不同行業(yè)的品牌管理講義-資料下載頁
2025-02-15 20:08本頁面
【正文】 女性不工作，或做短期工作 3）工資制度 年功序列工資制 4）培訓制度 全員培訓 5）工會制度 行業(yè)工會制度 1）生產(chǎn)體系的基本特征 多種類產(chǎn)品的中等規(guī)模生產(chǎn)體系 追求速度經(jīng)濟 寬松的組織結(jié)構(gòu) 2) 用工制度 非正式員工數(shù)量增加 雇傭期為中期的員工數(shù)量增加 老年員工數(shù)量增加 女性員工數(shù)量增加 3）工資制度 以目標管理為基礎(chǔ)的績效工資制 經(jīng)理采用年薪制 以市場為導向的對員工表現(xiàn)的評估制度 4）培訓制度 選擇一部份員工進行培訓 自愿參加培訓 5）工會制度 每一家公司都由自己的工會負責集體談判 工會對工資水平的影響力下降 工會對年輕的員工沒有同情心 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 1）實用主義、實踐主義 2）跨國經(jīng)營、多元化、注意協(xié)調(diào)發(fā)展 3）喜歡妥協(xié)，通過談判尋找共識，決策時間長 4）管理層次少，注意信息溝通 5）努力工作，享受高品質(zhì)生活 6）追求一體化 歐盟管理模式特點 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 （ 2）美國、日本、歐盟管理模式的差異及其原因 短期利潤為導向 具有競爭性 注重專業(yè)化 追求個人主義 美國管理模式 以長期發(fā)展為 導向 追求質(zhì)量 強調(diào)整體性 追求共 日本管理模式 以中期發(fā)展為導向 以人為導向 ， 通過調(diào)和 、 妥協(xié) ， 避免出現(xiàn)極端行為 善于對國際多元化進行管理 注重內(nèi)部談判合作 歐盟管理模式 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 三、對全球性產(chǎn)業(yè)謀求競爭優(yōu)勢價值的管理 ? 如何制定與實施一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略 一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略的制定可以分為兩大部份： （ 1） 第一部份是靜態(tài)的國際競爭戰(zhàn)略 ：即利用先天擁有的或不需要花 費太大的代價便能得到的基本要素優(yōu)勢制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競 爭戰(zhàn)略。 制定靜態(tài)的國際競爭戰(zhàn)略 ：以我國為例，通過比較我國擁有的紡 織業(yè)生產(chǎn)基本要素的優(yōu)勢狀況，我國可以發(fā)展與謀取紡織業(yè)的競 爭優(yōu)勢價值。 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 （ 2）第二部份是動態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略 即利用通過長期長期投資培訓才能創(chuàng)造出來的高級要素優(yōu)勢制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略。 在實施動動態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略時，要采用產(chǎn)業(yè)群落理論，來培育高級要素，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 發(fā)展中國家本土公司與跨國公司競爭戰(zhàn)略的選擇。 一家發(fā)展中國家的本地企業(yè)要選擇與跨國公司競爭戰(zhàn)略，可依據(jù)兩個參數(shù)來分析決策。 （ 1）一個參數(shù)是 ：企業(yè)所面臨的全球化壓力強度大小 （ 2）另一個參數(shù)是 ：企業(yè)所擁有的可在國際上經(jīng)營的資產(chǎn)狀況。 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 演講完畢，謝謝觀看！
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