【正文】 ： 完成了 《 安全管理制度手冊(cè) 》 的編制工作，形成了完整的安全管理制度系統(tǒng)，包括以下內(nèi)容： （ 1）綜合管理制度。 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 收發(fā)貨率 全月：當(dāng)班預(yù)收發(fā)貨計(jì)劃 /當(dāng)班完成收發(fā)貨計(jì)劃 100%＝ 1。 第二： 推建 倉(cāng)儲(chǔ)中心管理模式 —— 標(biāo)桿管理 “ 比學(xué)趕幫超 ” ，套用管理術(shù)語(yǔ)就是 “ 標(biāo)桿管理 ” 。 “制度管理”：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的過程中強(qiáng)調(diào)依 “ 法 ” 治庫(kù)，建立健全 《質(zhì)量管理體系》 ，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事事處處都有章可循、有條可依，將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)責(zé)任透明化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求每位員工務(wù)實(shí)、求真，首 先 就把工作做到位，每班諸項(xiàng)任務(wù)要班清班結(jié)，對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行全面、深入自查管理，發(fā)現(xiàn)問題必須限期整改并進(jìn)行跟蹤管理，杜絕各類勞務(wù)問題或業(yè)務(wù)問題重復(fù)發(fā)生，并堅(jiān)持實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略，充分體現(xiàn)“制度管人，流程辦事”的原則。 、統(tǒng)計(jì)中心二級(jí)賬相符率 100%。 輕微安全事故率 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 以銷售（部）總公司企業(yè)文化為價(jià)值導(dǎo)向，豐富倉(cāng)儲(chǔ)中心文化建設(shè)，將相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)文化知識(shí)點(diǎn)及安全標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)制成宣傳板及標(biāo)識(shí)欄，張貼或懸掛于各科室（庫(kù)房）辦公室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并以主管、班組長(zhǎng)為主體，利用工作之余時(shí)間，采用“夜班”（周二、周四 18： 30—— 20：30） 的形式組織員工開展研討、學(xué)習(xí)。內(nèi)容主要是《成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度》。 “ 收、發(fā)、存、運(yùn)、盤 ” 各類業(yè)務(wù)問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)實(shí)際情況，制定了確實(shí)有效的規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度 。 以周度、月度、季度為周期，對(duì)“新入職員工”（含頂崗實(shí)習(xí)、未轉(zhuǎn)正員工）、“各崗位員工”、“基層管理人員”開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，適時(shí)組織相關(guān)人員召開各項(xiàng)會(huì)議，全面、深入地由基層至上分析、探討解決各 類問題的辦法，總結(jié)、歸納各種經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)類問題進(jìn)行閉環(huán)整改。 （ 3）產(chǎn)品衛(wèi)生與地面衛(wèi)生：①卷上卷內(nèi)無明顯灰塵 ； ②票簽牢固、無雜物 ； ③地面無積水 ； ④ 庫(kù)區(qū) 無明顯雜物 ； ⑤ 垃圾桶 擺放整齊 ； ⑥在 大門兩側(cè)參觀路線能看到的地方全部整理到位。 （ 6） 調(diào)度 室對(duì) 廠區(qū)提貨車輛的分流指揮及紀(jì)律維護(hù) 進(jìn)行細(xì)化 ，在調(diào)度室接到銷售部客服中心發(fā)出的《發(fā)貨通知單》后，根據(jù)各庫(kù)房的作業(yè)情況、庫(kù)存情況、發(fā)貨 作業(yè) 情況、車輛到位情況等因素對(duì)憑證內(nèi)容進(jìn)行審核 、 確認(rèn)，將《發(fā)貨通知單》復(fù)印送至庫(kù)房發(fā)貨。 完成一、二 、三、六 車間成品庫(kù)及小卷庫(kù)辦公室兩臺(tái)電腦 的聯(lián)網(wǎng) 工作 ， 確保 數(shù)據(jù)共享，提高了統(tǒng)計(jì)工作 的 效率。 1各庫(kù)房針對(duì)每月工作進(jìn)行全面總結(jié)，并召開庫(kù)房月終總結(jié)座談會(huì)，讓各位員工暢所欲言，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心及其庫(kù)房勞務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面存在的問題或讓員工不清楚的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析、探討、處理。于 4月 11日 15： 00，以銷售部為軸心重新確立了歌詠大賽 的方隊(duì)，并按照排練計(jì)劃啟動(dòng)了新的訓(xùn)練。 收發(fā)貨率 全月：當(dāng)班預(yù)收發(fā)貨計(jì)劃 /當(dāng)班完成收發(fā)貨計(jì)劃 100%＝ 1。 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 （ 4）加強(qiáng)安全教育宣傳工作。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操練培訓(xùn)內(nèi)容 ： 庫(kù)管崗位現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)； 入庫(kù)崗位現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)； 出庫(kù)崗位現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)； 裝卸崗位現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。 7. 天車工培訓(xùn) 班 ：每?jī)稍乱淮危峙芜M(jìn)行，時(shí)間由安環(huán)科規(guī)定（由安環(huán)科組織，天車主管主持，安環(huán)科科長(zhǎng)、各庫(kù)房天車工參會(huì)）。 16. 倉(cāng)儲(chǔ)中心各庫(kù)房月度總結(jié)大會(huì)于每月月底召開，時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員均由各庫(kù)房主管確定。 查驗(yàn)合格后加蓋“產(chǎn)品入庫(kù)專用章”準(zhǔn)予入庫(kù)，填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》。 （ 4） 對(duì)于收發(fā)頻繁的產(chǎn)品應(yīng)配置便捷庫(kù)位。 第三： 發(fā) 貨管理 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨作業(yè) （ 1） 調(diào)度員負(fù)責(zé)廠區(qū)提貨車輛（須整車過磅并辦理相關(guān)進(jìn)廠手續(xù)）的分流指揮及紀(jì)律維護(hù)，在調(diào)度室接到銷售部 客服中心發(fā)出的《發(fā)貨通知單》后，對(duì)憑證內(nèi)容根據(jù)各庫(kù)房的作業(yè)情況、庫(kù)存情況、發(fā)貨情況、車輛到位情況等因素進(jìn)行審核確認(rèn)，將《發(fā)貨通知單》復(fù)印送至庫(kù)房發(fā)貨。 （ 7） 未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品不得發(fā)貨。 （ 5） 庫(kù)房調(diào)度在收到碼頭只可以裝 400噸大卷的信息時(shí)， 須在 第一時(shí)間核對(duì)各庫(kù)房已發(fā)往碼頭 而 還沒有到碼頭卸的貨 及 庫(kù)房正在裝的噸位，便于及時(shí)調(diào)整裝貨計(jì)劃。 第 五 ：盤點(diǎn)管理 組織 各庫(kù)房主管 及 盤點(diǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部 下達(dá)的《月末存 貨 程》及本中心下發(fā)的《成品庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》、《成品庫(kù)盤點(diǎn)須知》，并指導(dǎo)其針對(duì)庫(kù)房盤點(diǎn)實(shí)際制定《盤點(diǎn)計(jì)劃》 ，確保盤點(diǎn)賬賬相符 、賬物相符 。 必備 手續(xù)齊全后 由 庫(kù)房當(dāng)班人員 進(jìn)行卸貨 ， 擺放到問題產(chǎn)品區(qū)。即預(yù)計(jì)裝多少噸大卷、多少噸小卷，并要求碼頭以手機(jī)短信的方式告知庫(kù)房當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度在收到該短信時(shí)須及時(shí)給予回復(fù)：“收到”。 （ 4） 提貨車 裝車后統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《發(fā)貨通知單》和《產(chǎn)品出庫(kù)單》進(jìn)行復(fù)核，防止發(fā)貨出錯(cuò)。 第 二點(diǎn)： 產(chǎn)品擺放 據(jù)產(chǎn)品 的包裝形式和質(zhì)量要求、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量等指標(biāo)安排產(chǎn)品擺放方式及擺放層次（鍍鋅卷、冷軋卷、彩涂卷的厚度＜；鍍鋅卷、冷軋卷、彩涂卷的厚度≥ 最多堆碼兩層。 第二，庫(kù)存控制管理： 庫(kù)位管理 （ 1） 庫(kù)房管 理員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品出入庫(kù)情況、生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況、品種、包裝等規(guī)劃所需庫(kù)位面積、層數(shù)。 成品庫(kù)檢驗(yàn)員根據(jù)《產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)登記表》內(nèi)容對(duì)準(zhǔn)備入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn)。 12. 轉(zhuǎn)正及頂崗實(shí)習(xí)員工座談會(huì)：每個(gè)月第三周周四 16： 00 至17： 00（由 副主任 組織、主持，倉(cāng)儲(chǔ)中心主任、各庫(kù)房當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工和頂崗實(shí)習(xí)生參會(huì)）。 3. 倉(cāng)儲(chǔ)中心周例會(huì)：每 周日 16： 00 至 17:00（由倉(cāng)儲(chǔ)中心主任負(fù)責(zé)組織、主持，副主任、安環(huán)科科長(zhǎng)、主管 參會(huì)）。 在安全員隊(duì)伍建設(shè)方面 執(zhí)行《安全員考核辦法》，對(duì)安全員進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)安全員的業(yè)務(wù)知識(shí) 和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 3：求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí) 嚴(yán)格隱患排查，細(xì)心輔導(dǎo)教育， 務(wù)實(shí)組織開展。 ：冷卷吊裝質(zhì)量事故率為 0。沒有一張罰單、沒有一份通報(bào)，直至 5 月 18日 21： 30順利完成表演，并在綜合部門組成的方隊(duì)里名列第一名。于 20xx年 3 月 13 日 9： 30，組織后勤處全體工作人員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司針對(duì) 5月 18 日慶典活動(dòng)下發(fā)的各類文件及相關(guān)規(guī)定，并觀看了《恒通十周年慶典》視頻，針對(duì)視頻里反映出來的注意事項(xiàng)進(jìn)行分析、探討、總結(jié)、整理，并修訂所有排練計(jì)劃，隨即將《恒通十周年慶典》視頻傳至全體員工觀看、學(xué)習(xí)。 1 雨天來臨，執(zhí)行《防汛防澇》方案， 對(duì)各成品庫(kù)漏雨點(diǎn)定期進(jìn)行收集并報(bào)基建部門予以整改， 由安環(huán)科 做好跟蹤管理并 發(fā)放防汛沙袋， 組織各庫(kù)房 做好防汛 工作 。 完成 每月各項(xiàng) 重點(diǎn)參觀、檢查等事項(xiàng)。 （ 2） 每月 及時(shí)給碼頭提供一份倉(cāng)儲(chǔ)中心所有班長(zhǎng)及以上的聯(lián)系方 式，要求碼頭工作人員提前通知庫(kù)房做調(diào)整 。 如期召開各項(xiàng)業(yè)務(wù)例會(huì)及 “倉(cāng)儲(chǔ)中心周例會(huì)”、“安環(huán)周例會(huì)”、“班長(zhǎng)培訓(xùn) 會(huì) ” 、 “交接班會(huì)” ，并制定《會(huì)議信息跟蹤調(diào)查表》，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地解決各類業(yè)務(wù)問題和勞務(wù)問題， 并同生產(chǎn)線各級(jí)部門保持緊密聯(lián)