核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)培訓課件(已修改)
2025-02-18 21:31 本頁面
【正文】 —— 咨詢服務介紹 NormStar 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學 、 規(guī)范 、 高效的人才 選拔 與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類人才 ?素質模型構建與應用 ?人才測評價值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時代：信息量大，網(wǎng)絡化，標準化。 精細化時代：定量化，分工更細，精度更高。 差異化時代：行業(yè)差異，產品差異，市場差異。 多變化時代：不確定性增加，變化多且迅速。 多元化時代：文化多元，價值觀多元。 人本化時代：張顯個性，以人為本。 全球化時代：經(jīng)濟全球化，跨國經(jīng)營。 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 從經(jīng)驗管理到科學管理 從被動管理到主動管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務管理到能力管理 從控制管理到服務管理 從統(tǒng)一管理到個性化管理 人力資源管理的發(fā)展趨勢 如 何 界 定 核 心 類 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 核心人才的選拔與培養(yǎng) 管理名稱 人力管理 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 價值貢獻 完成生產流程，創(chuàng)造當前利潤，不能沉淀知識 管理效率提升，沉淀崗位相關的知識，標準化程度提高 績效目標落實到人，建立企業(yè)績效目標的保障體系 為未來目標培育核心競爭力，打造人才競爭優(yōu)勢 管理工具 計時、計件 崗職體系，崗位說明書，任職資格體系、薪酬體系 BSC，個人和組織績效計劃， KPI 勝任力模型，勝任力評價工具， KCI 人才標準 自然素質 任職資格，學歷、經(jīng)驗、知識、職業(yè)資格、工作能力 過往業(yè)績、結果、投入產出比，現(xiàn)實價值，當前或短期績效目標 勝任能力，潛力，未來績效，發(fā)展，戰(zhàn)略目標 流程制度 即時產出，操作培訓，金錢激勵，及時 崗位工作內容的完成程度，專業(yè)知識技能培訓，薪酬體系，崗職晉升，崗位評價 工作效果、效率和價值，管理知識和能力培訓，績效激勵，偏重后端獎勵 業(yè)績導向、學習成長、戰(zhàn)略實現(xiàn)，勝任能力，職業(yè)發(fā)展 適用層級 藍領，簡單勞動崗位 大部分崗位都可以，技術崗位、成熟崗位，工作內容明確、固定、分工清晰的崗位 管理崗位，市場、銷售、研發(fā)，工作目標明確但工作內容不明確，不確定因素多的崗位 戰(zhàn)略性人才（管理、技術），后備干部、儲備人才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較
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