【正文】 2023年 2月 28日 北京勝利印刷機(jī)械有限公司 “ 打造管理體系 規(guī)范管理運(yùn)作 ” 咨詢項(xiàng)目 核心人才規(guī)劃 從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進(jìn)行勝利印機(jī)核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內(nèi)容共分為五部分 勝利印機(jī)核心人才規(guī)劃思路圖 最終規(guī)劃方案 現(xiàn)狀 成果 當(dāng)前人才狀態(tài) 里程碑 里程碑 人才現(xiàn)狀分析 目標(biāo)體系構(gòu)建 實(shí)施方案制定 戰(zhàn)略明晰回顧 核心人才界定 輸入 輸出 過程 3 4 5 1 2 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心崗位人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建議 勝利業(yè)務(wù)明晰 模切機(jī)等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來 35年的核心層業(yè)務(wù)； 裝訂印后設(shè)備為公司未來 35年的緊密層業(yè)務(wù)； 制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來 35年的松散 業(yè)務(wù) 愿景、使命、價(jià)值觀 5億元目標(biāo)，三步走計(jì)劃 愿景 ：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興 使命 ：通過全方位的技術(shù)服務(wù)回報(bào)客戶 價(jià)值觀 ：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新 1. 明確主業(yè)，規(guī)范管理 2. 能力提升，確立領(lǐng)先 3. 多元經(jīng)營，跨越發(fā)展 并進(jìn)一步提出了 1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo) 20232023年 財(cái)務(wù)目標(biāo) 成長目標(biāo) 管理目標(biāo) 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額： 1億元 1. 提高模切機(jī)產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機(jī)生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)器材產(chǎn)品擴(kuò)張力度 2. 初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu) 3. 嘗試折頁機(jī)市場區(qū)域的突破，擴(kuò)展國內(nèi)市場份額 4. 充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作 1. 完善公司組織架構(gòu)與管理機(jī)制，形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計(jì)劃管理能力 2. 具備相對健全的人力資源管理體系，完善財(cái)務(wù)管理職能 3. 具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)管理能力提升、價(jià)值創(chuàng)造、核心能力貢獻(xiàn)和市場導(dǎo)向是進(jìn)行核心崗位與人才定義的四個(gè)關(guān)鍵維度 基礎(chǔ)管理能力提升 ? 對于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位 1 價(jià)值創(chuàng)造 ? 對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的崗位 2 核心能力貢獻(xiàn) ? 能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻(xiàn)的崗位 3 市場導(dǎo)向 ? 是有市場價(jià)值的人才，走出勝利印機(jī)依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個(gè)方面） 4 運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 高 高 低 核心崗位 基礎(chǔ)管理能力貢獻(xiàn) 崗位重要性 崗位重要性界定 基礎(chǔ)管理能力界定 對集團(tuán)控制的重要性 崗位決策對集團(tuán)的影響力 崗位的外部稀缺性 營銷管理水平提升 財(cái)務(wù)管理水平提升 人才管理水平提升 新華信制造業(yè)核心崗位模型 運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 高 高 低 組織核心能力相關(guān)性 崗位重要性 崗位重要性界定 組織核心能 力界定 對集團(tuán)控制的重要性 崗位決策對集團(tuán)的影響力 崗位的外部稀缺性 技術(shù)研發(fā)能力貢獻(xiàn) 生產(chǎn)水平提升貢獻(xiàn) 技術(shù)服務(wù)能力貢獻(xiàn) 財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率 核心崗位 新華信制造業(yè)核心崗位模型 進(jìn)一步，我們明確了核心崗位 /人才的概念界定與分類 核心崗位 /人才界定 ? 勝利印機(jī)的核心崗位 /人才是對勝利印機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)和起到關(guān)鍵作用的人才，是對勝利印機(jī)發(fā)展和核心能力有較大貢獻(xiàn)的人才，是勝利印機(jī)內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位 /人才 1 核心崗位 /人才分類 ? 集團(tuán)核心崗位，指的是集團(tuán)各職能部門的核心崗位 /人才 ? 分公司核心崗位 /人才，指的是分公司所有崗位 /人才當(dāng)中的核心崗位 /人才 2 最后，通過新華信核心崗位 /人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才 特殊管理職位 營銷中心 運(yùn)營中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 國際貿(mào)易部 高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)總裁 營銷總監(jiān) 運(yùn)營總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 機(jī)械銷售部經(jīng)理 器材銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 國貿(mào)部經(jīng)理 基層管理者 一般員工 勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 同時(shí)確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才 北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機(jī)，唐山勝利實(shí)業(yè) 管理序列 唐山勝利印機(jī)總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)工藝主管 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 電氣設(shè)計(jì)主管 勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管 生產(chǎn)序列 模切機(jī)組裝車間副主任 模切機(jī)組裝組長 特殊崗位 /人才 勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)量上的需求 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 1/0 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 0 技術(shù)工藝主管 1 電氣設(shè)計(jì)主管 2 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 2 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 1 模切機(jī)組裝車間副主任 1 模切機(jī)組裝組長 10 集團(tuán)總經(jīng)理 1 勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 1 勝利印機(jī)總經(jīng)理 1 技術(shù)副總 1 勝利偉業(yè)總經(jīng)理 1 營銷總監(jiān) 1 人力資源總監(jiān) 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 運(yùn)營總監(jiān) 1 國貿(mào)部經(jīng)理 0 機(jī)械銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售部經(jīng)