【正文】 第 五 ：盤點管理 組織 各庫房主管 及 盤點人員認真學習公司生產(chǎn)部 下達的《月末存 貨 程》及本中心下發(fā)的《成品庫盤點管理規(guī)定》、《成品庫盤點須知》，并指導其針對庫房盤點實際制定《盤點計劃》 ，確保盤點賬賬相符 、賬物相符 。 （ 7） 未辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品不得發(fā)貨。 （ 4） 對于收發(fā)頻繁的產(chǎn)品應配置便捷庫位。 16. 倉儲中心各庫房月度總結(jié)大會于每月月底召開，時間、地點、與會人員均由各庫房主管確定。 現(xiàn)場實際操練培訓內(nèi)容 ： 庫管崗位現(xiàn)場練習； 入庫崗位現(xiàn)場練習； 出庫崗位現(xiàn)場練習； 裝卸崗位現(xiàn)場練習。 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。于 4月 11日 15： 00，以銷售部為軸心重新確立了歌詠大賽 的方隊，并按照排練計劃啟動了新的訓練。 完成一、二 、三、六 車間成品庫及小卷庫辦公室兩臺電腦 的聯(lián)網(wǎng) 工作 ， 確保 數(shù)據(jù)共享，提高了統(tǒng)計工作 的 效率。 （ 3）產(chǎn)品衛(wèi)生與地面衛(wèi)生：①卷上卷內(nèi)無明顯灰塵 ； ②票簽牢固、無雜物 ； ③地面無積水 ； ④ 庫區(qū) 無明顯雜物 ； ⑤ 垃圾桶 擺放整齊 ； ⑥在 大門兩側(cè)參觀路線能看到的地方全部整理到位。 “ 收、發(fā)、存、運、盤 ” 各類業(yè)務問題，結(jié)合現(xiàn)場 作業(yè)實際情況，制定了確實有效的規(guī)定和各項規(guī)章制度 。 以銷售（部）總公司企業(yè)文化為價值導向，豐富倉儲中心文化建設，將相關倉儲文化知識點及安全標識標語制成宣傳板及標識欄，張貼或懸掛于各科室（庫房）辦公室及作業(yè)現(xiàn)場，并以主管、班組長為主體，利用工作之余時間，采用“夜班”（周二、周四 18： 30—— 20：30） 的形式組織員工開展研討、學習。 、統(tǒng)計中心二級賬相符率 100%。 第二： 推建 倉儲中心管理模式 —— 標桿管理 “ 比學趕幫超 ” ，套用管理術語就是 “ 標桿管理 ” 。 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 編制應急預案，提高突發(fā)事件應急處理能力 安環(huán)科針對庫房作業(yè)實際和潛在危險因素可能引起的突發(fā)事件危害，編制了包括《銷售部成品庫房防汛應急預案》、《銷售部成品庫房斷電應急預案》、《銷售部成品庫房消防應急預案》三個內(nèi)容的應急處理手冊。 （五） 作業(yè)管理 第一，出入庫方面： 成品庫 出入庫作業(yè)半年 度匯總表 ，時間從 20xx 年 2 月至 6 月 30日 各庫房入出庫明細； 單位：噸 部 門 品 名 入 庫 出 庫 成品一庫 鍍鋅板 148755 149843 成品二庫 鍍鋅板 141221 成品三庫 鍍鋅板 34634 成品六庫 鍍鋅板 成品六庫一 鍍鋅板 小卷庫 鍍鋅板 彩涂板 合 計 鍍鋅板 彩涂板 第二，業(yè)務處理方面： 指導各科室、各庫房繼續(xù)加強團隊“比、學、趕、幫、超”的作業(yè)模式（傳承理念、幫扶進步、帶出新人），全方位推動現(xiàn)場 9S 管理，通過每周“班長培訓”、“倉儲中心周例會”加強對現(xiàn)場的業(yè)務 管理，積極配合調(diào)度中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排，杜絕各類業(yè)務問題重復發(fā)生，致力于更好地服務于生產(chǎn)、服務于客戶。庫管員按照《發(fā)貨通知單》標注內(nèi)容備貨、裝車，裝車后應按《發(fā)貨通知單》內(nèi)容進行查驗并填寫《產(chǎn)品出庫單》。 （六 ） “ ”活動管理 于 20xx 年 3 月 10 日 8： 30 接到了領導的通知，由我全權負責物流部關于“三峽全通 20xx 年 5 月 18 日建廠紀念日慶典活動”之“書畫攝影”作品征集工作及“營銷與技質(zhì)代表隊”歌詠大賽的組織排練工作。 全月：當班收發(fā)貨錯誤率 =0。在安全教育工作方面，要突出安全警示牌的宣傳作用，要加大違章違紀事件的反面宣傳作用，要加大安全操作規(guī)程宣傳牌的作用，加大安全知識的普及宣傳作用，加大安全教育的宣傳作用。 8. 入庫員培訓 班 ：每兩月一次，分批次進行，時間待定（由 副主任 組織，副主任主持， 安環(huán)科科長、各庫房入庫員參會）。對查驗不合格產(chǎn)品，拒絕入庫。 （ 2） 庫管員按照《發(fā)貨通知單》標注內(nèi)容備貨、裝車，裝車后應按《發(fā)貨通知單》內(nèi)容進行查驗并填寫《產(chǎn)品出庫單》。 （ 6） 庫房與碼頭在調(diào)整后必須嚴格按碼頭要求裝貨，調(diào)度員須及時 向 碼頭調(diào)度 告知 庫房 目前的 發(fā)貨實際 情況，即已出庫房多少車大卷（含正前往碼頭的車輛），各庫房還余多少噸貨未裝車。 第四：規(guī)范 對內(nèi)（港通車隊、全通碼頭、內(nèi)轉(zhuǎn)叉車等）退貨 運輸管理： 退貨說明涵、當事人簽字（碼頭或車隊）所有問題產(chǎn)品 須 運回其庫房 。 （ 3） 當庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時，應及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨，如果各車間庫房都不能按《發(fā) 貨通知單》備貨時，則由調(diào)度員及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理，使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。 統(tǒng)計員將“產(chǎn)品入庫記錄單”內(nèi)容及時錄入庫存臺帳（“ ERP”）。 10. 安全作業(yè)專題（消防、防汛等）培訓：每 半年 一次，分批次進行，時間待定（由安環(huán)科科長組織、主持，各庫房員工參會） 11. 員工座談會：每月第三周周二 16： 00 至 17： 00（由 副主任組織、主持，倉儲中心主任、各庫房員工代表參加）。 制度建設方面 一是安全作業(yè)目標管理制度；二是安全隱患管理制度；三是安全 作業(yè)監(jiān)察管理制度；四是安全質(zhì)量管理制度。 ：天車工安全事故率為 0。于 20xx 年 3月 11 日 15： 30，本次活動的啟動大會屆時召開，隨即確定了方陣人員并迎來了第一次方陣訓練。當庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時，應及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨，如果各車間庫房都不能按《發(fā)貨通知單》備貨時， 則由 庫房班長 及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理，使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。 嚴格按照《倉儲中心安全作業(yè)考核細則》強化作業(yè)安全管理，在本部安環(huán)科的指導下，成品庫自主開展各項安全檢查工作，如期完成各級安全教育培訓任務，確保倉儲作業(yè)同步實現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標。 根據(jù)庫房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問題，及時出臺新的管理制度和新的安全管理措施來確保安全作業(yè)生產(chǎn)。 人事任免方面： 建立《 倉儲中心基層管理人員 任職 考評細則 》，從“專業(yè)技能”、“理解與判斷力 ” 、 “ 創(chuàng)新能力 ” 、 “ 效率 與效果” 、 “ 執(zhí)行力 ” 、 “ 責任心 ” 、 “ 協(xié)調(diào)能力 ” 、 “ 組織能力 ” 、 “ 職業(yè)操守 ” 、 “ 考勤 ”十個方面分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”進行全面評估、考核； 針對倉儲中心崗位設置及人事任免（晉升、罷免等）方面，面向廣大員工開展競爭選聘工作，以“公平、公 正、公開”為基本原則，實行“優(yōu)勝劣汰”競爭上崗機制 。字面含義指的是：比較、學習、追趕、幫助、超越。 第三： 確定 倉儲中心管理辦法