【正文】 活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)屆時(shí)召開(kāi)，隨即確定了方陣人員并迎來(lái)了第一次方陣訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)“筆試”（參加競(jìng)聘人員每人交述職報(bào)告一份）和面試（夏總親自面試）以及民主選舉產(chǎn)生另外一名副主任（暫由黃龍任職），試用期三個(gè)月。各車(chē)間按庫(kù)存時(shí)間 段（ 3天以?xún)?nèi)； 3— 7天；一個(gè)月以?xún)?nèi)；三個(gè)月以?xún)?nèi)；三至六個(gè)月；六個(gè)月以上） 作出庫(kù)存報(bào)表，供 庫(kù)房 出庫(kù)員參考出庫(kù)，確保庫(kù)房產(chǎn)品先入先出 。 設(shè)計(jì) 《 抽煙調(diào)查表 》 ，通過(guò)調(diào)查表將抽煙人 群進(jìn)行 分類(lèi)，分別進(jìn)行相應(yīng)管理，對(duì)不抽煙的人通 過(guò)調(diào)查表， 選拔一批義務(wù)督煙員， 全面 配合公司 實(shí)施 統(tǒng)一禁煙行動(dòng)。當(dāng)庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室予以車(chē)間庫(kù)房調(diào)貨，如果各車(chē)間庫(kù)房都不能按《發(fā)貨通知單》備貨時(shí)， 則由 庫(kù)房班長(zhǎng) 及時(shí)聯(lián)系銷(xiāo)售部客服中心進(jìn)行換貨處理，使其對(duì)發(fā)貨工作進(jìn)行必要調(diào)整。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行 進(jìn)餐 時(shí)間和上下班時(shí)間 。 針對(duì) 碼頭裝船 事項(xiàng) ，配合 其完成的工作： （ 1）調(diào)度收到出庫(kù)單后，第一時(shí)間在同一條船不同出庫(kù)車(chē)間的單據(jù)上面注明本船共要裝貨多少?lài)?，目的是讓各?kù)房了解裝貨情況，各車(chē)間好相互了解出庫(kù)進(jìn)度 。 （ 2）產(chǎn)品的擺放：排面整齊、從大到小、分類(lèi)、分區(qū) 、 分規(guī)格、集中擺放 。 嚴(yán)格按照《倉(cāng)儲(chǔ)中心安全作業(yè)考核細(xì)則》強(qiáng)化作業(yè)安全管理，在本部安環(huán)科的指導(dǎo)下，成品庫(kù)自主開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查工作，如期完成各級(jí)安全教育培訓(xùn)任務(wù)，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同步實(shí)現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標(biāo)。按照“成本管理”思想，基于“作業(yè)流程完善、制度健全、團(tuán)隊(duì)和諧”，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)有正編人員進(jìn)行“縮水處理”（一車(chē)間與二車(chē)間成品庫(kù)正編為 52人，三車(chē)間、彩涂小卷庫(kù)與六車(chē)間五區(qū)成品庫(kù)各位 37 人），共縮減 18 人派往六車(chē)間一區(qū)，基本可滿(mǎn)足六車(chē)間一區(qū)成品庫(kù)前期作業(yè)需要。 以季度為考評(píng)周期，針對(duì)庫(kù)房、班組、員工評(píng)選“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀班組”、“勞動(dòng)模范”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，并頒發(fā)錦旗和榮譽(yù)證書(shū)?，F(xiàn)已 修訂 完成《倉(cāng)儲(chǔ)中心考核細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)中心 崗位 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《倉(cāng)儲(chǔ)中心產(chǎn)品擺放規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)中心盤(pán)點(diǎn)管理制度》 等規(guī)程，并將已修改后的管理規(guī)定 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后 予以 實(shí)施。 根據(jù)庫(kù)房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)出臺(tái)新的管理制度和新的安全管理措施來(lái)確保安全作業(yè)生產(chǎn)。 （ 4）環(huán)境安 全管理制度。 （ 2）人員安全管理制度。目前，銷(xiāo)售（部）總公司倉(cāng)儲(chǔ)中心全體員工在夏總的領(lǐng)導(dǎo)下，已基本達(dá)到“目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)互助、行動(dòng)實(shí)效”的最佳狀態(tài)。 人事任免方面： 建立《 倉(cāng)儲(chǔ)中心基層管理人員 任職 考評(píng)細(xì)則 》，從“專(zhuān)業(yè)技能”、“理解與判斷力 ” 、 “ 創(chuàng)新能力 ” 、 “ 效率 與效果” 、 “ 執(zhí)行力 ” 、 “ 責(zé)任心 ” 、 “ 協(xié)調(diào)能力 ” 、 “ 組織能力 ” 、 “ 職業(yè)操守 ” 、 “ 考勤 ”十個(gè)方面分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”進(jìn)行全面評(píng)估、考核； 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心崗位設(shè)置及人事任免（晉升、罷免等）方面，面向廣大員工開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)選聘工作，以“公平、公 正、公開(kāi)”為基本原則，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制 。 重大火災(zāi)及易燃易爆事故率 全月：重大火災(zāi)及易燃易爆事故 /月工作次數(shù) 100%＝ 0。 安全事故率 ：重大安全事故 /月工作次數(shù) 100%＝ 0。 第四： 樹(shù)立 倉(cāng)儲(chǔ)中心管理目標(biāo) 賬物相符率 、物相符率 100%。字面含義指的是：比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越。 現(xiàn) 將 倉(cāng)儲(chǔ)中心 20xx年上半年的工作 總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃報(bào)告 如下： 第一部 上半年工作總結(jié) 一、 構(gòu)建 并 完善倉(cāng)儲(chǔ) 管理體系 為進(jìn)一步提高倉(cāng) 儲(chǔ)中心的管理水平，踐行人本管理思想，完善庫(kù)房“ 9S”管理，全面推動(dòng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的標(biāo)桿管理模式，致力于以最佳的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，經(jīng)過(guò) 20xx年 上 半年的努力，倉(cāng)儲(chǔ)中心管理體系構(gòu)建 完成并得以組織實(shí)施 ： 第一： 形成 倉(cāng)儲(chǔ)中心管理理念 —— 人本管理為主，制度管理為輔 “ 人本管理 ”： 是把員工作為 倉(cāng)儲(chǔ) 最重要的資源， 充分體現(xiàn)“尊 重人、依靠人、激發(fā)人”的人才戰(zhàn)略思想， 以員工的能力、 專(zhuān)長(zhǎng) 、興趣、心理狀況等綜合性情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的 管理方法 ，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā) 計(jì)劃和 倉(cāng)儲(chǔ) 文化建設(shè)，使員工能夠在 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 其 工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作 業(yè)績(jī)，為達(dá)成 倉(cāng)儲(chǔ)中心 目標(biāo)做出 更 大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn) 經(jīng) 夏總 正確 的 領(lǐng)導(dǎo)和白總 悉心 的 指導(dǎo) ，加之歷經(jīng) 垂 練，在 廣大 員工 齊心協(xié)力的 努力 之 下，倉(cāng)儲(chǔ)中心在 思想 政治教育 、 制度 文化 建設(shè)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 、安全 與 環(huán)境 管理 和 “收、發(fā)、存、運(yùn)、盤(pán)” 業(yè)務(wù) 建設(shè) 等 方面 都 取得了明顯 的進(jìn)步和 顯著的 提高 。其基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助 庫(kù)房班組 尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。 第三： 確定 倉(cāng)儲(chǔ)中心管理辦法 —— 9S 管理 整理 (SEIRI)； 整頓 (SEITON)； 清掃 (SEIS0)； 清潔(SEIKETSI)； 節(jié)約 (SAVING)； 安全 (SAFETY)； 服務(wù) (SERVlcE)；滿(mǎn)意 (SATISFICATl0N)； 素養(yǎng) (SHITSIJKE) 目的 ： 促成 收發(fā)存運(yùn) 效率的提高 ； 改善 產(chǎn)品 在庫(kù) 的 周轉(zhuǎn)率 ；降低 公司 生產(chǎn)成本 及倉(cāng)儲(chǔ)成本； 縮短 出入庫(kù) 作業(yè)周期，確保交貨期 ； 減少直至消除故障，保障 服務(wù) 品質(zhì) ； 保障 庫(kù)房 安全 作業(yè)；提高服務(wù)水平，贏(yíng)得 “直接” 客戶(hù) 和“間接” 客戶(hù)青睞 ； 改善員工精神面貌，使組織 充滿(mǎn)活力； 強(qiáng)化自主管理 ，持續(xù)改進(jìn)。 全月：當(dāng)班收發(fā)貨錯(cuò)誤率 =0。 ：車(chē)間運(yùn)輸安全事故次數(shù)為 0。 第 五 ： 建立民主考評(píng)與競(jìng)聘機(jī)制 作業(yè)管理方面：面向各科室、各庫(kù)房、各班組、各基層管理人員及廣大員工全面推動(dòng)并完善各種激勵(lì)機(jī)制，確立“先進(jìn)集體”、“ 優(yōu)秀班組”、“勞動(dòng)模范”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)實(shí)行民主考核及評(píng)選機(jī)制，即“民主評(píng)選為主導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)考核為準(zhǔn)則、工作績(jī)效為基礎(chǔ)”等有機(jī)結(jié)合。經(jīng)季度思想教育建設(shè)及各項(xiàng)工作的優(yōu)化管理， 全通公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后對(duì)一線(xiàn)廣大員工的影響已成為推動(dòng)其團(tuán)結(jié)、高效作業(yè)的動(dòng)力。共有八個(gè)方面 的內(nèi)容，分別是《安全管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全管理定期例行檢查制度》、《隱患管理制度》、《事故處理制度》、《消防器材管理制度》、《應(yīng)急管理制度》、《優(yōu)秀安全管理班組評(píng)選辦法》等。共有五個(gè)方面的內(nèi)容，分別是《定期檢查制度》、《隱患整改制度》、《天車(chē)安全操作規(guī)程》、《吊具吊索報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》、《天車(chē)日常管理制度》等。并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案積極向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)相關(guān)物資，并組織相關(guān)人員進(jìn)行桌面演習(xí)。 （庫(kù)房）、班組為單位，針對(duì)《倉(cāng)儲(chǔ)中心質(zhì) 量管理體系》（分為“技術(shù)篇”、“管理篇”，共 168頁(yè)） 進(jìn)行深化學(xué)習(xí)和研討，并對(duì)該“修訂版”進(jìn)行批注、說(shuō)明，于周二、周四 18： 30—— 20： 30開(kāi)展研討學(xué)習(xí)班，由各科室（庫(kù)房）負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行集體會(huì)議討論