【正文】 是實務(wù)運作的要點 99各單位往來表單 :進度安排及派工通知單 /有關(guān)的生產(chǎn)日報 ,移轉(zhuǎn)單 ,完工報告等 /有關(guān)的訂單 ,出貨單等 /有關(guān)的績效分析報告等 /有關(guān)的物料供應(yīng)狀況報告等n d生管工作績效評估及分析重點 在制品數(shù)量之多寡nd制造業(yè)生產(chǎn)績效管理制度流程圖廠務(wù)經(jīng)理各課課長、組長IE人員作業(yè)者IE人員組長 (檢討 )課長 (檢討 )IE人員IE人員IE人員有關(guān)人員生產(chǎn)日報表生產(chǎn)工時記錄非生產(chǎn)工時績效管理會議之召開改善活動綜合績效分析表周別績效分析表績效管理會議報告書績效差異原因分析表94生產(chǎn)績效管理的制度之建立及推動 與生產(chǎn)進度達成有關(guān)的效率n dn 為使生產(chǎn)計劃之達成率提高 ,生管人員必須不斷地計劃生產(chǎn)過程及生產(chǎn)結(jié)果作適當?shù)目冃Х治雠c評估 .一般皆先行選定績效因子 ,再以計劃值與實際值做比較 ,其值可作為計劃修正或工作改善之參考91績效分析 資料來源n (1)各單位每日之生產(chǎn)日報表、移轉(zhuǎn)單、入庫表等資料n (2)各種領(lǐng)發(fā)料單據(jù)n (3)各種設(shè)備使用記錄n (4)各種生產(chǎn)標準資料n (5)各種生產(chǎn)預(yù)期目標與資料n (6)其他有關(guān)的生產(chǎn)管制表單資料92制造業(yè)常用的績效分析項目 /用料差異分析表 異常情形應(yīng)適時提報n en a意外事件的發(fā)生85生產(chǎn)進度與跟催方法 n a作業(yè)分派 :依生產(chǎn)日程表從事實際生產(chǎn)準備及調(diào)派 ZZn b作業(yè)管制 :對人 :工時管理 (余力管理 )/對設(shè)備 :制程管理 (作業(yè)管理 )/對物 :日程管理 (進度管理 )/現(xiàn)品管理 (在制品管理）n c事后資料處理 :記錄與統(tǒng)計每日實績 ,作為未來生產(chǎn)計劃與成本計算之參考n d異常處理 :針對進度異常采取適當?shù)难a救措施 n 運用目視工具 ,例如燈號 /數(shù)字顯示器之運用等皆為多種少量批次訂貨之工作調(diào)派與進度管制方式 。工作調(diào)派人員應(yīng)檢核準備工作是否完成 ,并及時反映制造途程與制造日程安排中的問題以消除工作調(diào)派之困難 .n (2)工作調(diào)派人員應(yīng)注意各制造單位是否依循既定的方法去執(zhí)行工作并加以糾正79多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n 為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當 ,必須善用進度管理的工具 ,基本上批次管理方式的應(yīng)用較佳 ,因此在工作調(diào)派上 ,多種少量的工廠常使用下列方式 :n 由現(xiàn)場巡回視察了解批次進度狀況 ,故調(diào)派時以實物直接分派于作業(yè)站為主 。n h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門及成本部門 ,余料及工夾具應(yīng)繳庫 。n d若開工前不能將材料與工夾具準備妥善 ,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門更改生產(chǎn)日程計劃 。工作調(diào)派方式 優(yōu)點 缺點 適用情況1 集中式 2 分散式 心度3 混合式 適中 適中 77工作調(diào)派的步驟 n 集中式調(diào)派法 :各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門擔任制造單位 (A) 制造單位 (B) 制造單位 (C)生產(chǎn)管制部門73管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線A1生產(chǎn)線A2生產(chǎn)線B1生產(chǎn)線B2生產(chǎn)線C1生產(chǎn)線C2生產(chǎn)管制部門n分散式調(diào)派法 :由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員 .由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個人 n 生產(chǎn)管理看板的實施 69五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 將設(shè)備產(chǎn)能、機器特性、模夾具等準備查核情況作成資料n en a設(shè)備之點檢n h制品規(guī)范之核對n d8外包計劃 n 3人員計劃 66由訂貨至交貨期間的各項生產(chǎn)相關(guān)計劃 按照交期先后次序 /按照顧客優(yōu)劣次序 /按照制程瓶頸有無次序n 進行作業(yè)準備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計劃的可行性 n 決定基準日程 ： 依作業(yè)的制程別或材料別表示其開始及完工日期之基準或緩急順序 .n 平時為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強化生管 /有效管理制度） 項目 \判斷 方式 1 方式 2 方式 3分析 產(chǎn)能 負荷 產(chǎn)能 負荷 產(chǎn)能 =負荷狀況 淡季 旺季 平時對策 (例 ) 1接單2庫存法1外包2加班1維持2改善說明 產(chǎn)能負荷管理 :1產(chǎn)能負荷分析 (計劃 /執(zhí)行 )2余力分析 (檢核 )3余力調(diào)整 (采取對策 )產(chǎn)能負荷管理方式概要表58產(chǎn)能分析與管理的實施 （ b）負荷（ B） =標準工時 計劃數(shù)量（ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負荷（ B） 工時：（ a）產(chǎn)能（ A） =每日可用工時 工作天數(shù) 作業(yè) 1 作業(yè) 2作業(yè) 3作業(yè) 4 作業(yè) 5半成品零件原料成品53負荷計算n 根據(jù)制程計劃之標準工時資料 ,計算訂單所需之工時 ,即為各批產(chǎn)品之負荷 .產(chǎn)品別負荷計算法：產(chǎn)品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時 (HRS/PCS) 負荷數(shù)(HRS)A 300圖示產(chǎn)品 產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求 所占比例 加權(quán)平均A型 5000 % %B型 20230 % %C型 5000 % %D型 10000 % %合計 40000 n 周生產(chǎn)計劃表亦為生產(chǎn)日程計劃之一種 ,乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成 ,其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用45你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話 :接了訂單 ,卻不知何時可以交貨 ,客戶沒有下訂單 ,老板又施加壓力 .生管員也有話說 ,旺季 ,淡季差異太大 ,不知如何安排生產(chǎn) ,生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標準 ,明明訂單那么多 ,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單 ,怪不得交不出貨 …… ……事實上 ,積極的對策是 :利用產(chǎn)能負荷分析資料 ,事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問題 。長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期n 生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式 36生產(chǎn)、銷售、庫存計劃表（范例） n 4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合（圖 23）32333435有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n 有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式n 緊急訂單的處理31產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 有整體分析判斷能力n 3n 成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管理工作執(zhí)行 n 9推行生產(chǎn)績效管理制度 n 3實施存量管制以降低成本 n 5實施小批量生產(chǎn) 。生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關(guān)系季生產(chǎn)計劃表月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認生產(chǎn)確認生產(chǎn)通知單負荷計劃 材料計劃人力準備治工具材料準備生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報表工作檢討會產(chǎn)能負荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理23新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計 接單途程設(shè)計物料管制 進度安排進度管理工作調(diào)派24一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序物料管制接單作業(yè)準備進度安排工作調(diào)派進度管制25管理策略 7進度管制 :由負責人每天到工廠視察工作進度 ,檢查實際進度與客戶要求之交期能否符合 。3途程計劃 :憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程 。進度安排進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計劃擬定生產(chǎn)用料請購用料跟催16生產(chǎn)管理的功能圖 目的 :狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進行 ,以達成生產(chǎn)之目的。廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。 多種少量生產(chǎn)11多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策n B、 中種中量生產(chǎn) 10多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策A、實施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點 由于訂貨的產(chǎn)品種類多,且數(shù)量大小不一,其新開發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)常會有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性,因此縮短生產(chǎn)準備時間是其管理重點6訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點n A、依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；n B、每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)準備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。少種多量生產(chǎn)個別生產(chǎn)1多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃管理實務(wù)PRODUCTION PLANNING AND CONTROL2課程介紹 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法 如何進行產(chǎn)銷管理如何進行產(chǎn)銷管理 如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃 多種少量訂貨式生產(chǎn)管制多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 多種少量訂貨式物料管制多種少量訂貨式物料管制 多種少量訂貨式外包管理多種少量訂貨式外包管理 交期延誤之預(yù)防與對策交期延誤之預(yù)防與對策 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善3一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策4中種中量生產(chǎn)5多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點，一般而