【正文】 的監(jiān)督與控制工作： ?掌握車間的每日產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度； ?整理在庫、在途、計(jì)劃的原材料及零件的信息，做好監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)工作 ?對在庫時(shí)間超過 3個(gè)月的原材料和成品，由主管生產(chǎn)的副總召集生產(chǎn)采購部與產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次，建議時(shí)間為月中，做出分析處理（庫存準(zhǔn)備產(chǎn)品不包含在內(nèi)） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn) 計(jì)劃的制定、執(zhí)行程序 說明：這里不涉及下面將要詳細(xì)討論的作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃： ?分解 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃： ?零組件 ?原材料 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室零件保管員： ?匯總每天的零組件進(jìn)出庫情況，并做報(bào)表提供給計(jì)劃員等 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室外協(xié)管理： ?確定公司每天的原材料到庫情況做匯總，并做報(bào)表提供給計(jì)劃員等 車間： ?原材料和零件領(lǐng)用 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備：相關(guān)工裝，相關(guān)技術(shù)資料 ?組裝加工 成品庫： ?庫房管理，入庫統(tǒng)計(jì)，上報(bào)計(jì)劃調(diào)度室和市場部 ?產(chǎn)品保管，搬運(yùn)，發(fā)貨 計(jì)劃財(cái)務(wù)部： ?發(fā)票、對帳 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)，質(zhì)量資料，如車間分工表 事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì) ： 事業(yè)部副總經(jīng)理，市場部領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部財(cái)務(wù)小組（或計(jì)劃財(cái)務(wù)部），產(chǎn)品開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)采購部領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或工時(shí)核算員等 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃 實(shí)行 完成 車間統(tǒng)計(jì)員： ?生產(chǎn)進(jìn)度每日反饋 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 產(chǎn)品品種搭配合理以及各工種、設(shè)備、生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷 – 對于批量大的產(chǎn)品（外貿(mào)民品），生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)到旺季時(shí)由于存在“學(xué)習(xí)曲線”效益，生產(chǎn)效率將提高，生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)小幅度連續(xù)遞增 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 首先安排經(jīng)常生產(chǎn)和批量大的產(chǎn)品，做到“水長流”，保持生產(chǎn)穩(wěn)定 – 對于其他品種，實(shí)行“集中輪番”方法（即集中一個(gè)系列，輪番上） – 新老產(chǎn)品更替時(shí)，避免“齊上齊下”，應(yīng)該新品漸增，老品漸減，使工人逐漸熟練 – 產(chǎn)品的誰先誰后，要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、原材料、外協(xié)零件的完成日期 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃總流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 周 作業(yè)計(jì)劃 零件庫 計(jì)劃采購室 車 間 月度產(chǎn)品計(jì)劃 市場部 計(jì)劃調(diào)度室 訂單信息 編制計(jì)劃 準(zhǔn)備材料 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 確認(rèn)產(chǎn)能 調(diào)整交貨期 原材料 日報(bào) 零件外協(xié) 原材料購買 材料供應(yīng) 零件進(jìn)出 日報(bào) 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計(jì) 副總、總經(jīng)理 審批 分析重點(diǎn)1 分析重點(diǎn) 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 續(xù)：產(chǎn)品追加計(jì)劃總流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 追加計(jì)劃 訂單信息 編制計(jì)劃 準(zhǔn)備材料 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 溝通 調(diào)整交貨期 原材料 日報(bào) 零件外協(xié) 原材料購買 零件供應(yīng) 零件進(jìn)出 日報(bào) 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計(jì) 審核監(jiān)督 進(jìn)度協(xié)調(diào) 進(jìn)度協(xié)調(diào) 確認(rèn)產(chǎn)能 確認(rèn)庫存 確認(rèn)庫存 計(jì)劃在市場部和車間的中間，保證這兩部門的信息流上傳下達(dá)，對生產(chǎn)進(jìn)度作出協(xié)調(diào) 周 作業(yè)計(jì)劃 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 零件庫 計(jì)劃采購室 車 間 市場部 計(jì)劃調(diào)度室 副總 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的管理重點(diǎn) 上月計(jì)劃 /完成和庫存： ?匯報(bào)上月生產(chǎn)進(jìn)度、庫存 ?發(fā)現(xiàn)上月中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)生產(chǎn)，提高計(jì)劃的可執(zhí)行能力 ?及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)，保證重點(diǎn)客戶 ?安排產(chǎn)品庫存、原材料和零件庫存 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)管理 訂單、發(fā)貨落實(shí)： ?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ?發(fā)貨計(jì)劃和組織 ?確定生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程 ?生產(chǎn)組織過程的基本要求：達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性，協(xié)調(diào)性，均衡性 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ： ?財(cái)務(wù)，材料供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售的能力協(xié)調(diào)，技術(shù)、質(zhì)量的支持 生產(chǎn)的評價(jià)與考核： ?上月計(jì)劃 /實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)率，去年同期比較等 ?重難點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃在格式上有一些待改進(jìn)之處 目前使用的月度生產(chǎn)計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)計(jì)劃 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計(jì)劃 序號 產(chǎn)品型號 N月計(jì)劃 N+1月計(jì)劃 N+1月預(yù)計(jì) N+2月預(yù)計(jì) 交付日期 備注123123123一、軍品??????二、新品三、民品1. 市場部沒有做銷售預(yù)測，不利于生產(chǎn)平衡，是造成產(chǎn)能不足的一個(gè)原因 2. 考慮以后要做銷售預(yù)測，并做合理庫存，所以要區(qū)分訂單是否進(jìn)來，以利于計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)行 3. 沒有現(xiàn)有的庫存量，不判斷合理庫存，對庫存的控制不力，造成成本增加 4. 沒有上月的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，不利于生產(chǎn)監(jiān)督和改進(jìn) 5. 沒有標(biāo)記每月發(fā)貨量，不利于生產(chǎn)的滾動(dòng)進(jìn)行 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計(jì)劃 日期： 編制單位： 制表： 審批： 編制單位： 制表： 審批： 1. 斜體不加粗 ，表示為產(chǎn)品銷售預(yù)測，須生產(chǎn)，其重要性低于有訂單的計(jì)劃項(xiàng)； 2. 在產(chǎn)能過剩時(shí)，預(yù)測很重要計(jì)劃項(xiàng)用 黑體加粗 ，表示訂單已進(jìn)來； 3. 增加庫存量行 ，有利于確定合理庫存，對庫存的控制加強(qiáng)，降低庫存成本 4. 增加上月的實(shí)際產(chǎn)量 ，可以和上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃作比較 5. 庫存改變就是每月發(fā)貨量 ，可以知道上個(gè)月的發(fā)貨量，及本月和下個(gè)月的發(fā)貨計(jì)劃 序號 產(chǎn)品型號 N1 月 N月 N+1月 交付日期 備注產(chǎn)量 計(jì)劃 計(jì)劃庫存 庫存 庫存產(chǎn)量庫存產(chǎn)量庫存23???一、軍品??????二、新品三、民品11 2 3 4 5 促使信息溝通的通暢，向企業(yè)信息的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方向看齊 ?目前，公司信息溝通不通暢，已經(jīng)成為生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸之一，現(xiàn)在的調(diào)整有利于生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，減少了溝通中的不必要的節(jié)點(diǎn)，降低了溝通中的信息失真程度，使信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢。實(shí)際上，每個(gè)單位需要的計(jì)劃不同，可以按需發(fā)放 3. 格式上，為符合 ISO9000的要求，需增加發(fā)件單位，發(fā)件人，審核人，收件人日期 日期： 編制單位： 制表： 審批： 63份 年 月 日 1. 對于發(fā)放部門，發(fā)放份數(shù)，建議作一個(gè)調(diào)查，以減少發(fā)放的總量 2. 每個(gè)部門的需要，盡量細(xì)分，以減少發(fā)放量 3. 格式上，已調(diào)整，統(tǒng)計(jì)的總數(shù)就是復(fù)印時(shí)總份數(shù)，然后按照每個(gè)部門需要，取出相應(yīng)需要的計(jì)劃文件，裝訂即可；這樣的操作不會(huì)增加工作量 序號 單 位 份數(shù) 收件人 序號 單 位 份數(shù) 收件人1 7 車間 2 14 財(cái)務(wù)部 12 11 車間 2 15 人力部 23 24 車間 5 16 銷售部 14 28 車間 3 17 廠辦 15 43 車間 3 18 書記 16 生產(chǎn)部 10 19 李躍光 17 制造部 6 20 孫旭明 18 發(fā)展計(jì)劃部 4 21 軍代表 19 外貿(mào)部 1 22 思政部 110 供應(yīng)部 6 23 基建 111 質(zhì)量保障部 3 24 楊劍 112 技術(shù)中心 4 25 徐興智 113 法規(guī)部 1發(fā) 文 單 序號 單 位 民品計(jì)劃 軍品計(jì)劃 工裝計(jì)劃 機(jī)動(dòng)計(jì)劃 收件人 日期1 大板散車間 5 0 1 32 小板散車間 0 3 1 23 動(dòng)力車間 0 0 0 34 7車間 ? ? ? ?5 11車間 ? ? ? ?6 外廠計(jì)劃部 ? ? ? ?7 生產(chǎn)采購部 ? ? ? ?8 市場部 ? ? ? ?9 產(chǎn)品開發(fā)部 ? ? ?10 供應(yīng)部 ? ? ?11 質(zhì)量安全部 ? ? ?12 民品副總 ?? ? ?總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù)08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 加強(qiáng)調(diào)整計(jì)劃制定過程中的信息溝通 – 建議合并車間的和生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，提高工作效率 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 原則上要求對于要調(diào)整的產(chǎn)品，只有因?yàn)橥鈪f(xié)、圖紙變更等生產(chǎn)中不可預(yù)測或不可抗拒的因素才允許調(diào)整 – 對于調(diào)整計(jì)劃中的產(chǎn)品，要篩選分類，經(jīng)常分析改進(jìn)生產(chǎn) – 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室把以前分散在發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部的計(jì)劃工作集中，有利于提高計(jì)劃效率，同時(shí)，也必須賦予相應(yīng)的權(quán)利 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月民品作業(yè)調(diào)整計(jì)劃的流程 調(diào)整要求 零件庫 計(jì)劃采購室 計(jì)劃調(diào)度室 車 間 產(chǎn)品開發(fā)部 調(diào)整需求 確認(rèn)理由 督促材料 零件到位 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 信息判斷 副總 審批 初步確認(rèn) 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 零件報(bào)表 原材料報(bào)表 每日進(jìn)度 信息匯總 是 是 是 是 下達(dá)調(diào)整計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 目前的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃分為車間的和生產(chǎn)部的兩個(gè)層面，我們建議合并為一個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 目前使用的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 車間主任： 計(jì)劃員： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 責(zé)任單位 生產(chǎn)處意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?_月車間生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 計(jì)劃發(fā)展部意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注12?_月生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 部長： 計(jì)劃： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?責(zé)任單位部長： 計(jì)劃： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) – 保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮 – 生產(chǎn)計(jì)劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時(shí)入成品庫 – 在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質(zhì)量 – 市場部信息的全面性 – 市場部信息直接傳遞到生產(chǎn)部 – 外協(xié)加工的嚴(yán)格要求 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購部： ?制定作業(yè)計(jì)劃 ?安排外協(xié) 質(zhì)量部： ?制定技術(shù)文件 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)采購部： ?保證原料供給 機(jī)加車間 ： ?根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進(jìn)行零組件的加工 外協(xié)單位 ： ?確認(rèn)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料情況 ?進(jìn)行加工生產(chǎn) 組裝車間： ?組裝成半成品 ?組裝成成品 ?調(diào)試試驗(yàn) ?檢驗(yàn) 生產(chǎn)采購部： ?經(jīng)檢驗(yàn)后，成品入庫 ?整理有關(guān)的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 公司市場部 ： ?掌握市場信息動(dòng)態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門 訂單 信息 生產(chǎn) / 外協(xié) 零件 組裝 檢驗(yàn) 入庫 生產(chǎn)采購部： ?提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 08/202