現(xiàn)代企業(yè)文化如何落地-全文預(yù)覽
【正文】 樣示范 員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享 ?領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者對緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配報酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面 領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制 孔子曰 “ 君子之德風(fēng)，小人之德草。 2023/3/3 35 企業(yè)文化系列講座 制度應(yīng)該是一只熾熱的爐子！ ①熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 ——警告性原則 。 計篇 》 ：“道者，令民與上同意者也，可與之死，可與之生， ??” ， 故“上下同欲者勝”。 ? 50秒鐘內(nèi)制出一份牛肉餅，一份炸薯條及一杯飲料，燒好的牛肉餅出爐后10分鐘、法式炸薯條炸好后 7分鐘內(nèi)若賣不出去就必須扔掉?！? 2023/3/3 23 企業(yè)文化系列講座 一個特色： 品牌文化 —— 工作與生活態(tài)度的傳承 ? 三個關(guān)鍵詞：個性、價值、市場 ? 品牌文化最核心的價值就在于，把產(chǎn)品從沒有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。 2023/3/3 18 企業(yè)文化系列講座 嚴(yán)格區(qū)別個人利益的正當(dāng)性和自私的可恥性的“四大原則”： ? （ 1）以損害他們的個人利益來獲得自己個人的利益，這叫自私，應(yīng)該受到批評，嚴(yán)重的應(yīng)受到法律的制裁； ? （ 2）以不損害他人的個人利益來獲得自己個人的利益，這叫正當(dāng)，無可指責(zé)； ? （ 3）以滿足他人的個人利益來獲得自己個人的利益，這叫高尚，應(yīng)該得到鼓勵； ? （ 4）個人利益從低層次上升到高層次的需求，并且把獲得的利益反饋給社會，這叫偉大。這叫“平等原理” ? 第二，個人利益又隨時受到他人個人利益的制約，以社會為條件。聖人只有此，學(xué)者當(dāng)存此。教行于上，則化成于下 …… 改易、生成、造化 2023/3/3 10 企業(yè)文化系列講座 俄狄浦斯王 關(guān)注人與命運的沖突 憐憫與恐懼 認(rèn)識你自己，凡事勿過度 2023/3/3 關(guān)于人性之惡： 傲慢 (Pride ） 饕餮 (tāo ti232。凡武之興，為不服也；文化不改，然后加誅?！? 2023/3/3 9 企業(yè)文化系列講座 理念二：文化秩序的核心是價值觀 ? 《 易 竟朝置酒，無敢讙嘩失禮者。于是皇帝傳警，輦出房；引諸侯王以下至吏六百石以次奉賀，莫不振恐肅敬。 …… 叔孫通使征魯諸生三十馀人， …… 為綿蕞，野外習(xí)之。 ?學(xué)會理性的 反思 蔣廷黻：林則徐被罷黜，是林的終身大幸事而中國國運的大不幸。俄而復(fù)其谷而得其斧，他日復(fù)見其鄰人之子，動作態(tài)度無者。企業(yè)文化如何落地？ —— 企業(yè)文化建設(shè)漫談 主講：金超劍 1 一個轉(zhuǎn)變：心智模式 討論 要點 二個理念：文化秩序與價值觀 三個步驟：導(dǎo)入、傳播與形成 Agenda——企業(yè)文化如何落地？ 2023/3/3 2 企業(yè)文化系列講座 什么是心智模式： 是人們在成長的過程中受環(huán)境、教育、經(jīng)歷的影響，而逐漸形成的 心理素質(zhì)、思維方式、心態(tài)等行為的模式 ?！? “ 失斧疑鄰” —— 《 列子 》 ? 人有亡斧者，疑其鄰之子，視其行
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