生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)課件(ppt 39頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫(kù)存： 50個(gè) 75 40 75 40 150 120 120 150 9 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 計(jì)算凈需求量 凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫(kù)存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫(kù)存量 上例假定零部件 C在第 1周的期初庫(kù)存為 47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫(kù)量為 230個(gè)單位，安全庫(kù)存量為 50個(gè)單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫(kù)存 47 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)計(jì)到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 10 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫(kù)存新增 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 11 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的計(jì)算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單投入量 12 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) A、 B采用按需批量法訂貨。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 案例 13 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫(kù)存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計(jì)劃交貨量 0 45 30 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫(kù)存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計(jì)劃交貨量 70 80 15 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 14 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 車間作業(yè)計(jì)劃 是安排零部件（作業(yè)、活動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及產(chǎn)出時(shí)間。并將該作業(yè)從工件表中刪去 ? 對(duì)其他作業(yè)重復(fù)前面兩步，直到最后排序完成 （ 2）多臺(tái)設(shè)備排序 35 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工件 J1 J2 J3 J4 J5 工序 1 12 4 5 15 10 工序 2 22 5 3 16 8 JohnsonBellman算法排序過(guò)程 步驟 排序過(guò)程 備注 1 將 J3排在最后 J3 2 J2 J5 J2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1