南洋林德-鞍特-企業(yè)管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京南洋林德投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運(yùn)作的 形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力 。 中國(guó)的企業(yè) —— 無論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 七、項(xiàng)目組織 29 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? 鞍特公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 南洋林德溫元?jiǎng)P教授 項(xiàng)目董事 ? 南洋林德李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? 南洋林德李福和 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理 ? 鞍特公司 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? 南洋林德項(xiàng)目小組 ? 鞍特公司項(xiàng)目小組 30 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八、時(shí)間安排 一、鞍特公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi) 二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi) 三、鞍特公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi) 四、鞍特公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi) 以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） 鞍特公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） 鞍特公司管理提升條件研究 。 與企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。 現(xiàn)在 15 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 16 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 17 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購(gòu) 對(duì)外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采購(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY 18 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 19 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 20 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評(píng)價(jià) 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 22 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 管理崗位重要性評(píng)估的方法 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 23 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 中高層的績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評(píng)估 中層管理人員 最高層 評(píng)估 其余高層管理人員 評(píng)估 評(píng)估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 4 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運(yùn)作機(jī)制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營(yíng)企業(yè)的組織資源相對(duì)薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長(zhǎng)過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。本著與鞍特公司形成緊密合
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