《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度》中建工程局(48個(gè)文件)18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法-全文預(yù)覽
【正文】 單位：元 注： 內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分； 班長(zhǎng)可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加 50100 元 /月。 第三十七條 本辦法自 20xx 年 11 月 12日起施行。 第三十四條 嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。 第七章 項(xiàng)目工資的發(fā)放審批 第三十一條 項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。 第二十九條 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 中單列，不計(jì)入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。 第二十七條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和出勤考核計(jì)發(fā)。 第二十四條 操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法 ,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、 “死分活值”等。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。 第四章 自有職工中的操作層人員 第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。 第十二條 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī)，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測(cè)評(píng)確定管理人員的職位，做到人員精干。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。 第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊(cè)員工及外聘人員 ；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。 第二條 實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包 ,確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班
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