不同行業(yè)的品牌管理講義-文庫吧資料
2025-02-19 20:08本頁面
【正文】 2）美國、日本、歐盟管理模式的差異及其原因 短期利潤為導(dǎo)向 具有競爭性 注重專業(yè)化 追求個人主義 美國管理模式 以長期發(fā)展為 導(dǎo)向 追求質(zhì)量 強調(diào)整體性 追求共 日本管理模式 以中期發(fā)展為導(dǎo)向 以人為導(dǎo)向 ， 通過調(diào)和 、 妥協(xié) ， 避免出現(xiàn)極端行為 善于對國際多元化進行管理 注重內(nèi)部談判合作 歐盟管理模式 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 三、對全球性產(chǎn)業(yè)謀求競爭優(yōu)勢價值的管理 ? 如何制定與實施一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略 一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競爭戰(zhàn)略的制定可以分為兩大部份： （ 1） 第一部份是靜態(tài)的國際競爭戰(zhàn)略 ：即利用先天擁有的或不需要花 費太大的代價便能得到的基本要素優(yōu)勢制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際競 爭戰(zhàn)略。 ? 跨國經(jīng)營發(fā)展階段與企業(yè)各種組織形式的資源配置特點（如下圖所示） 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 發(fā)展階段 /公司組織形式 1/國內(nèi)公司 2/國際公司 3/多國公司 4/全球公司 5/跨國公司 戰(zhàn)略范圍 國內(nèi)市場 國際市場 多國市場 全球市場 全球市場 管理模式 不詳 協(xié)調(diào)式聯(lián)盟 分散化的聯(lián)盟 中央集權(quán) 一體化的網(wǎng)絡(luò) 對世界的關(guān)注 母國 可延伸市場 各國國內(nèi)市場 全球市場或資源 全球市場和資源 發(fā)展取向 以本國為中心 以本國為中心 以所在國為中心 混合 以全球為中心 關(guān)鍵資產(chǎn)分布 位于母國內(nèi) 核心部份集中在國內(nèi)，其余分散 分散，并且自給自足分散，并且自給自足 除了營銷或資源外全部集中于母國內(nèi) 散布，互相依賴并各具專長 在各國的經(jīng)營單位的作用 為單一國家服務(wù) 調(diào)整并利用原有專長 開發(fā)利用當?shù)貦C會 到該市場營銷或采購資源 為公司全球發(fā)展作出貢獻 知識狀況 僅局限于母國 在母國集中創(chuàng)造，然后轉(zhuǎn)移 保持在經(jīng)營單位內(nèi)部 在營銷或貨源方面協(xié)作開發(fā)和分享 所有功能都協(xié)作開發(fā)與分享 力量或管理要點 通過產(chǎn)品的全球分銷來利用母公司的知識和能力 對各國需求差異作出靈活反應(yīng)能力 制定全球的市場與供應(yīng)商發(fā)展策略，使母國的組織、技能與資源能得到充分利用 通過一體化網(wǎng)絡(luò)將上述各階段的優(yōu)勢集于一身，充分利用其全球的知識和經(jīng)驗 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 選擇好具有競爭力的管理模式。 ? 根據(jù)所處的四種不同的對外貿(mào)易階段選擇不同的經(jīng)營形式。 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 二、對全球性產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值活動的有效管理 選擇好資源有效配置的組織形式 ? 一種是利用外貿(mào)形式進行的全球性經(jīng)營，一種是企業(yè)自己直接進行的跨國經(jīng)營。 （ 2） 建立一個支持全球品牌運作的模式。 （ 3） 不同產(chǎn)品營銷組合中的標準統(tǒng)一化與定制化的結(jié)合程度，要根據(jù)各種產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境來確定。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對全球性產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品
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