【正文】 發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室予以車(chē)間庫(kù)房調(diào)貨，如果各車(chē)間庫(kù)房都不能按《發(fā)貨通知單》備貨時(shí)， 則由 庫(kù)房班長(zhǎng) 及時(shí)聯(lián)系銷(xiāo)售部客服中心進(jìn)行換貨處理，使其對(duì)發(fā)貨工作進(jìn)行必要調(diào)整。各車(chē)間按庫(kù)存時(shí)間 段（ 3天以內(nèi)； 3— 7天；一個(gè)月以內(nèi)；三個(gè)月以內(nèi)；三至六個(gè)月；六個(gè)月以上） 作出庫(kù)存報(bào)表，供 庫(kù)房 出庫(kù)員參考出庫(kù)，確保庫(kù)房產(chǎn)品先入先出 。于 20xx 年 3月 11 日 15： 30，本次活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)屆時(shí)召開(kāi)，隨即確定了方陣人員并迎來(lái)了第一次方陣訓(xùn)練。 “營(yíng)銷(xiāo)與技質(zhì)代表隊(duì)”四百名隊(duì)員走過(guò)了 67 天 28次共 56 小時(shí)的集體排練。 ：天車(chē)工安全事故率為 0。 2：專(zhuān)管和群管相結(jié)合 以公司安環(huán)部安全管理方針為導(dǎo)向，以部門(mén)安環(huán)科安全專(zhuān)業(yè)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以各庫(kù)房全員管理核心，雙管齊下共抓作業(yè)安全管理。 制度建設(shè)方面 一是安全作業(yè)目標(biāo)管理制度；二是安全隱患管理制度；三是安全 作業(yè)監(jiān)察管理制度；四是安全質(zhì)量管理制度。 2. 安環(huán) 科周例會(huì)：每周四 16： 00 至 17： 00（由安環(huán)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、主持 ，倉(cāng)儲(chǔ)中心主任、副主任、主管、安全員 、各庫(kù)房兼職班長(zhǎng) 參會(huì)）。 10. 安全作業(yè)專(zhuān)題（消防、防汛等）培訓(xùn)：每 半年 一次，分批次進(jìn)行，時(shí)間待定（由安環(huán)科科長(zhǎng)組織、主持，各庫(kù)房員工參會(huì)） 11. 員工座談會(huì)：每月第三周周二 16： 00 至 17： 00（由 副主任組織、主持，倉(cāng)儲(chǔ)中心主任、各庫(kù)房員工代表參加）。 第二，驗(yàn)收入庫(kù)管理： 包裝公司在完成成品包裝作業(yè)后，填寫(xiě)《產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)登記表》并交成品庫(kù)查驗(yàn)。 統(tǒng)計(jì)員將“產(chǎn)品入庫(kù)記錄單”內(nèi)容及時(shí)錄入庫(kù)存臺(tái)帳（“ ERP”）。 （ 6） 庫(kù)管員應(yīng)隨時(shí)掌握庫(kù)位、產(chǎn)品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨。 （ 3） 當(dāng)庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按《發(fā)貨通知單》備貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室予以車(chē)間庫(kù)房調(diào)貨，如果各車(chē)間庫(kù)房都不能按《發(fā) 貨通知單》備貨時(shí)，則由調(diào)度員及時(shí)聯(lián)系銷(xiāo)售部客服中心進(jìn)行換貨處理，使其對(duì)發(fā)貨工作進(jìn)行必要調(diào)整。 （ 1） 倉(cāng)儲(chǔ)中心調(diào)度室在接到《發(fā)貨通知單》的第一時(shí)間須與碼頭調(diào)度確認(rèn)該船裝貨要求。 第四：規(guī)范 對(duì)內(nèi)（港通車(chē)隊(duì)、全通碼頭、內(nèi)轉(zhuǎn)叉車(chē)等）退貨 運(yùn)輸管理： 退貨說(shuō)明涵、當(dāng)事人簽字（碼頭或車(chē)隊(duì)）所有問(wèn)題產(chǎn)品 須 運(yùn)回其庫(kù)房 。 銷(xiāo)售（部）總公司倉(cāng)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)人： 二 〇 一一年 七 月 二十七 日 。 （ 6） 庫(kù)房與碼頭在調(diào)整后必須嚴(yán)格按碼頭要求裝貨，調(diào)度員須及時(shí) 向 碼頭調(diào)度 告知 庫(kù)房 目前的 發(fā)貨實(shí)際 情況，即已出庫(kù)房多少車(chē)大卷（含正前往碼頭的車(chē)輛），各庫(kù)房還余多少?lài)嵷浳囱b車(chē)。 庫(kù)存產(chǎn)品按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行管理。 （ 2） 庫(kù)管員按照《發(fā)貨通知單》標(biāo)注內(nèi)容備貨、裝車(chē)，裝車(chē)后應(yīng)按《發(fā)貨通知單》內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)并填寫(xiě)《產(chǎn)品出庫(kù)單》。對(duì)常規(guī)產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上庫(kù)位。對(duì)查驗(yàn)不合格產(chǎn)品，拒絕入庫(kù)。 17. 各科室、庫(kù)房、班組每周業(yè)務(wù)例會(huì)自主組織、安排。 8. 入庫(kù)員培訓(xùn) 班 ：每?jī)稍乱淮危峙芜M(jìn)行，時(shí)間待定（由 副主任 組織，副主任主持， 安環(huán)科科長(zhǎng)、各庫(kù)房入庫(kù)員參會(huì)）。 第二：培訓(xùn)實(shí)施 各項(xiàng) 培訓(xùn) 確保主 題明確、核心突出 —— 問(wèn)題閉環(huán)。在安全教育工作方面，要突出安全警示牌的宣傳作用，要加大違章違紀(jì)事件的反面宣傳作用，要加大安全操作規(guī)程宣傳牌的作用，加大安全知識(shí)的普及宣傳作用，加大安全教育的宣傳作用。 （二）安全管理 根據(jù)廠區(qū)安全管理需要，加強(qiáng)部門(mén)安全管理，切 實(shí)保障庫(kù)房安全作業(yè)，落實(shí)公司“安全第一，質(zhì)量至上”的指導(dǎo)思想，消除安全隱患，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，針對(duì)庫(kù)房“安全”與“環(huán)境”（庫(kù)容、庫(kù)貌），將持續(xù)開(kāi)展安環(huán)工作如下： 第一：建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心安全管理模式：“ 1+2+3=0”。 全月：當(dāng)班收發(fā)貨錯(cuò)誤率 =0。 截止 5月 18 日， 28次的集訓(xùn)中，恰逢產(chǎn)能釋放、作業(yè)量增加，而整個(gè)方隊(duì)里面有 382 名隊(duì)員來(lái)自三班倒制的生產(chǎn)線，他們利用作業(yè)閑余和休息時(shí)間認(rèn)真參訓(xùn)，任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)，極力配合，用行動(dòng)見(jiàn) 證了全通人的團(tuán)結(jié)和力量。 （六 ） “ ”活動(dòng)管理 于 20xx 年 3 月 10 日 8： 30 接到了領(lǐng)導(dǎo)的通知，由我全權(quán)負(fù)責(zé)物流部關(guān)于“三峽全通 20xx 年 5 月 18 日建廠紀(jì)念日慶典活動(dòng)”之“書(shū)畫(huà)攝影”作品征集工作及“營(yíng)銷(xiāo)與技質(zhì)代表隊(duì)”歌詠大賽的組織排練工作。 1 指導(dǎo)各 成品庫(kù) 在 作業(yè)量較小 時(shí) ，充分利用作業(yè)閑余時(shí)間以“ 安全教育 ”、“制度學(xué)習(xí)” 為主，規(guī)范天車(chē)指揮手勢(shì) ， 培養(yǎng)員工默契 ，增進(jìn)溝通與交流， 規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施崗對(duì)崗交班制度 ， 讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣更好 地 服務(wù)于生產(chǎn) 。庫(kù)管員按照《發(fā)貨通知單》標(biāo)注內(nèi)容備貨、裝車(chē)，裝車(chē)后應(yīng)按《發(fā)貨通知單》內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)并填寫(xiě)《產(chǎn)品出庫(kù)單》。 在管理調(diào)度業(yè)務(wù)期間， 持續(xù) 改進(jìn)調(diào)度方案， 完善各庫(kù)房發(fā)貨作業(yè)。 （五） 作業(yè)管理 第一，出入庫(kù)方面： 成品庫(kù) 出入庫(kù)作業(yè)半年 度匯總表 ，時(shí)間從 20xx 年 2 月至 6 月 30日 各庫(kù)房入出庫(kù)明細(xì)； 單位：噸 部 門(mén) 品 名 入 庫(kù) 出 庫(kù) 成品一庫(kù) 鍍鋅板 148755 149843 成品二庫(kù) 鍍鋅板 141221 成品三庫(kù) 鍍鋅板 34634 成品六庫(kù) 鍍鋅板 成品六庫(kù)一 鍍鋅板 小卷庫(kù) 鍍鋅板 彩涂板 合 計(jì) 鍍鋅板 彩涂板 第二，業(yè)務(wù)處理方面： 指導(dǎo)各科室、各庫(kù)房繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“比、學(xué)、趕、幫、超”的作業(yè)模式（傳承理念、幫扶進(jìn)步、帶出新人），全方位推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 9S 管理，通過(guò)每周“班長(zhǎng)培訓(xùn)”、“倉(cāng)儲(chǔ)中心周例會(huì)”加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù) 管理，積極配合調(diào)度中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排，杜絕各類(lèi)業(yè)務(wù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，致力于更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于客戶。例如：《入庫(kù)員作業(yè)須知》、《裝船注意事項(xiàng)》、《倉(cāng)儲(chǔ)中心成品庫(kù)產(chǎn)品擺放統(tǒng)一規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)中心 庫(kù)房常見(jiàn)作業(yè)問(wèn)題處理手冊(cè) 》以及 “ 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 須知”等 。 編制應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力 安環(huán)科針對(duì)庫(kù)房作業(yè)實(shí)際和潛在危險(xiǎn)因素可能引起的突發(fā)事件危害，編制了包括《銷(xiāo)售部成品庫(kù)房防汛應(yīng)急預(yù)案》、《銷(xiāo)售部成品庫(kù)房斷電應(yīng)急預(yù)案》、《銷(xiāo)售部成品庫(kù)房消防應(yīng)急預(yù)案》三個(gè)內(nèi)容的應(yīng)急處理手冊(cè)。 （三 ）制度 文化 建設(shè) 鑒于全通公司貫標(biāo)方針，根據(jù)吳總“怎么做就怎么寫(xiě)，怎么寫(xiě)就怎么做”的 相關(guān) 指示，按照夏總“落實(shí)到具體的事宜，落實(shí)到每一個(gè)人”的相關(guān)要求，遵照銷(xiāo)售（部）總公司“成本管理”的核心理念，嚴(yán)格按照全通公司貫標(biāo)規(guī)定， 本著“人本管理、成本管理、交叉管理”的管理思想精髓， 倉(cāng)儲(chǔ)中心 上半年進(jìn)一步建立健全了系統(tǒng)的管理制度和作業(yè)流程，具體如下： 第一，安全方面