【正文】 活動的啟動大會屆時召開，隨即確定了方陣人員并迎來了第一次方陣訓練。經(jīng)過“筆試”（參加競聘人員每人交述職報告一份）和面試（夏總親自面試）以及民主選舉產(chǎn)生另外一名副主任（暫由黃龍任職），試用期三個月。各車間按庫存時間 段（ 3天以內(nèi)； 3— 7天；一個月以內(nèi)；三個月以內(nèi)；三至六個月；六個月以上） 作出庫存報表，供 庫房 出庫員參考出庫，確保庫房產(chǎn)品先入先出 。 設計 《 抽煙調(diào)查表 》 ，通過調(diào)查表將抽煙人 群進行 分類，分別進行相應管理，對不抽煙的人通 過調(diào)查表， 選拔一批義務督煙員， 全面 配合公司 實施 統(tǒng)一禁煙行動。當庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時，應及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨，如果各車間庫房都不能按《發(fā)貨通知單》備貨時， 則由 庫房班長 及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理，使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。 （ 5）嚴格執(zhí)行 進餐 時間和上下班時間 。 針對 碼頭裝船 事項 ，配合 其完成的工作： （ 1）調(diào)度收到出庫單后，第一時間在同一條船不同出庫車間的單據(jù)上面注明本船共要裝貨多少噸，目的是讓各庫房了解裝貨情況，各車間好相互了解出庫進度 。 （ 2）產(chǎn)品的擺放：排面整齊、從大到小、分類、分區(qū) 、 分規(guī)格、集中擺放 。 嚴格按照《倉儲中心安全作業(yè)考核細則》強化作業(yè)安全管理，在本部安環(huán)科的指導下，成品庫自主開展各項安全檢查工作，如期完成各級安全教育培訓任務，確保倉儲作業(yè)同步實現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標。按照“成本管理”思想，基于“作業(yè)流程完善、制度健全、團隊和諧”，對倉儲中心現(xiàn)有正編人員進行“縮水處理”（一車間與二車間成品庫正編為 52人，三車間、彩涂小卷庫與六車間五區(qū)成品庫各位 37 人），共縮減 18 人派往六車間一區(qū)，基本可滿足六車間一區(qū)成品庫前期作業(yè)需要。 以季度為考評周期，針對庫房、班組、員工評選“先進集體”、“優(yōu)秀班組”、“勞動模范”、“學習標兵”，并頒發(fā)錦旗和榮譽證書?，F(xiàn)已 修訂 完成《倉儲中心考核細則》、《倉儲中心 崗位 作業(yè)指導書》、《倉儲中心產(chǎn)品擺放規(guī)定》、《倉儲中心盤點管理制度》 等規(guī)程，并將已修改后的管理規(guī)定 報領導審核后 予以 實施。 根據(jù)庫房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問題，及時出臺新的管理制度和新的安全管理措施來確保安全作業(yè)生產(chǎn)。 （ 4）環(huán)境安 全管理制度。 （ 2）人員安全管理制度。目前，銷售（部）總公司倉儲中心全體員工在夏總的領導下，已基本達到“目標一致、思想統(tǒng)一、團結(jié)互助、行動實效”的最佳狀態(tài)。 人事任免方面： 建立《 倉儲中心基層管理人員 任職 考評細則 》，從“專業(yè)技能”、“理解與判斷力 ” 、 “ 創(chuàng)新能力 ” 、 “ 效率 與效果” 、 “ 執(zhí)行力 ” 、 “ 責任心 ” 、 “ 協(xié)調(diào)能力 ” 、 “ 組織能力 ” 、 “ 職業(yè)操守 ” 、 “ 考勤 ”十個方面分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”進行全面評估、考核； 針對倉儲中心崗位設置及人事任免（晉升、罷免等）方面，面向廣大員工開展競爭選聘工作，以“公平、公 正、公開”為基本原則，實行“優(yōu)勝劣汰”競爭上崗機制 。 重大火災及易燃易爆事故率 全月：重大火災及易燃易爆事故 /月工作次數(shù) 100%＝ 0。 安全事故率 ：重大安全事故 /月工作次數(shù) 100%＝ 0。 第四： 樹立 倉儲中心管理目標 賬物相符率 、物相符率 100%。字面含義指的是：比較、學習、追趕、幫助、超越。 現(xiàn) 將 倉儲中心 20xx年上半年的工作 總結(jié)及下半年的工作計劃報告 如下： 第一部 上半年工作總結(jié) 一、 構建 并 完善倉儲 管理體系 為進一步提高倉 儲中心的管理水平，踐行人本管理思想，完善庫房“ 9S”管理，全面推動“比、學、趕、幫、超”的標桿管理模式，致力于以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)倉儲管理目標，經(jīng)過 20xx年 上 半年的努力，倉儲中心管理體系構建 完成并得以組織實施 ： 第一： 形成 倉儲中心管理理念 —— 人本管理為主，制度管理為輔 “ 人本管理 ”： 是把員工作為 倉儲 最重要的資源， 充分體現(xiàn)“尊 重人、依靠人、激發(fā)人”的人才戰(zhàn)略思想， 以員工的能力、 專長 、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的 管理方法 ，通過全面的人力資源開發(fā) 計劃和 倉儲 文化建設，使員工能夠在 倉儲作業(yè) 中充分地調(diào)動和發(fā)揮 其 工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作 業(yè)績，為達成 倉儲中心 目標做出 更 大的貢獻?，F(xiàn) 經(jīng) 夏總 正確 的 領導和白總 悉心 的 指導 ，加之歷經(jīng) 垂 練，在 廣大 員工 齊心協(xié)力的 努力 之 下，倉儲中心在 思想 政治教育 、 制度 文化 建設、團隊 建設 、安全 與 環(huán)境 管理 和 “收、發(fā)、存、運、盤” 業(yè)務 建設 等 方面 都 取得了明顯 的進步和 顯著的 提高 。其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助 庫房班組 尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。 第三： 確定 倉儲中心管理辦法 —— 9S 管理 整理 (SEIRI)； 整頓 (SEITON)； 清掃 (SEIS0)； 清潔(SEIKETSI)； 節(jié)約 (SAVING)； 安全 (SAFETY)； 服務 (SERVlcE)；滿意 (SATISFICATl0N)； 素養(yǎng) (SHITSIJKE) 目的 ： 促成 收發(fā)存運 效率的提高 ； 改善 產(chǎn)品 在庫 的 周轉(zhuǎn)率 ；降低 公司 生產(chǎn)成本 及倉儲成本； 縮短 出入庫 作業(yè)周期，確保交貨期 ； 減少直至消除故障，保障 服務 品質(zhì) ； 保障 庫房 安全 作業(yè)；提高服務水平，贏得 “直接” 客戶 和“間接” 客戶青睞 ； 改善員工精神面貌，使組織 充滿活力； 強化自主管理 ，持續(xù)改進。 全月：當班收發(fā)貨錯誤率 =0。 ：車間運輸安全事故次數(shù)為 0。 第 五 ： 建立民主考評與競聘機制 作業(yè)管理方面：面向各科室、各庫房、各班組、各基層管理人員及廣大員工全面推動并完善各種激勵機制，確立“先進集體”、“ 優(yōu)秀班組”、“勞動模范”、“學習標兵”等榮譽實行民主考核及評選機制，即“民主評選為主導、領導考核為準則、工作績效為基礎”等有機結(jié)合。經(jīng)季度思想教育建設及各項工作的優(yōu)化管理， 全通公司組織機構調(diào)整后對一線廣大員工的影響已成為推動其團結(jié)、高效作業(yè)的動力。共有八個方面 的內(nèi)容，分別是《安全管理目標》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全管理定期例行檢查制度》、《隱患管理制度》、《事故處理制度》、《消防器材管理制度》、《應急管理制度》、《優(yōu)秀安全管理班組評選辦法》等。共有五個方面的內(nèi)容，分別是《定期檢查制度》、《隱患整改制度》、《天車安全操作規(guī)程》、《吊具吊索報廢標準》、《天車日常管理制度》等。并根據(jù)應急預案積極向公司領導申請相關物資，并組織相關人員進行桌面演習。 （庫房）、班組為單位，針對《倉儲中心質(zhì) 量管理體系》（分為“技術篇”、“管理篇”，共 168頁） 進行深化學習和研討，并對該“修訂版”進行批注、說明，于周二、周四 18： 30—— 20： 30開展研討學習班，由各科室（庫房）負責人及員工代表進行集體會議討論