如何做好_個(gè)下屬-全文預(yù)覽
【正文】 說服力的證據(jù)或數(shù)據(jù)，以避免犯錯(cuò)。 因此之故，當(dāng)你想不出應(yīng)對(duì)之策時(shí)，不要冒然進(jìn)諫！ 若事態(tài)至此，進(jìn)入第二步驟。 步驟一： 私下以強(qiáng)有力的理由提出不同意之見解 “私下”是維護(hù)上司的顏面，故必要。 有的部下提到本公司時(shí)，常常使用“他們“，而很少使用”我們“，對(duì)待公司的成就就好像是其他某個(gè)沒有關(guān)系的組織的事情一樣。若你沒辦法或不愿意維護(hù)和美化他的光輝形象，他就會(huì)認(rèn)為你背叛他。所以你要及時(shí)提醒。 而且，別人看到你當(dāng)眾頂撞你的老板，也會(huì)覺得你目無尊長(zhǎng)，人品低劣。就是把表弟引入他的管區(qū)，這樣對(duì)你極為不利。所以你必須小心謹(jǐn)慎，不做對(duì)上司有不利影響的事情。若在頂頭上司不知情的情況下，你向上司的上司報(bào)告或請(qǐng)示，他會(huì)認(rèn)為你背叛他。再分就不具有社會(huì)性質(zhì)。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為：社會(huì)就是一個(gè)大舞臺(tái)，所有的社會(huì)成員都是演員。 降低上司的工作量 許多部下都認(rèn)為：“把分內(nèi)的工作都做好了，就足夠了！“對(duì)否？ 錯(cuò)！ 附錄：角色理論 角色理論是組織行為學(xué)研究的一個(gè)分支。若你記憶力不好就不要隨便說謊，因?yàn)橐粋€(gè)謊言必須要有其他許多謊言來圓謊。 若你不忠于他（上司），卻戴假面具、擺出一幅忠于的樣子，這樣過日子太辛苦。 三、提高上司對(duì)你的依賴度。 —— 鮑伯 ● 維斯登（ Bob Weinstein) 你遇見能認(rèn)識(shí)和欣賞你才華的老板的幾率一定低于你中體育彩票頭獎(jiǎng)的幾率。 你遇上一位完美老板的比率是多少？ 我想，保守地說，大概比你中彩票頭獎(jiǎng)的比率還低。這種能力就是熟諳并能夠閑熟運(yùn)用三大策略（稍后介紹）； 如何管理你的上司？輔助上司，克盡厥職。 請(qǐng)問：前者容易做到？還是后者容易做到？ 不言而喻， 古今中外任何一位上司均希望其下屬效忠。 下面的話可以幫助我們找到答案：“說謊的人必須要擁有良好的記憶力”。 顯示強(qiáng)烈的事業(yè)心 上司提拔下屬的一個(gè)重要尺度就是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，因?yàn)檫@樣的人才會(huì)把工作干得出色，能承擔(dān)重任。社會(huì)中的 role。角色是最基本的單元，不可再分。 大陸中國(guó)的小保姆則不然，想吃主人飯，進(jìn)一步又想當(dāng)二奶 …… 表忠心的 九 種方式和 五 個(gè)步驟 表忠心的九種方式 方式一： 以他（她）為 終極 請(qǐng)示對(duì)象或 終極報(bào)告對(duì)象 意即不要無視他的存在，不要輕易地越級(jí)報(bào)告或越級(jí)請(qǐng)示。 方式二： 不在他（她）的部門內(nèi)搬弄是非、興風(fēng)作浪 你的任何作為，如果威脅到上司進(jìn)一步受到重用，影響到上司升官發(fā)財(cái)?shù)那巴荆蜁?huì)覺得你背叛他。 方式三： 不令外界人士介入他（她）管區(qū)內(nèi)的事物 例如，前已提及，某場(chǎng)合你發(fā)現(xiàn)上司原來是你表弟同學(xué)，藉以炫耀，拉關(guān)系。他必恨之入骨。那么，他會(huì)認(rèn)為你是故意整他，見死不救，讓他提進(jìn)懸崖。 表忠心的九種方式 方式七： 為他（她）維護(hù)形象甚或美化形象 上司期待著你維護(hù)及美化他的形象。 表忠心的九種方式 方式九： 高度的組織認(rèn)同 表忠心的九種方式 組織認(rèn)同：是一種特殊的社
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