【正文】 ， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā) “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析44*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù) —— 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之起點(diǎn)q 嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)卻并不具備從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本條件q 國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)情況下實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)只有一種最佳選擇，即背靠吉林省國(guó)際信托投資公司，充分利用其操作背景優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系資源，在熟悉的行業(yè)中尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目q 基于特定環(huán)境條件， “空手道 ”似的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目167。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進(jìn)駐長(zhǎng)春167。 后來(lái)的若干次股權(quán)分配（包括送股購(gòu)股）沒(méi)有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 國(guó)信集團(tuán)的核心成員審視度勢(shì)，發(fā)揮自身的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鎖定特定客戶來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目，及時(shí)套利，組建企業(yè)q 人和：核心團(tuán)隊(duì)志同道合，產(chǎn)權(quán)制度形成牢不可破的凝聚力167。 快速渡過(guò)初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)巧妙的項(xiàng)目運(yùn)作，開(kāi)發(fā)一個(gè)，銷(xiāo)售一個(gè)，服務(wù)客戶，留住可擴(kuò)充資源 41*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告天時(shí)、地利、人和 —— 國(guó)信集團(tuán)初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時(shí)： 1998年我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家進(jìn)一步支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)發(fā)展167。 大膽地、最充分地開(kāi)發(fā)所擁有的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源167。 沒(méi)有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。管理人員為企業(yè)中高層管理者）34*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告單位：萬(wàn)元增長(zhǎng) 2％增長(zhǎng) 35％增長(zhǎng) 362％增長(zhǎng) 432％增長(zhǎng) 46 ％增長(zhǎng) 33％國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來(lái)呈非常規(guī)跳躍性發(fā)展。此外，注冊(cè)資金 500—1000 萬(wàn)元的公司有兩個(gè)，100—500 萬(wàn)元的公司有七個(gè)， 100萬(wàn)元以下的公司一個(gè)，基本都是圍繞這兩大功能進(jìn)行運(yùn)作。具體分布如下表q 國(guó)信集團(tuán)在最初的資本集聚過(guò)程中獨(dú)僻另蹊地提出了 “共有民營(yíng) ”的理念，其核心是通過(guò)企業(yè)人人持股，把員工的利益和追求捆綁為一體，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)有效分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)q “共有民營(yíng) ”實(shí)際上是在當(dāng)時(shí)全社會(huì)尚未對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立明確認(rèn)同感的前提下，國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)始人對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一種獨(dú)創(chuàng)性詮釋，是國(guó)信集團(tuán)獨(dú)有的資本集聚理念股東名稱 股本數(shù) 股份比例 股東名稱 股本數(shù) 股份比例王 巖 % 李 鋒 7萬(wàn) %馬秉臣 % 田奎武 5萬(wàn) %李樹(shù)文 20萬(wàn) % 劉晨艷 5萬(wàn) %馬明耀 18萬(wàn) % 白公連 5萬(wàn) %陸 穎 % 馮桂英 5萬(wàn) %李愛(ài)國(guó) 9萬(wàn) % 咎作文 %姜 軍 % 合 計(jì) %29*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析30*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)形成的歷史脈絡(luò)q 王巖董事長(zhǎng)通過(guò)社會(huì)關(guān)系資源運(yùn)作，獲得長(zhǎng)春市內(nèi)黃金地段 —— 立信街近 1000平方米的商品房開(kāi)發(fā)用地q 在王巖等創(chuàng)業(yè)骨干尚不能完全脫離吉林國(guó)托的情況下，先由姜軍出面注冊(cè)宇華房地產(chǎn)公司，在外圍操作立信街項(xiàng)目q 作為分散風(fēng)險(xiǎn)和原始積累的最低保障，適時(shí)注冊(cè)成立不銹鋼制品公司，承接長(zhǎng)春市內(nèi)郵政信箱更新?lián)Q代工程，獲得部分最初創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)源q 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展需要，陸續(xù)成立投資咨詢公司、工貿(mào)公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、醫(yī)療器械公司、收購(gòu)吉深醫(yī)藥公司、托管裝飾公司等，在同一投資主體下（國(guó)信創(chuàng)始人股東）形成國(guó)信旗下的企業(yè)群體q 三年三大步167。 至 1998年已露冰山一角，全國(guó)性的全面清理整頓勢(shì)在必行q 以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成自行開(kāi)辟事業(yè)領(lǐng)域的高度共識(shí)167。 中國(guó)企業(yè)如果要在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中占有一席之地，就必須徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，倡導(dǎo)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，且只有如此才可能有所作為24*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告創(chuàng)業(yè)契機(jī)：擺脫國(guó)有體制的羈絆q 國(guó)信集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人均為原 “ 吉林省國(guó)際信托投資（集團(tuán)）有限公司 ” 中高層管理人員，其中王巖董事長(zhǎng)系從吉林團(tuán)省委調(diào)派，時(shí)任吉林國(guó)托副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)吉林國(guó)托的實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)工作q 當(dāng)時(shí)全國(guó)各省區(qū)的信托投資公司是我國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中典型的混沌狀態(tài)之產(chǎn)物167。 未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的是借助知識(shí)和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代及直接孵發(fā)出越來(lái)越多的新興行業(yè)。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字顯示，中國(guó)的 GDP中民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的的成分明顯呈逐年增加趨勢(shì)， 2023年民營(yíng)企業(yè)對(duì) GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了 50%左右23*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告167。 二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)踐證明，歷史上單一的國(guó)營(yíng)或國(guó)有企業(yè)機(jī)制已嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展167。 國(guó)信集團(tuán)必須全面調(diào)整和重新制定未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)具有前瞻性的、務(wù)實(shí)的、可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖。 從專業(yè)角度研究和提出國(guó)信集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的主要問(wèn)題167。清華大學(xué) MBA，曾多次擔(dān)任客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、收購(gòu)兼并、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃、股份制改造、資產(chǎn)重組、股票期權(quán)設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理? 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛? 國(guó)信集團(tuán)陸穎副總裁項(xiàng)目董事南洋林德高級(jí)合伙人楊平項(xiàng)目執(zhí)行小組? 南洋林德高級(jí)咨詢師陳 紅衛(wèi)、咨詢師朱琳? 南洋林德其他咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 南洋林德高級(jí)合伙人李福和 專家指導(dǎo) 南洋林德特聘專家項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 國(guó)信集團(tuán) 王巖董事長(zhǎng)? 南洋林德溫元?jiǎng)P教授項(xiàng)目組織框圖15*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義16*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告盡職調(diào)查內(nèi)容q 國(guó)信集團(tuán)的歷史與發(fā)展q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展與資金運(yùn)作情況q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施情況q 國(guó)信集團(tuán)主要股東、管理層、一般員工代表對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展戰(zhàn)略的分析評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)q 其它與本咨詢項(xiàng)目工作有關(guān)的情況盡職調(diào)查方法 本次盡職調(diào)查主要采取面對(duì)面的訪談、國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部資料分析、小組會(huì)議、專題座談等咨詢工作方法，訪談對(duì)象包括但不限于國(guó)信集團(tuán)主要股東、管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，分析資料范圍涉及國(guó)信集團(tuán)各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。 南洋林德假設(shè)在國(guó)信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過(guò)程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。 本報(bào)告將作為南洋林德第二階段咨詢工作、亦即調(diào)整和制定國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)的文本性成果，國(guó)信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見(jiàn)（附本報(bào)告后）。 雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度仔細(xì)研究了國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略涉及到的各個(gè)方面之問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢?cè)\斷意見(jiàn)，但國(guó)信集團(tuán)自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)，和對(duì)下一步咨詢工作推進(jìn)方向的選擇權(quán)。但是，國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實(shí)證明眾多民營(yíng)企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。 中國(guó)第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提案人，曾以一本《中國(guó)大趨勢(shì)》風(fēng)靡全國(guó)，家喻戶曉，成為中國(guó)改革風(fēng)云人物。上海交通大學(xué) MBA，長(zhǎng)期從事客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等咨詢工作，主持或參與韓國(guó)某大型家電集團(tuán)的中國(guó)公司戰(zhàn)略咨詢、美國(guó)某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車(chē)制造商信息體系咨詢、東北某汽車(chē)制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目q 項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛。 對(duì)可能涉及到國(guó)信集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的各個(gè)方面提出診斷意見(jiàn)和基本分析167。全方位地研究國(guó)信集團(tuán)四年創(chuàng)業(yè)歷程與發(fā)展軌跡167。分析國(guó)信集團(tuán)近年來(lái)的投資性擴(kuò)張行為與資產(chǎn)和資本運(yùn)作動(dòng)態(tài)，量化地研究國(guó)信集團(tuán)各主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況167。針對(duì)國(guó)信集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始以來(lái)的人力資源管理軌跡，分析主要存在的問(wèn)題，指出提升途徑20*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告本報(bào)告主要結(jié)論 國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)成功完成企業(yè)原始積累，目前面臨第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展定位和戰(zhàn)略升級(jí)，巨大的機(jī)會(huì)與潛伏的危機(jī)并存。21*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析22*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告改革開(kāi)放大趨勢(shì)：國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的 1998年宏觀環(huán)境q 中國(guó)呼喚產(chǎn)權(quán)制度的變革 167。 在長(zhǎng)春周邊的東北地區(qū)，大部分國(guó)有企業(yè)由于背負(fù)沉重的歷史包袱，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、員工下崗分流等成了東北企業(yè)突出的老大難問(wèn)題，也是當(dāng)?shù)卣块T(mén)在上世紀(jì)末的中心任務(wù)之一q 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日顯突出167。 西方國(guó)家的知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新直接催生出新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并迅速波及全球167。 隨著中國(guó)加入 WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將更直接的與全球經(jīng)濟(jì)相融合，關(guān)稅壁壘的逐漸消除使得中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都將面臨與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)167。 資金斂放極不規(guī)范，體外循環(huán)，漏洞多多，危機(jī)四伏167。 以建立全新的產(chǎn)權(quán)制度為利益紐帶，以團(tuán)隊(duì)擁有的廣泛社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，重組業(yè)務(wù)，為我所用，服務(wù)大眾25*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總況姓名 性別 年齡 學(xué)歷 進(jìn)入公司時(shí)間 主要工作經(jīng)歷王 巖 男 43 大學(xué) 98年 10月 75－ 89年 吉林省樺甸市公社書(shū)記、市團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記89－ 92年 吉林團(tuán)省委組織部科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)92－ 98 年吉林省國(guó)際信托公司人事處處長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、 副總經(jīng)理98－ 2023年 吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馬秉臣 男 49 大學(xué) 97年 8月 70－ 92年 解放軍 208醫(yī)院會(huì)計(jì)92－ 93年 吉林省第三產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理93－ 97年 吉林省國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)部主任、財(cái)務(wù)處 處長(zhǎng)、副總經(jīng)理97－ 2023年 吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)