不同行業(yè)的品牌管理講義(編輯修改稿)
2025-03-05 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 《 品牌管理 》 三、對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值的管理 選擇具有資源、機(jī)會(huì)、管理優(yōu)勢(shì)與高附加價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng) 日本政府和公司在尋找和確定具有吸引力的全球性市場(chǎng)時(shí)： ? 選擇需要高技能、勞動(dòng)密集、耗費(fèi)自然資源少的產(chǎn)品。 ? 選擇正變革中的產(chǎn)品市場(chǎng)。 ? 進(jìn)入世界各地的人們都愿意購買同一設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的那種目標(biāo)市場(chǎng)，這樣可以享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 ? 把目光盯住那些市場(chǎng)主導(dǎo)者沾沾自喜或資金不足的行業(yè)，因?yàn)榭梢猿颂摱? 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 以填補(bǔ)空缺方式或以價(jià)格、質(zhì)量與功能優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)。 日本企業(yè)先派一個(gè)研究小組到被選為目標(biāo)市場(chǎng)的國家，進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)該國市場(chǎng)。研究小組努力尋找尚未被現(xiàn)有的產(chǎn)品滿足、可以補(bǔ)缺的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然后安排一個(gè)有效的分銷網(wǎng)，以盡快向顧客提供服務(wù)，并大做廣告引起公眾對(duì)他們產(chǎn)品的注意。 以改進(jìn)產(chǎn)品與發(fā)現(xiàn)新顧客方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ，主要依靠產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 以填滿空缺方式保護(hù)市場(chǎng)份額。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對(duì)全球性產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理 經(jīng)營全球性產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該采用全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的營銷組合，還是定制化的營銷組合，應(yīng)考慮： （ 1） 在可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的地方應(yīng)盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，以節(jié)約單位成本，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，追求成本領(lǐng)先地位。 （ 2） 受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣等因素的制約，在必須要實(shí)行定制化的地方，或者實(shí)行定制化可以增加利潤(rùn)的地方，就要實(shí)行定制化，以謀求標(biāo)新立異、更能滿足細(xì)分市場(chǎng)需要的優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 不同產(chǎn)品營銷組合中的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化與定制化的結(jié)合程度，要根據(jù)各種產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境來確定。 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 影響產(chǎn)品定制化策略的因素 區(qū)域、國家或當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn) 公司的考慮 政府規(guī)定 非關(guān)稅壁壘 顧客的特點(diǎn)、期望和偏好 購買方式 潛在使用者的經(jīng)濟(jì)狀況 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品提供的利益 氣候與地理環(huán)境 產(chǎn)品構(gòu)成 品牌 包裝 物質(zhì)形態(tài)或外表 （大小、式樣、顏色） 功能 使用方法 耐久性與質(zhì)量 安裝 維修與售后服務(wù) 生產(chǎn)國 盈利性 市場(chǎng)機(jī)會(huì) （市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的合適性） 產(chǎn)品成本的變化 產(chǎn)品與形象廣告政策 （如共同性、一致性） 組織 資源 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 進(jìn)行全球品牌管理，實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略應(yīng)注意 （ 1） 建立公司全球范圍的溝通系統(tǒng)是全球品牌戰(zhàn)略的最基本要素。 （ 2） 建立一個(gè)支持全球品牌運(yùn)作的模式。 （ 3） 建立全球品牌負(fù)責(zé)小組。 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 二、對(duì)全球性產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的有效管理 選擇好資源有效配置的組織形式 ? 一種是利用外貿(mào)形式進(jìn)行的全球性經(jīng)營，一種是企業(yè)自己直接進(jìn)行的跨國經(jīng)營。 （ 1）企業(yè)如何選擇外貿(mào)經(jīng)營形式： ? 要適合具體的經(jīng)營環(huán)境 ? 取決于外貿(mào)企業(yè)本身的實(shí)力、意愿與同其合作的生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和意愿。 ? 根據(jù)所處的四種不同的對(duì)外貿(mào)易階段選擇不同的經(jīng)營形式。 （ 2）企業(yè)如何選擇跨國經(jīng)營
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