【正文】 工開展研討、學(xué)習(xí)。 （三 ）制度 文化 建設(shè) 鑒于全通公司貫標(biāo)方針，根據(jù)吳總“怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”的 相關(guān) 指示，按照夏總“落實(shí)到具體的事宜，落實(shí)到每一個(gè)人”的相關(guān)要求，遵照銷售（部）總公司“成本管理”的核心理念，嚴(yán)格按照全通公司貫標(biāo)規(guī)定， 本著“人本管理、成本管理、交叉管理”的管理思想精髓， 倉儲(chǔ)中心 上半年進(jìn)一步建立健全了系統(tǒng)的管理制度和作業(yè)流程，具體如下： 第一，安全方面： 完成了 《 安全管理制度手冊(cè) 》 的編制工作，形成了完整的安全管理制度系統(tǒng)，包括以下內(nèi)容： （ 1）綜合管理制度。共有八個(gè)方面 的內(nèi)容，分別是《安全管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全管理定期例行檢查制度》、《隱患管理制度》、《事故處理制度》、《消防器材管理制度》、《應(yīng)急管理制度》、《優(yōu)秀安全管理班組評(píng)選辦法》等。 （ 2）人員安全管理制度。共有四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全管理人員考核制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《安環(huán)科作業(yè)指導(dǎo)書》等。 （ 3）設(shè)備設(shè)施安全管理制度。共有五個(gè)方面的內(nèi)容，分別是《定期檢查制度》、《隱患整改制度》、《天車安全操作規(guī)程》、《吊具吊索報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》、《天車日常管理制度》等。 （ 4）環(huán)境安 全管理制度。內(nèi)容主要是《成品庫房現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》。 編制應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力 安環(huán)科針對(duì)庫房作業(yè)實(shí)際和潛在危險(xiǎn)因素可能引起的突發(fā)事件危害，編制了包括《銷售部成品庫房防汛應(yīng)急預(yù)案》、《銷售部成品庫房斷電應(yīng)急預(yù)案》、《銷售部成品庫房消防應(yīng)急預(yù)案》三個(gè)內(nèi)容的應(yīng)急處理手冊(cè)。并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案積極向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)相關(guān)物資，并組織相關(guān)人員進(jìn)行桌面演習(xí)。 根據(jù)庫房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問題，及時(shí)出臺(tái)新的管理制度和新的安全管理措施來確保安全作業(yè)生產(chǎn)。 比如針對(duì)安全班長崗位的設(shè)置，出臺(tái)了安全班長管 理辦法；針對(duì)辦公區(qū)域的消防管理需要，下發(fā)了《關(guān)于辦公區(qū)域配備滅火器的通知》；針對(duì)天氣變化， 匯總編印了《夏季防中暑小常識(shí)》；以庫房作業(yè)流程為線索，編制了《成品庫房危險(xiǎn)因素控制表》，指導(dǎo)庫房安全作業(yè)；針對(duì)天車出臺(tái)了《天車常見問題處理流程》，該流程像說明書一樣，天車出現(xiàn)問題，只需一步步按處理流程操作，即可解決天車問題。 第二，作業(yè)方面： 倉儲(chǔ)中心 對(duì) 各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書 予以 制定、 修訂，含“收、發(fā)、存、運(yùn)、盤”等業(yè)務(wù)管理方面及“勞資、紀(jì)律、人事”等勞務(wù)管理方面 。 （庫房）、班組為單位，針對(duì)《倉儲(chǔ)中心質(zhì) 量管理體系》（分為“技術(shù)篇”、“管理篇”，共 168頁） 進(jìn)行深化學(xué)習(xí)和研討，并對(duì)該“修訂版”進(jìn)行批注、說明，于周二、周四 18： 30—— 20： 30開展研討學(xué)習(xí)班，由各科室（庫房）負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行集體會(huì)議討論 并確定各項(xiàng)規(guī)程及制度，以實(shí)際作業(yè)規(guī)范為主導(dǎo)，確保各類規(guī)程科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)已 修訂 完成《倉儲(chǔ)中心考核細(xì)則》、《倉儲(chǔ)中心 崗位 作業(yè)指導(dǎo)書》、《倉儲(chǔ)中心產(chǎn)品擺放規(guī)定》、《倉儲(chǔ)中心盤點(diǎn)管理制度》 等規(guī)程，并將已修改后的管理規(guī)定 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后 予以 實(shí)施。 “ 收、發(fā)、存、運(yùn)、盤 ” 各類業(yè)務(wù)問題，結(jié)合現(xiàn)場 作業(yè)實(shí)際情況，制定了確實(shí)有效的規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度 。例如：《入庫員作業(yè)須知》、《裝船注意事項(xiàng)》、《倉儲(chǔ)中心成品庫產(chǎn)品擺放統(tǒng)一規(guī)定》、《倉儲(chǔ)中心 庫房常見作業(yè)問題處理手冊(cè) 》以及 “ 盤點(diǎn)作業(yè) 須知”等 。 第三，文化 方面 ： 注重倉儲(chǔ)文化建設(shè)，并針對(duì)庫房員工推崇精神文明建設(shè)，從“辦公室各項(xiàng)制度（公司類、倉儲(chǔ)類、人文類、管理類）上墻”、“現(xiàn)場懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)語”、“現(xiàn)場作業(yè)告示告知”等至“倉儲(chǔ)中心合理化建議征集活動(dòng)”、“安全活動(dòng)月”、“精神文明建設(shè)月”、“ 每 人讀一本 好 書征稿活動(dòng)”及問卷調(diào)查等，系統(tǒng)、全面推進(jìn)倉儲(chǔ)中心文化建設(shè)。 以季度為考評(píng)周期，針對(duì)庫房、班組、員工評(píng)選“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀班組”、“勞動(dòng)模范”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，并頒發(fā)錦旗和榮譽(yù)證書。 同公司培訓(xùn)科協(xié)商，并從社會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)講師，對(duì)基層管理人員進(jìn)行“團(tuán)隊(duì) *目標(biāo) *夢(mèng)想”等系列培訓(xùn)，對(duì)其職業(yè)操守予以洗滌。 （四 ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 隨著 三、六車間相繼投入生產(chǎn)， 倉儲(chǔ)中心成品庫已 由 年初的三個(gè)庫房（一車間成品庫、 二 車間成品庫、協(xié)議小卷庫） 增加到六個(gè)庫 房 (增加了三車間成品庫、六車間一 區(qū) 成品庫、六車間三 區(qū) 成品庫 )。 六車間一區(qū)已有兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，針對(duì)六車間一區(qū)成品庫進(jìn)行統(tǒng)籌分析 ，確定崗位設(shè)置及人員編制，并對(duì)亟需作業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行申報(bào)。按照“成本管理”思想，基于“作業(yè)流程完善、制度健全、團(tuán)隊(duì)和諧”，對(duì)倉儲(chǔ)中心現(xiàn)有正編人員進(jìn)行“縮水處理”（一車間與二車間成品庫正編為 52人，三車間、彩涂小卷庫與六車間五區(qū)成品庫各位 37 人），共縮減 18 人派往六車間一區(qū)，基本可滿足六車間一區(qū)成品庫前期作業(yè)需要。 以周度、月度、季度為周期，對(duì)“新入職員工”（含頂崗實(shí)習(xí)、未轉(zhuǎn)正員工）、“各崗位員工”、“基層管理人員”開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，適時(shí)組織相關(guān)人員召開各項(xiàng)會(huì)議，全面、深入地由基層至上分析、探討解決各 類問題的辦法，總結(jié)、歸納各種經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)類問題進(jìn)行閉環(huán)整改。 （五） 作業(yè)管理 第一，出入庫方面： 成品庫 出入庫作業(yè)半年 度匯總表 ，時(shí)間從 20xx 年 2 月至 6 月 30日 各庫房入出庫明細(xì)； 單位：噸 部 門 品 名 入 庫 出 庫 成品一庫 鍍鋅板 148755 149843 成品二庫 鍍鋅板 141221 成品三庫 鍍鋅板 34634 成品六庫 鍍鋅板 成品六庫一 鍍鋅板 小卷庫 鍍鋅板 彩涂板 合 計(jì) 鍍鋅板 彩涂板 第二，業(yè)務(wù)處理方面： 指導(dǎo)各科室、各庫房繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“比、學(xué)、趕、幫、超”的作業(yè)模式（傳承理念、幫扶進(jìn)步、帶出新人），全方位推動(dòng)現(xiàn)場 9S 管理，通過每周“班長培訓(xùn)”、“倉儲(chǔ)中心周例會(huì)”加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的業(yè)務(wù) 管理，積極配合調(diào)度中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排，杜絕各類業(yè)務(wù)問題重復(fù)發(fā)生，致力于更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于客戶。 極力配合 調(diào)度中心，與客服中心、車隊(duì)、碼頭進(jìn)行了深入、全面地溝通、協(xié)調(diào)，杜絕各類業(yè)務(wù)問題重復(fù)發(fā)生，發(fā)貨效率顯著提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力日益加強(qiáng)；經(jīng)過白總和蘇總的指導(dǎo)，在各位主管的調(diào)查和支持之下，確定最佳作息時(shí)間并與碼頭、車隊(duì)做到一致，確保成本最低、效率最高并達(dá)到零事故、合理、高效地三重目標(biāo)。 嚴(yán)格按照《倉儲(chǔ)中心安全作業(yè)考核細(xì)則》強(qiáng)化作業(yè)安全管理，在本部安環(huán)科的指導(dǎo)下，成品庫自主開展各項(xiàng)安全檢查工作，如期完成各級(jí)安全教育培訓(xùn)任務(wù)，確保倉儲(chǔ)作業(yè)同步實(shí)現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標(biāo)。 如期召開各項(xiàng)業(yè)務(wù)例會(huì)及 “倉儲(chǔ)中心周例會(huì)”、“安環(huán)周例會(huì)”、“班長培訓(xùn) 會(huì) ” 、 “交接班會(huì)” ，并制定《會(huì)議信息跟蹤調(diào)查表》，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地解決各類業(yè)務(wù)問題和勞務(wù)問題， 并同生產(chǎn)線各級(jí)部門保持緊密聯(lián)系， 全面、深入地加強(qiáng)員工的思想教育建設(shè)。