【正文】 的監(jiān)督與控制工作： ?掌握車間的每日產(chǎn)品的生產(chǎn)進度； ?整理在庫、在途、計劃的原材料及零件的信息，做好監(jiān)督，控制和協(xié)調工作 ?對在庫時間超過 3個月的原材料和成品，由主管生產(chǎn)的副總召集生產(chǎn)采購部與產(chǎn)品開發(fā)部、質量部負責人開協(xié)調會，每月一次，建議時間為月中，做出分析處理（庫存準備產(chǎn)品不包含在內） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 生產(chǎn) 計劃的制定、執(zhí)行程序 說明：這里不涉及下面將要詳細討論的作業(yè)調整計劃 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃： ?分解 產(chǎn)品作業(yè)計劃： ?零組件 ?原材料 生產(chǎn)采購部計劃調度室零件保管員： ?匯總每天的零組件進出庫情況，并做報表提供給計劃員等 生產(chǎn)采購部計劃調度室外協(xié)管理： ?確定公司每天的原材料到庫情況做匯總，并做報表提供給計劃員等 車間： ?原材料和零件領用 ?生產(chǎn)準備：相關工裝，相關技術資料 ?組裝加工 成品庫： ?庫房管理，入庫統(tǒng)計，上報計劃調度室和市場部 ?產(chǎn)品保管，搬運，發(fā)貨 計劃財務部： ?發(fā)票、對帳 產(chǎn)品開發(fā)部、質量部： ?技術，質量資料，如車間分工表 事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃會 ： 事業(yè)部副總經(jīng)理，市場部領導，事業(yè)部財務小組（或計劃財務部），產(chǎn)品開發(fā)部領導，質量部領導，生產(chǎn)采購部領導，車間領導，人力資源部領導或工時核算員等 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品作業(yè)計劃 實行 完成 車間統(tǒng)計員： ?生產(chǎn)進度每日反饋 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 關鍵生產(chǎn)計劃流程的預期利益及要點 ? 預期利益 ? 要點 – 產(chǎn)品品種搭配合理以及各工種、設備、生產(chǎn)面積得到均衡負荷 – 對于批量大的產(chǎn)品（外貿民品），生產(chǎn)計劃預計達到旺季時由于存在“學習曲線”效益，生產(chǎn)效率將提高，生產(chǎn)會出現(xiàn)小幅度連續(xù)遞增 – 高層領導的重視及親自監(jiān)督 – 首先安排經(jīng)常生產(chǎn)和批量大的產(chǎn)品，做到“水長流”，保持生產(chǎn)穩(wěn)定 – 對于其他品種，實行“集中輪番”方法（即集中一個系列，輪番上） – 新老產(chǎn)品更替時，避免“齊上齊下”，應該新品漸增，老品漸減，使工人逐漸熟練 – 產(chǎn)品的誰先誰后，要考慮生產(chǎn)技術準備工作、原材料、外協(xié)零件的完成日期 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃流程 ? 程序 周作業(yè)計劃流程 月生產(chǎn)調整計劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃總流程 訂貨信息 材料供應 周 作業(yè)計劃 零件庫 計劃采購室 車 間 月度產(chǎn)品計劃 市場部 計劃調度室 訂單信息 編制計劃 準備材料 檢驗入庫 生產(chǎn)組裝 確認產(chǎn)能 調整交貨期 原材料 日報 零件外協(xié) 原材料購買 材料供應 零件進出 日報 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計 副總、總經(jīng)理 審批 分析重點1 分析重點 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 續(xù)：產(chǎn)品追加計劃總流程 訂貨信息 材料供應 追加計劃 訂單信息 編制計劃 準備材料 檢驗入庫 生產(chǎn)組裝 溝通 調整交貨期 原材料 日報 零件外協(xié) 原材料購買 零件供應 零件進出 日報 加工裝配 產(chǎn)品 日統(tǒng)計 審核監(jiān)督 進度協(xié)調 進度協(xié)調 確認產(chǎn)能 確認庫存 確認庫存 計劃在市場部和車間的中間，保證這兩部門的信息流上傳下達，對生產(chǎn)進度作出協(xié)調 周 作業(yè)計劃 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 零件庫 計劃采購室 車 間 市場部 計劃調度室 副總 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃會議的管理重點 上月計劃 /完成和庫存： ?匯報上月生產(chǎn)進度、庫存 ?發(fā)現(xiàn)上月中出現(xiàn)的問題，改進生產(chǎn)，提高計劃的可執(zhí)行能力 ?及時調整生產(chǎn)重點，保證重點客戶 ?安排產(chǎn)品庫存、原材料和零件庫存 計劃 組織 領導 控制 生產(chǎn)管理 訂單、發(fā)貨落實： ?生產(chǎn)過程的時間組織 ?發(fā)貨計劃和組織 ?確定生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的準備過程 ?生產(chǎn)組織過程的基本要求：達到生產(chǎn)的連續(xù)性，協(xié)調性，均衡性 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 ： ?財務，材料供應，生產(chǎn)和銷售的能力協(xié)調，技術、質量的支持 生產(chǎn)的評價與考核： ?上月計劃 /實際產(chǎn)量的實現(xiàn)率，去年同期比較等 ?重難點工作的領導 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃在格式上有一些待改進之處 目前使用的月度生產(chǎn)計劃 建議改進后的月度生產(chǎn)計劃 貴州永紅航空機械有限責任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計劃 序號 產(chǎn)品型號 N月計劃 N+1月計劃 N+1月預計 N+2月預計 交付日期 備注123123123一、軍品??????二、新品三、民品1. 市場部沒有做銷售預測，不利于生產(chǎn)平衡，是造成產(chǎn)能不足的一個原因 2. 考慮以后要做銷售預測，并做合理庫存，所以要區(qū)分訂單是否進來，以利于計劃嚴格實行 3. 沒有現(xiàn)有的庫存量，不判斷合理庫存，對庫存的控制不力，造成成本增加 4. 沒有上月的實際生產(chǎn)進度，不利于生產(chǎn)監(jiān)督和改進 5. 沒有標記每月發(fā)貨量，不利于生產(chǎn)的滾動進行 貴州永紅航空機械有限責任公司 2023年 _月份生產(chǎn)計劃 日期： 編制單位： 制表： 審批： 編制單位： 制表： 審批： 1. 斜體不加粗 ，表示為產(chǎn)品銷售預測，須生產(chǎn)，其重要性低于有訂單的計劃項； 2. 在產(chǎn)能過剩時，預測很重要計劃項用 黑體加粗 ，表示訂單已進來； 3. 增加庫存量行 ，有利于確定合理庫存，對庫存的控制加強，降低庫存成本 4. 增加上月的實際產(chǎn)量 ，可以和上個月的生產(chǎn)計劃作比較 5. 庫存改變就是每月發(fā)貨量 ，可以知道上個月的發(fā)貨量，及本月和下個月的發(fā)貨計劃 序號 產(chǎn)品型號 N1 月 N月 N+1月 交付日期 備注產(chǎn)量 計劃 計劃庫存 庫存 庫存產(chǎn)量庫存產(chǎn)量庫存23???一、軍品??????二、新品三、民品11 2 3 4 5 促使信息溝通的通暢，向企業(yè)信息的計算機聯(lián)網(wǎng)方向看齊 ?目前，公司信息溝通不通暢，已經(jīng)成為生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸之一，現(xiàn)在的調整有利于生產(chǎn)中的關鍵點的控制，減少了溝通中的不必要的節(jié)點，降低了溝通中的信息失真程度，使信息傳遞及時、準確、通暢。實際上，每個單位需要的計劃不同，可以按需發(fā)放 3. 格式上，為符合 ISO9000的要求，需增加發(fā)件單位，發(fā)件人，審核人，收件人日期 日期： 編制單位： 制表： 審批： 63份 年 月 日 1. 對于發(fā)放部門，發(fā)放份數(shù)，建議作一個調查，以減少發(fā)放的總量 2. 每個部門的需要，盡量細分，以減少發(fā)放量 3. 格式上，已調整，統(tǒng)計的總數(shù)就是復印時總份數(shù)，然后按照每個部門需要，取出相應需要的計劃文件，裝訂即可；這樣的操作不會增加工作量 序號 單 位 份數(shù) 收件人 序號 單 位 份數(shù) 收件人1 7 車間 2 14 財務部 12 11 車間 2 15 人力部 23 24 車間 5 16 銷售部 14 28 車間 3 17 廠辦 15 43 車間 3 18 書記 16 生產(chǎn)部 10 19 李躍光 17 制造部 6 20 孫旭明 18 發(fā)展計劃部 4 21 軍代表 19 外貿部 1 22 思政部 110 供應部 6 23 基建 111 質量保障部 3 24 楊劍 112 技術中心 4 25 徐興智 113 法規(guī)部 1發(fā) 文 單 序號 單 位 民品計劃 軍品計劃 工裝計劃 機動計劃 收件人 日期1 大板散車間 5 0 1 32 小板散車間 0 3 1 23 動力車間 0 0 0 34 7車間 ? ? ? ?5 11車間 ? ? ? ?6 外廠計劃部 ? ? ? ?7 生產(chǎn)采購部 ? ? ? ?8 市場部 ? ? ? ?9 產(chǎn)品開發(fā)部 ? ? ?10 供應部 ? ? ?11 質量安全部 ? ? ?12 民品副總 ?? ? ?總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù)08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 關鍵生產(chǎn)計劃流程的預期利益及要點 ? 預期利益 ? 要點 – 加強調整計劃制定過程中的信息溝通 – 建議合并車間的和生產(chǎn)部的生產(chǎn)調整計劃，提高工作效率 – 高層領導的重視及親自監(jiān)督 – 原則上要求對于要調整的產(chǎn)品，只有因為外協(xié)、圖紙變更等生產(chǎn)中不可預測或不可抗拒的因素才允許調整 – 對于調整計劃中的產(chǎn)品，要篩選分類，經(jīng)常分析改進生產(chǎn) – 生產(chǎn)采購部計劃調度室把以前分散在發(fā)展計劃部、生產(chǎn)部的計劃工作集中，有利于提高計劃效率，同時，也必須賦予相應的權利 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃流程 ? 程序 周作業(yè)計劃流程 月生產(chǎn)調整計劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 月民品作業(yè)調整計劃的流程 調整要求 零件庫 計劃采購室 計劃調度室 車 間 產(chǎn)品開發(fā)部 調整需求 確認理由 督促材料 零件到位 作業(yè)調整計劃 信息判斷 副總 審批 初步確認 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 原計劃生產(chǎn) 原計劃生產(chǎn) 原計劃生產(chǎn) 原計劃生產(chǎn) 作業(yè)調整計劃 零件報表 原材料報表 每日進度 信息匯總 是 是 是 是 下達調整計劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 目前的月度生產(chǎn)調整計劃分為車間的和生產(chǎn)部的兩個層面，我們建議合并為一個生產(chǎn)部生產(chǎn)調整計劃 目前使用的月度生產(chǎn)調整計劃 建議改進后的月度生產(chǎn)調整生產(chǎn)計劃 車間主任： 計劃員： 序號 產(chǎn)品圖號 計劃數(shù) 預計完成數(shù) 申請調整數(shù) 調整理由 責任單位 生產(chǎn)處意見 領導批示 備注123?_月車間生產(chǎn)調整計劃 序號 產(chǎn)品圖號 計劃數(shù) 預計完成數(shù) 申請調整數(shù) 調整理由 計劃發(fā)展部意見 領導批示 備注12?_月生產(chǎn)部生產(chǎn)調整計劃 部長： 計劃： 序號 產(chǎn)品圖號 計劃數(shù) 預計完成數(shù) 申請調整數(shù) 調整理由 領導批示 備注123?責任單位部長： 計劃： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 計劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導讀 財務類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 生產(chǎn)關鍵流程的預期利益及要點 – 保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮 – 生產(chǎn)計劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時入成品庫 – 在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質量 – 市場部信息的全面性 – 市場部信息直接傳遞到生產(chǎn)部 – 外協(xié)加工的嚴格要求 質量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 ? 預期利益 ? 要點 ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購部： ?制定作業(yè)計劃 ?安排外協(xié) 質量部： ?制定技術文件 ?確定質量標準 生產(chǎn)采購部： ?保證原料供給 機加車間 ： ?根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進行零組件的加工 外協(xié)單位 ： ?確認技術要求、質量要求、材料情況 ?進行加工生產(chǎn) 組裝車間： ?組裝成半成品 ?組裝成成品 ?調試試驗 ?檢驗 生產(chǎn)采購部： ?經(jīng)檢驗后，成品入庫 ?整理有關的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質量部： ?技術支持 ?質量檢驗 公司市場部 ： ?掌握市場信息動態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門 訂單 信息 生產(chǎn) / 外協(xié) 零件 組裝 檢驗 入庫 生產(chǎn)采購部： ?提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質量部： ?技術支持 ?質量檢驗 08/202