫 ?長(zhǎng)耗資更大的發(fā)展路徑 ?建立全球范圍的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ?制定適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位策略 ?搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前占領(lǐng)關(guān)鍵市場(chǎng) ?最大限度地提高效率和生 產(chǎn)力 ?駕馭競(jìng)爭(zhēng)性的互動(dòng)關(guān)系 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模型 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模型包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)與智力領(lǐng)先，這是想象未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位與市場(chǎng)份額 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠(chéng)的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理 提高產(chǎn)品接受價(jià)值與忠誠(chéng)價(jià)值的具體方法：運(yùn)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)層次的遞進(jìn)與連接來(lái)加以說(shuō)明。 它是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和依據(jù)，在這一層次時(shí)要回答的問(wèn)題是：顧客買(mǎi)這種產(chǎn)品所追求的核心利益是什？ 第二層次是依據(jù)核心產(chǎn)品或利益來(lái)設(shè)計(jì)的實(shí)際的基本產(chǎn)品 。它包括為顧客提供他們所期望的各種服務(wù)與利益。 第五層是未來(lái)可能的產(chǎn)品 ，它是指目前產(chǎn)品的改進(jìn)方向，或與可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品的配套功能。 （ 2） 質(zhì)量不僅應(yīng)該反映在公司的產(chǎn)品上，而且應(yīng)該反映在公司的每一個(gè)行動(dòng)上。 （ 4） 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的公司需要有能提供高質(zhì)量原材料和配套產(chǎn)品的合作者 第二節(jié)
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