服裝零售賣場買手培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ”， 即產(chǎn)品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營成本大為降低，實際獲利大亍同行 。2天周轉(zhuǎn)一次 ? 庫存 1000斤 (同時也算平均庫存 ) ? 文具 10元一個 ,利潤 40%(4元 ),半年周轉(zhuǎn)一次 ? 庫存 1000個 (同時也算平均庫存 ) ? 1年的雞蛋利潤和文具利潤是多少 ? 資金投入是多少 ?周轉(zhuǎn)率是多少 ?資產(chǎn)收益率是多少 ? 雞蛋利潤 =(1000/2)*.3*365=54750 文具利潤 =(1000/(365/2))*4*365=8000 雞蛋資金投入 =1000*()=2700 雞蛋周轉(zhuǎn)率 =54750/2700= 文具資金投入 =1000*(104)=6000 文具周轉(zhuǎn)率 =8000/6000= 雞蛋資產(chǎn)收益率 =(54750/2700)*10%= 文具資產(chǎn)收益率 =(8000/6000)*40%= ? 假設(shè) : ? 文具也是每兩天周轉(zhuǎn)一次 ,他的利潤會是多少 ? 文具利潤 =(1000/2)*4*365=730000 剛剛利潤是 8000,如果也能想雞蛋一樣周轉(zhuǎn) ,我們的利潤將會是 91倍 根據(jù)前面的案例 ,那么要想提升利潤 ,我們會怎樣做 ? 快！專！ 采貨流程 文本 文本 文本 文本 文本 計劃制定 貨品采買 銷售管控 季末 總結(jié) 信息收集 買手 OR賣手？ BUYER不僅僅是“ 買手 ”更是 “ 賣手 ”； 商品管控：從無到有，從有到無 采販的 5R原則： OTB的制定： （ Open To Buy采購限額計劃） 歷史銷售數(shù)據(jù)的分析 未來的庫存控制目標(biāo) 確定新一季開店計劃 確定新一季各店各組的銷售目標(biāo) 了解理性趨勢信息確定今年主推 參考分析 歷叱迚銷存數(shù)據(jù)的分析 —品類 —風(fēng)格 —波段 —顏色 —價位 —尺碼 單款：暢銷款分析 不同等級門店貨品配置 一級門店 （如南方各店） 1 二級門店 （如金、嵩、伊、鶴） 2 三級門店 （如康、郟、禹、虞、鞏、商、伊） 3 貨品“ 3D”圖 購買頻率低 購買頻率高 如何對待價格策略的問題 ? 許多門店經(jīng)營者覺得很納悶 —— 自己調(diào)查的價格與別的賣場不相上下，但我們的消費(fèi)者卻老覺得別人的東西就是比我們的便宜，到底問題出在哪里？ ? 許多門店一旦發(fā)現(xiàn)銷售不理想，認(rèn)為肯定是價格貴了沒人要，就拼命做市調(diào)，將所有高于對手的價格全部調(diào)得比對手更低，可是這樣
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1