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《三峽全通涂鍍板公司倉儲中心年中工作總結(jié)報告》-全文預覽

2025-08-10 17:13 上一頁面

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【正文】 活動的啟動大會屆時召開,隨即確定了方陣人員并迎來了第一次方陣訓練。經(jīng)過“筆試”(參加競聘人員每人交述職報告一份)和面試(夏總親自面試)以及民主選舉產(chǎn)生另外一名副主任(暫由黃龍任職),試用期三個月。各車間按庫存時間 段( 3天以內(nèi); 3— 7天;一個月以內(nèi);三個月以內(nèi);三至六個月;六個月以上) 作出庫存報表,供 庫房 出庫員參考出庫,確保庫房產(chǎn)品先入先出 。 設計 《 抽煙調(diào)查表 》 ,通過調(diào)查表將抽煙人 群進行 分類,分別進行相應管理,對不抽煙的人通 過調(diào)查表, 選拔一批義務督煙員, 全面 配合公司 實施 統(tǒng)一禁煙行動。當庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時,應及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨,如果各車間庫房都不能按《發(fā)貨通知單》備貨時, 則由 庫房班長 及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理,使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。 ( 5)嚴格執(zhí)行 進餐 時間和上下班時間 。 針對 碼頭裝船 事項 ,配合 其完成的工作: ( 1)調(diào)度收到出庫單后,第一時間在同一條船不同出庫車間的單據(jù)上面注明本船共要裝貨多少噸,目的是讓各庫房了解裝貨情況,各車間好相互了解出庫進度 。 ( 2)產(chǎn)品的擺放:排面整齊、從大到小、分類、分區(qū) 、 分規(guī)格、集中擺放 。 嚴格按照《倉儲中心安全作業(yè)考核細則》強化作業(yè)安全管理,在本部安環(huán)科的指導下,成品庫自主開展各項安全檢查工作,如期完成各級安全教育培訓任務,確保倉儲作業(yè)同步實現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標。按照“成本管理”思想,基于“作業(yè)流程完善、制度健全、團隊和諧”,對倉儲中心現(xiàn)有正編人員進行“縮水處理”(一車間與二車間成品庫正編為 52人,三車間、彩涂小卷庫與六車間五區(qū)成品庫各位 37 人),共縮減 18 人派往六車間一區(qū),基本可滿足六車間一區(qū)成品庫前期作業(yè)需要。 以季度為考評周期,針對庫房、班組、員工評選“先進集體”、“優(yōu)秀班組”、“勞動模范”、“學習標兵”,并頒發(fā)錦旗和榮譽證書?,F(xiàn)已 修訂 完成《倉儲中心考核細則》、《倉儲中心 崗位 作業(yè)指導書》、《倉儲中心產(chǎn)品擺放規(guī)定》、《倉儲中心盤點管理制度》 等規(guī)程,并將已修改后的管理規(guī)定 報領導審核后 予以 實施。 根據(jù)庫房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問題,及時出臺新的管理制度和新的安全管理措施來確保安全作業(yè)生產(chǎn)。 ( 4)環(huán)境安 全管理制度。 ( 2)人員安全管理制度。目前,銷售(部)總公司倉儲中心全體員工在夏總的領導下,已基本達到“目標一致、思想統(tǒng)一、團結(jié)互助、行動實效”的最佳狀態(tài)。 人事任免方面: 建立《 倉儲中心基層管理人員 任職 考評細則 》,從“專業(yè)技能”、“理解與判斷力 ” 、 “ 創(chuàng)新能力 ” 、 “ 效率 與效果” 、 “ 執(zhí)行力 ” 、 “ 責任心 ” 、 “ 協(xié)調(diào)能力 ” 、 “ 組織能力 ” 、 “ 職業(yè)操守 ” 、 “ 考勤 ”十個方面分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”進行全面評估、考核; 針對倉儲中心崗位設置及人事任免(晉升、罷免等)方面,面向廣大員工開展競爭選聘工作,以“公平、公 正、公開”為基本原則,實行“優(yōu)勝劣汰”競爭上崗機制 。 重大火災及易燃易爆事故率 全月:重大火災及易燃易爆事故 /月工作次數(shù) 100%= 0。 安全事故率 :重大安全事故 /月工作次數(shù) 100%= 0。 第四: 樹立 倉儲中心管理目標 賬物相符率 、物相符率 100%。字面含義指的是:比較、學習、追趕、幫助、超越。 現(xiàn) 將 倉儲中心 20xx年上半年的工作 總結(jié)及下半年的工作計劃報告 如下: 第一部 上半年工作總結(jié) 一、 構建 并 完善倉儲 管理體系 為進一步提高倉 儲中心的管理水平,踐行人本管理思想,完善庫房“ 9S”管理,全面推動“比、學、趕、幫、超”的標桿管理模式,致力于以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)倉儲管理目標,經(jīng)過 20xx年 上 半年的努力,倉儲中心管理體系構建 完成并得以組織實施 : 第一: 形成 倉儲中心管理理念 —— 人本管理為主,制度管理為輔 “ 人本管理 ”: 是把員工作為 倉儲 最重要的資源, 充分體現(xiàn)“尊 重人、依靠人、激發(fā)人”的人才戰(zhàn)略思想, 以員工的能力、 專長 、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作,并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學的 管理方法 ,通過全面的人力資源開發(fā) 計劃和 倉儲 文化建設,使員工能夠在 倉儲作業(yè) 中充分地調(diào)動和發(fā)揮 其 工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作 業(yè)績,為達成 倉儲中心 目標做出 更 大的貢獻?,F(xiàn) 經(jīng) 夏總 正確 的 領導和白總 悉心 的 指導 ,加之歷經(jīng) 垂 練,在 廣大 員工 齊心協(xié)力的 努力 之 下,倉儲中心在 思想 政治教育 、 制度 文化 建設、團隊 建設 、安全 與 環(huán)境 管理 和 “收、發(fā)、存、運、盤” 業(yè)務 建設 等 方面 都 取得了明顯 的進步和 顯著的 提高 。其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析,幫助 庫房班組 尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。 第三: 確定 倉儲中心管理辦法 —— 9S 管理 整理 (SEIRI); 整頓 (SEITON); 清掃 (SEIS0); 清潔(SEIKETSI); 節(jié)約 (SAVING); 安全 (SAFETY); 服務 (SERVlcE);滿意 (SATISFICATl0N); 素養(yǎng) (SHITSIJKE) 目的 : 促成 收發(fā)存運 效率的提高 ; 改善 產(chǎn)品 在庫 的 周轉(zhuǎn)率 ;降低 公司 生產(chǎn)成本 及倉儲成本; 縮短 出入庫 作業(yè)周期,確保交貨期 ; 減少直至消除故障,保障 服務 品質(zhì) ; 保障 庫房 安全 作業(yè);提高服務水平,贏得 “直接” 客戶 和“間接” 客戶青睞 ; 改善員工精神面貌,使組織 充滿活力; 強化自主管理 ,持續(xù)改進。 全月:當班收發(fā)貨錯誤率 =0。 :車間運輸安全事故次數(shù)為 0。 第 五 : 建立民主考評與競聘機制 作業(yè)管理方面:面向各科室、各庫房、各班組、各基層管理人員及廣大員工全面推動并完善各種激勵機制,確立“先進集體”、“ 優(yōu)秀班組”、“勞動模范”、“學習標兵”等榮譽實行民主考核及評選機制,即“民主評選為主導、領導考核為準則、工作績效為基礎”等有機結(jié)合。經(jīng)季度思想教育建設及各項工作的優(yōu)化管理, 全通公司組織機構調(diào)整后對一線廣大員工的影響已成為推動其團結(jié)、高效作業(yè)的動力。共有八個方面 的內(nèi)容,分別是《安全管理目標》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全管理定期例行檢查制度》、《隱患管理制度》、《事故處理制度》、《消防器材管理制度》、《應急管理制度》、《優(yōu)秀安全管理班組評選辦法》等。共有五個方面的內(nèi)容,分別是《定期檢查制度》、《隱患整改制度》、《天車安全操作規(guī)程》、《吊具吊索報廢標準》、《天車日常管理制度》等。并根據(jù)應急預案積極向公司領導申請相關物資,并組織相關人員進行桌面演習。 (庫房)、班組為單位,針對《倉儲中心質(zhì) 量管理體系》(分為“技術篇”、“管理篇”,共 168頁) 進行深化學習和研討,并對該“修訂版”進行批注、說明,于周二、周四 18: 30—— 20: 30開展研討學習班,由各科室(庫房)負責人及員工代表進行集體會議討論
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