【正文】 ? 勝利印機(jī)的核心崗位 /人才是對(duì)勝利印機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)和起到關(guān)鍵作用的人才，是對(duì)勝利印機(jī)發(fā)展和核心能力有較大貢獻(xiàn)的人才，是勝利印機(jī)內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位 /人才 1 核心崗位 /人才分類 ? 集團(tuán)核心崗位，指的是集團(tuán)各職能部門的核心崗位 /人才 ? 分公司核心崗位 /人才，指的是分公司所有崗位 /人才當(dāng)中的核心崗位 /人才 2 最后，通過新華信核心崗位 /人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才 特殊管理職位 營(yíng)銷中心 運(yùn)營(yíng)中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 國(guó)際貿(mào)易部 高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)總裁 營(yíng)銷總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 機(jī)械銷售部經(jīng)理 器材銷售部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 國(guó)貿(mào)部經(jīng)理 基層管理者 一般員工 勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 同時(shí)確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才 北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機(jī)，唐山勝利實(shí)業(yè) 管理序列 唐山勝利印機(jī)總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)工藝主管 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 電氣設(shè)計(jì)主管 勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管 生產(chǎn)序列 模切機(jī)組裝車間副主任 模切機(jī)組裝組長(zhǎng) 特殊崗位 /人才 勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對(duì)核心人才的數(shù)量上的需求 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 1/0 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 0 技術(shù)工藝主管 1 電氣設(shè)計(jì)主管 2 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 2 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 1 模切機(jī)組裝車間副主任 1 模切機(jī)組裝組長(zhǎng) 10 集團(tuán)總經(jīng)理 1 勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 1 勝利印機(jī)總經(jīng)理 1 技術(shù)副總 1 勝利偉業(yè)總經(jīng)理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 人力資源總監(jiān) 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1 國(guó)貿(mào)部經(jīng)理 0 機(jī)械銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 5 機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理 8 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 1 市場(chǎng)部經(jīng)理 0 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四 . 勝利印機(jī)核心人才提升方案 核心人才管理評(píng)估總結(jié)說明 序號(hào) 分項(xiàng)指標(biāo) 指標(biāo)描述 1 集團(tuán)人才意識(shí) ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對(duì)核心人才關(guān)心、尊重和重視的程度，以及向往和努力達(dá)成核心人才的氛圍狀況 2 集團(tuán)人才規(guī)劃 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對(duì)核心人才的規(guī)劃和計(jì)劃行動(dòng)，以及行動(dòng)的效果狀況 3 集團(tuán)內(nèi)部選拔 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，在集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)核心人才選拔進(jìn)行的相關(guān)行動(dòng)和效果狀況 4 集團(tuán)外部引進(jìn) ? 指從集團(tuán)整體角度來看，對(duì)核心人才進(jìn)行的外部引進(jìn)活動(dòng)和引進(jìn)效果狀況 5 集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng) ? 指從集團(tuán)整體角度來看，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各分公司之間，以及分公司和總部之間的核心人才流動(dòng)具體狀況和流動(dòng)效果 資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評(píng)估表 核心人才管理評(píng)估總結(jié)說明（續(xù)） 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評(píng)估表 序號(hào) 分項(xiàng)指標(biāo) 指標(biāo)描述 6 集團(tuán)人才流失率 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)核心人才的流失狀況 ? 如果確實(shí)不清楚，也可以從分公司核心人才的流程狀況來評(píng)價(jià) 7 集團(tuán)人才薪酬水平 ? 指與同行業(yè)相比，各分公司或總部核心人才的薪酬水平狀況 8 集團(tuán)績(jī)效考核管理 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)核心人才的績(jī)效考核管理狀況 9 集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)核心人才的職業(yè)規(guī)劃管理狀況 10 集團(tuán)培訓(xùn)工作 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)核心人才的培訓(xùn)管理狀況 資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總 核心人才管理評(píng)估結(jié)果統(tǒng)計(jì) 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評(píng)估統(tǒng)計(jì) 資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談和調(diào)研問卷，有效樣本 6個(gè) 2 . 9 21 . 6 72 . 3 32 . 8 32 . 5 8 2 . 6 03 . 5 81 . 5 81 . 3 3 1 . 2 5012345集團(tuán)人才意識(shí)集團(tuán)人才規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部選拔集團(tuán)外部引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)集團(tuán)人才流失率集團(tuán)人才薪酬水平集團(tuán)績(jī)效考核管理集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作集團(tuán)培訓(xùn)工作核心人才管理評(píng)估結(jié)論 資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談 集團(tuán)人才規(guī)劃 ? 沒有專門的部門和人員從事人才規(guī)劃工作 ? 沒有進(jìn)行人才規(guī)劃和核心人才規(guī)劃 3 集團(tuán)績(jī)效考核管理 ?集團(tuán)缺乏績(jī)效考核的完整制度體系 ?部分部門有績(jī)效考核制度，但是并不健全 ?部分已有的績(jī)效考核制度流于形式，執(zhí)行力度不夠 4 集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃 ?集團(tuán)缺乏整體的職業(yè)規(guī)劃 ?集團(tuán)核心人才的規(guī)劃與使用，在溝通上有改進(jìn)空間 2 集團(tuán)培訓(xùn)工作 ?集團(tuán)缺乏整體的培訓(xùn)體系和組織實(shí)施機(jī)構(gòu) ?部分部門有自發(fā)的培訓(xùn)活動(dòng)組織，但是培訓(xùn)形式單一、效果并不理想 1 核心人才管理評(píng)估結(jié)論分析如下 集團(tuán)培訓(xùn)工作 總得分 主要依據(jù)描述 培訓(xùn)形式過于單一，且屬于完全自發(fā)狀態(tài) 基本沒有 培訓(xùn)還不是很到位，應(yīng)加強(qiáng)人員的思想教育 培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 培訓(xùn)工作多數(shù)流于形式 評(píng)價(jià)得分較低分項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄 資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談 集團(tuán)職業(yè) 規(guī)劃工作 總得分 主要依據(jù)描述 上下級(jí)之間缺少職業(yè)規(guī)劃溝通 基本沒有職業(yè)規(guī)劃管理工作，幾乎是員工自我生存的狀況 沒有按照人盡其才，各盡其責(zé)的原則對(duì)核心人才進(jìn)行規(guī)劃管理 集團(tuán)沒有職業(yè)規(guī)劃，更沒有核心人才的職業(yè)規(guī)劃 核心人才管理評(píng)估結(jié)論分析如下（續(xù)）