優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 圖 個(gè)人目標(biāo)要點(diǎn) :量化35 : 是指利用早上上班前 310分鐘的時(shí)間 ,將一個(gè)團(tuán)體人員集合在一起 ,用來(lái)交流信息 ,工作安排 ,制度宣達(dá)等的一種管理方式 . 人員點(diǎn)到 作業(yè)指示 生產(chǎn)總結(jié) 培訓(xùn)宣傳 活動(dòng)發(fā)表 信息交流 制度宣達(dá) 喚醒注意 ……之場(chǎng)所36 。包含有： 品質(zhì) Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 效率 E(Efficiency)25班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)人員 。21班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀、班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀n 新上任的班組長(zhǎng) ,缺乏管理經(jīng)驗(yàn) ,不知從哪里入手 ,比較茫然 。，過(guò)程一般般或不清楚，管理只能稱作一般 。因?yàn)槟闵磉呌泻芏嗖煌娜?，所以你就可以解決很多方面的不同問(wèn)題，其實(shí)不是你自己本身的能力，而是你把這些人才的能力整合了、充分利用好了而已。如：?jiǎn)T工滋事、辭職、罷工等。10第四、充分的用好下屬l 有下屬不充分使用，有 4大罪狀：1. 浪費(fèi)公司的人才資源；2. 保守思想不愿放權(quán)；3. 不給下屬機(jī)會(huì)；4. 工作效率提升不了。良好的心態(tài)是學(xué)習(xí)的開(kāi)始，是成功的一半! 34課程大綱課程大綱 輔助上司做好下屬課程大綱 角色認(rèn)知 10個(gè)基本理念個(gè)基本理念5 10個(gè)基本觀念個(gè)基本觀念l 第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)l 第二、找對(duì)人，做對(duì)事l 第三、一定要不停的培養(yǎng)下屬l 第四、充分用好下屬l 第五、必須要會(huì)安排、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)統(tǒng)籌l 第六、必須要有一張 “ 好嘴 ”l 第七、及時(shí)掌握信息l 第八、要學(xué)會(huì)同上司打交道l 第九、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司l 第十、包容心很重要6第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)l 自己不一定會(huì)做，但是一定要懂，知道怎么做；l （當(dāng)然自己會(huì)做最好了！）7第二、找對(duì)人，做對(duì)事l 找到好的直接下屬，很重要，他是你的翅膀，是你的左臂右膀！8用人的幾個(gè)基本原則l 公司可以容忍小部分的員工對(duì)公司不滿，但是絕對(duì)不能容忍一個(gè)管理干部對(duì)公司不滿；l 公司里的能干人太多，容易勾心斗角，搞得公司烏煙瘴氣。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁。優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練 Prepared by: Cherry LiuDate: 2023621課程中我們共同的遵守l 準(zhǔn)時(shí)上、下課l 調(diào)整手機(jī)到振動(dòng)或靜音模式l 參與 是學(xué)習(xí)的最好過(guò)程l 保持歸零心態(tài)l 不在課堂上吸煙、吃零食l 積極配合老師、同事、同伴2華為公司對(duì)新員工的公開(kāi)信 您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想象的公平。要承受得起做好事反受委屈， “ 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰 ” ，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。要深信，在華為，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。l 不厭其煩的耐心的培訓(xùn)下屬，其實(shí)是在提升自身的能力。12第六、必須要有一張 “好嘴 ”下面那一樣都要求管理干部有一張 “好嘴 ”：l 開(kāi)會(huì)討論；l 培訓(xùn)員工；l 匯報(bào)工作；l 指令下達(dá)；l 平行溝通；l 部門、班組協(xié)調(diào)；l 了解 “民（員工）情（心情、思想動(dòng)態(tài)等） ”l 上情下達(dá)，下情上達(dá) ……13第七、及時(shí)掌握信息l 自己部門的，整個(gè)
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