【正文】 長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年 10月 北京*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告目 錄q 前 言q 南洋林德專(zhuān)業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢(xún)項(xiàng)目背景 …………………………………………………………………………………………………………………….……… 6 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 ……………………………………………………………………………………..…………………………….……. 10 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 …………………………………………………………………………………..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義 ………………………………………………………………………………….…………………………………….… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..…….. 22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)投 ” 到 “ 國(guó)信 ” ………………………………………………….……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 ……………………………………………….………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢(xún)分析 ………………………………………………………………..…………….………………….…………… 40第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)模化開(kāi)發(fā) “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 ……………………………………………………………………… 54 1*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢(xún)分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購(gòu)吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運(yùn)用：北山雪場(chǎng)與旅行社業(yè)務(wù) ………………………………………….……85 第三節(jié) 國(guó)信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢(xún)分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu) …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢(xún)分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵(lì)與約束機(jī)制及引才、用才、留才 …………………………………………………….1392*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告 第三節(jié) 關(guān)于人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………………………………146 第四節(jié) 南洋林德咨詢(xún)分析 ……………………………………………………………………………….149第七章 現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略及其調(diào)整與提升 …………………………………………………………………… 157 第一節(jié) 從戰(zhàn)略角度看國(guó)信集團(tuán)四年發(fā)展歷史 ……………………………………………………157 第二節(jié) 核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求與對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ………………………………………………163 第三節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、緊迫性與基礎(chǔ)條件 ………………………………………166 第四節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與提升的主要內(nèi)容、方法和手段 ……………………………………………171 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 …………………………………………………………………175q 后 記 q 致 謝3*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告前 言 作為長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱(chēng) “國(guó)信集團(tuán) ”）聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng) “南洋林德 ”）非常榮幸能夠?yàn)閲?guó)信集團(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過(guò)這種服務(wù)過(guò)程建立起雙方長(zhǎng)久、穩(wěn)定和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢(xún)服務(wù)的文本性成果，國(guó)信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見(jiàn)（附本報(bào)告后）。 本報(bào)告將作為南洋林德第二階段咨詢(xún)工作、亦即調(diào)整和制定國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。4*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告南 洋 林 德 專(zhuān) 業(yè) 申明 本報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專(zhuān)業(yè)工作程序和方法，在充分研究對(duì)國(guó)信集團(tuán)的盡職調(diào)查資料之基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)具體情況獨(dú)立提出。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。 雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)角度仔細(xì)研究了國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略涉及到的各個(gè)方面之問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢(xún)?cè)\斷意見(jiàn)，但國(guó)信集團(tuán)自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)，和對(duì)下一步咨詢(xún)工作推進(jìn)方向的選擇權(quán)。 南洋林德假設(shè)在國(guó)信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過(guò)程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。 南洋林德不對(duì)由國(guó)信集團(tuán)提供的各種內(nèi)部資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容之正確與否或數(shù)字之準(zhǔn)確與否作出判斷，并自然假設(shè)這些資料的正確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢(xún)項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義6*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過(guò)程，南洋林德咨詢(xún)服務(wù)即由此開(kāi)始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型1998年前的國(guó)信集團(tuán)1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－ 2023的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)7*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)q 依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線(xiàn)來(lái)比照，國(guó)信集團(tuán)在短短四年不到的時(shí)間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變q 處于青春期的國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。但是，國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實(shí)證明眾多民營(yíng)企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個(gè)方面都必定面臨更高層次上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問(wèn)題q 在國(guó)信集團(tuán)正大步前進(jìn)、外界用欣欣向榮的評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)信集團(tuán)給予贊賞之時(shí)，以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結(jié)和反思國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動(dòng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為國(guó)信集團(tuán)把脈，重新研究國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，充分表現(xiàn)出了其難能可貴的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)8*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義q 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對(duì)超脫的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，咨詢(xún)公司的服務(wù)是對(duì)企業(yè)的一種智力輸入q 行業(yè)特點(diǎn)決定了咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)化程度相對(duì)較高，占有的資料相對(duì)較充分，可共享的資源相對(duì)較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對(duì)特定客戶(hù)企業(yè)的有益補(bǔ)充與借鑒。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營(yíng)管理理論，咨詢(xún)公司解決經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐q 南洋林德由我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)跨國(guó)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司，擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源q 南洋林德致力于向客戶(hù)提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，自成立以來(lái)已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶(hù)與業(yè)界的高度認(rèn)同q 南洋林德為國(guó)信集團(tuán)提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對(duì)某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過(guò)全面合作而建立起一種長(zhǎng)期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢(xún)項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義10*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告依南洋林德專(zhuān)業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施q 由國(guó)信集團(tuán)王巖董事長(zhǎng)和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級(jí)合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級(jí)合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún) ” 項(xiàng)目小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。 授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開(kāi)展工作q 項(xiàng)目經(jīng)理167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。 盡職調(diào)查與專(zhuān)業(yè)訪(fǎng)談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 分析并確定問(wèn)題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢(xún)工具167。 提出建議和方案、實(shí)施與協(xié)助實(shí)施11*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫(kù) 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專(zhuān)業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國(guó)際咨詢(xún)公司合作伙伴 跨國(guó)公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專(zhuān)家 相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類(lèi)處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)