【正文】 三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā) “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 ……………………………………………………………………… 54 1*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購(gòu)吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運(yùn)用：北山雪場(chǎng)與旅行社業(yè)務(wù) ………………………………………….……85 第三節(jié) 國(guó)信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu) …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵(lì)與約束機(jī)制及引才、用才、留才 …………………………………………………….1392*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告 第三節(jié) 關(guān)于人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………………………………146 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………….149第七章 現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略及其調(diào)整與提升 …………………………………………………………………… 157 第一節(jié) 從戰(zhàn)略角度看國(guó)信集團(tuán)四年發(fā)展歷史 ……………………………………………………157 第二節(jié) 核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求與對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ………………………………………………163 第三節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、緊迫性與基礎(chǔ)條件 ………………………………………166 第四節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與提升的主要內(nèi)容、方法和手段 ……………………………………………171 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 …………………………………………………………………175q 后 記 q 致 謝3*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告前 言 作為長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱 “國(guó)信集團(tuán) ”）聘請(qǐng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱 “南洋林德 ”）非常榮幸能夠?yàn)閲?guó)信集團(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過(guò)這種服務(wù)過(guò)程建立起雙方長(zhǎng)久、穩(wěn)定和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。5*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義6*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過(guò)程，南洋林德咨詢服務(wù)即由此開(kāi)始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國(guó)信集團(tuán)1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－ 2023的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)7*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)q 依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線來(lái)比照，國(guó)信集團(tuán)在短短四年不到的時(shí)間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變q 處于青春期的國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營(yíng)管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐q 南洋林德由我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)跨國(guó)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司，擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來(lái)已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認(rèn)同q 南洋林德為國(guó)信集團(tuán)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對(duì)某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過(guò)全面合作而建立起一種長(zhǎng)期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義10*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施q 由國(guó)信集團(tuán)王巖董事長(zhǎng)和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級(jí)合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級(jí)合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項(xiàng)目小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 提出建議和方案、實(shí)施與協(xié)助實(shí)施11*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫(kù) 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國(guó)際咨詢公司合作伙伴 跨國(guó)公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級(jí)主管單位南洋林德項(xiàng)目研究的一般方法與內(nèi)容12*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國(guó)第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國(guó)為數(shù)不多的兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外操作經(jīng)驗(yàn)的投資顧問(wèn)公司中國(guó)擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問(wèn)公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢(shì)南洋林德專業(yè)優(yōu)勢(shì)13*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告南洋林德 “國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員q 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國(guó)著名學(xué)者、南洋林德董事長(zhǎng)兼總裁溫元?jiǎng)P教授。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國(guó)工程院院士）主持國(guó)家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持客戶企業(yè)的國(guó)企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目q 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。 全面、深入了解國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。 企業(yè)發(fā)展歷程分析。 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作。 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。 國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理問(wèn)題將成為制約企業(yè)在更高層面上實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進(jìn)行整體提升。 二十世紀(jì)最后十年，一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革在中國(guó)大地悄然興起，在推動(dòng)老的國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型改制的過(guò)程中，已經(jīng)營(yíng)造出一種新的、圍繞產(chǎn)權(quán)變革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的全新宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境167。 民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)非國(guó)有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)革命167。 中國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域明顯落后于世界發(fā)展水平的狀態(tài)下，將大大受惠于新經(jīng)濟(jì)的牽引，迎來(lái)產(chǎn)業(yè)不斷更新和新業(yè)態(tài)各行業(yè)百軻爭(zhēng)流的局面q 中國(guó)即將加入 WTO167。 恃渾水摸魚之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢(shì)167。 只有擺脫沉疴在身的國(guó)有體制之羈絆才可能真正實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和自我實(shí)現(xiàn)167。 1999年盈利 3665萬(wàn)元167。（資料來(lái)源：各公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長(zhǎng) 2%。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，直接面向市場(chǎng)需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，敢于接受來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)q 國(guó)信集團(tuán)原始積累方法167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度即達(dá)到 432％167。 中共 “十五 ”大后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已無(wú)政治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取 “國(guó)民待遇 ”逐步深入到各級(jí)政府部門的思想意識(shí)當(dāng)中，從南到北迎來(lái)了民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長(zhǎng)春房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)處于全面成形的初期，以王巖董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長(zhǎng)春本地可調(diào)度社會(huì)資源167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與代理風(fēng)險(xiǎn)42*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告整兵清理 —— 須排除大步跨進(jìn)時(shí)留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問(wèn)題167。 事實(shí)上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 如何克服進(jìn)入規(guī)?；康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營(yíng)留下的一些法律歧義167。 各種社會(huì)關(guān)系資源為國(guó)信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊(cè)一系列公司） 167。 說(shuō)服施工單位墊支 50％，完全排除資金周轉(zhuǎn)壓力167。 在國(guó)信集團(tuán)成功完成第一個(gè)創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目操作后，其主要?jiǎng)?chuàng)始人王巖董事長(zhǎng)即巧妙地抓住了長(zhǎng)影土地資源優(yōu)勢(shì)，以合作開(kāi)發(fā)的形式進(jìn)行 “ 隆禮嘉園 ” 立項(xiàng)48*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化操作q 國(guó)信集團(tuán)出資 544萬(wàn)元，于 1999年 3月至 6月在長(zhǎng)影院內(nèi)修建建筑面積 8000多平方米的六層教學(xué)樓，作為長(zhǎng)影小學(xué)新校舍，鎖定了與長(zhǎng)影的商品房合作開(kāi)發(fā)關(guān)系q 自 1999年 9月開(kāi)始，在位于長(zhǎng)春市工農(nóng)大街的長(zhǎng)影二宿舍和長(zhǎng)影小學(xué)舊校舍處，利用公司為數(shù)不多的自有資金和內(nèi)部集資款，充分借用外部資金（工程隊(duì)墊資、購(gòu)房預(yù)付款等），并采取完工一棟銷售一棟的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，至 2023年年底，先后完成了總建筑面積達(dá) 29230平方米的 “ 隆禮嘉園 ”1 號(hào)、 2號(hào)和 3號(hào)商品樓的建設(shè)q 與第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 “ 工行處長(zhǎng)樓 ” 搭乘福利分房末班車順利實(shí)現(xiàn)政策性銷售方式相比， “ 隆禮嘉園 ” 已完全轉(zhuǎn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化銷售模式q 除項(xiàng)目中 9800平方米用